受生育政策調整、農村城鎮化等因素疊加影響，2023年壽光小學一年級入學人數達2.46萬人，是平常年份的兩倍多，城區學位嚴重不足。為有效應對入學高峰，壽光市站在“第一民生”的高度認真算清“生源賬、需求賬”，啟動了史上規模最大、規格最高的“學位擴充計劃”，在城區同步建成投用了魯清實驗學校、厚德學校、全福元實驗學校、文圣學校、悅軒中學等5所大型義務教育學校，新增優質學位11250個，實現了2023年高峰期新生入學“有位有序”。
黨委政府頂層設計，為學校建設定調子、促進度。
壽光市委、市政府超前謀劃，動員多方力量，爭取多方支持，推動城區學校建設指揮順暢、運行高效。一是創新建設模式，突破項目瓶頸。壽光市委、市政府確立了“社會投資、政府租賃、公辦管理”學校建設模式，充分發揮市級財政的導向作用，以激勵性政策鼓勵社會資本投資辦學。同時，對中小學學校建設所涉及到的行政事業性收費和經營服務性收費，實行最大優惠政策，執行最低收費標準，激發企業投資建校的積極性。二是強化組織保障，搶抓項目進度。成立了以市委、市政府主要領導為雙組長的學校建設“三年攻堅行動”領導小組，及時破解矛盾點，保證學校建設任務不打折、時間不遲滯、標準不降低。為確保5所新校在一年時間內全部建成投用，壽光市明確“一個市領導包靠一所學?！钡摹耙粚σ弧卑繖C制，全力推進各節點工程保質保量完成。三是強化督查檢查，筑牢制度屏障。壽光市政府將學校建設工作列入年度重點工程，實行“一周一調度、一月一通報”，嚴格按照既定計劃組織參建單位通力合作、科學施工。教體局充分發揮牽頭部門作用，確定專人專抓?？?，動態掌握項目進展情況，協調解決工作推進中存在的問題，督促各項工作落實。建立媒體晾曬制度，每月晾曬項目進展情況，主動接受社會監督，倒逼項目建設提速增效。
部門企業鼎力支持，為學校建設注資金、破難題。
壽光市堅持政策、資金跟著項目走，各相關部門、企業集中力量聚焦項目建設堵點難點，盡職履責發力突破，為學校建設注入“源頭活水”。一是部門環環相扣，破解項目難題。教育、住建、自然資源和規劃、市場監管、行政審批等部門與相關鎮街黨委政府通力配合，瞄準前期規劃、征地、土地整理、招投標，中期施工和后期學校周邊基礎設施配套等各個環節，集中智慧攻堅，累計梳理解決學校建設過程中的困難問題20個。各部門“變串聯為并聯”，簡化辦事程序，為涉及學校建設的7個大項35個小項手續辦理廣開綠燈，大大縮短了審批周期，確保了學校建設順利推進。二是企業主動擔當，落實項目資金。充分認識學校建設的緊迫性和重要性，全福元商業集團、魯清石化有限公司、城投集團、山東遠帆文化產業有限公司等4家企業，勇挑重擔踐行社會責任，投資近20億元，推動5大新校順利開工。三是明確專人負責，提升工作質效。確定各部門“一把手”為學校建設第一責任人，定期發放任務清單，明確完成時限，帶動各部門比進度、比質量、比服務。各企業同步成立建設指揮部，明確一名籌建經理，24小時靠在一線現場辦公，編制項目節點計劃，協調推進項目實施。堅持“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任時效化”，抓重點、攻難點、梳堵點，確保項目建設質量和進度。悅軒中學被提名為“泰山杯”優秀建筑獎。
教育系統及早介入，為學校建設保質量、謀長遠。
為確保學校建成即達到投用標準，從項目一開始啟動，壽光市教體局就為5所學校分別成立籌建專班，各配備一名籌建校長，所有新建學校堅持“抓開工、抓進度、抓質量、抓實用性”四個“一起抓”，同步推動教學設施、校內外道路、師資等一攬子配套工程。一是及早配齊學校內部設施。堅持教育教學設施高標準配備，所有新建學校均按“一生一床位”標準配備學生宿舍，所有教室全部安裝智慧黑板和電子班牌，累計投資5000萬元安裝“1熱5溫”出水口的飲水設備300套，高清攝像頭約2000個，為學生提供了安全舒適的學習環境。二是及早配齊師資。面對入學高峰師資缺口，加大在編教師招考力度，通過跨校交流、階段性支教、嚴格落實課時量標準等舉措，積極挖潛現有師資彈性空間，滿足教育教學需求。在新建學校推行“兩自一包”改革，以“優教優酬”激發辦學活力。三是及早配齊校園周邊設施。為確保學校建成即具備開學條件，壽光市打出學校周邊道路配套建設“提前量”，累計投資2.04億元，推動圣陽街延伸路、八里溝路、文和街、橫三路、堯水街等8條學校周邊配套道路，全部在開學前順利通車，安裝路燈154盞，校園周邊交通路網全面優化，以新校建設同步提升了城市品質。
