政府集中采購目錄以外、未達到采購限額標準的項目，由于不受政府采購法律法規的“約束”，因此需要采購人自身加強內控管理，以防范采購廉政風險。在這方面，高?？蒲性核扇×艘环N有效的措施，即將內控管理機制嵌入網上競價系統中。
優化小額采購，提效防風險
中山大學自2003年攜手偉時信息啟用網上競價系統，為政府采購限額以下的小額采購項目提供網上競價平臺，該校針對網上競價出臺了《中山大學網上競價采購管理實施細則》，作為內部控制制度的一部分。該競價系統與門戶統一身份對接，與學校數據共享交換平臺對接，資產報增系統對接，財務結算系統對接。實現了競價采購、驗收、結算、資產報增的全程電子化，提高了采購效率，同時通過明確各環節職責分工，強化了采購主體的責任意識，也加強了對采購過程的監督和管理，防范了采購廉政風險。
強化內控，提升采購效率
中國科學院廣州能源研究所資產處介紹了加強采購內控管理的做法：通過不斷探索采購機制，完善并出臺相應的采購管理制度，以進一步落實“放管服”改革精神，提升工作效率，緩解科研人員在辦理手續上的繁瑣壓力。為此，我們研究所啟動了偉時信息網上競價采購平臺，并將內控管理機制嵌入競價平臺中。
在該平臺上，我所貨物、服務和工程的采購模板配置在競價系統中，用戶填單時可一鍵生成，只需完善對應的技術參數等采購需求內容。資產處審核發布時可在競價系統調用采購申請審批表。這樣既簡化了采購流程、縮短了采購周期，又加強了內部控制，確?？蒲腥藛T得到保障，采購工作安全穩妥地進行，有效防范了采購內部控制管理風險。
