2012年，新鷗鵬集團進軍巴南，攜手重慶市巴南區區委區政府聯合打造2.7平方公里中國云教育產業園。這是中國第一個云教育主題的產業園，項目整體投資300億元，是重慶市“十二五”、“十三五”重點項目、重慶市發改委2016年“特色產城融合”重點項目、重慶市科委“121”科技支撐示范工程。
四年探索，全新破局
萬事開頭難，新鷗鵬集團在教育、地產板塊發展已久，是同行業中的佼佼者。而產業園開發對于新鷗鵬來講則是一個全新的領域。四年來，新鷗鵬一直在尋求新的產業園科學發展模式之路上下求索。
2016年10月以來，新鷗鵬集團領導組織了一系列學習及研討專題會，對過去四年產業園前期規劃和建設的進行了全面詳細的復盤，同時也針對日新月異的行業發展現狀尋求破局之道。
終于在2016年底，由集團領導帶頭策劃的云教育產業園新規劃全新出爐——園區將以“教育”為核心，以“硅谷”的概念詮釋科技感，重新打造一個2.7平方公里的“世界教育硅谷”，并重新定義“城市合伙人”概念!
重新定義“城市合伙人”
18世紀以來經濟發展、技術發展，在城市興建過程中，人們開始注重依靠城市規劃和區域規劃理論來指導城市建設，對產業聚集區的規劃建設進行了優化，逐漸形成了適度遠離城市的產業園區發展模式。
表面看，“產城融合”是造城，但實際上運營方扮演了提供產業服務的投資人角色，提供從規劃、咨詢到輔助融資、審批在內的全產業鏈資源整合服務。“服務為王”，長周期的PPP項目要盈利不能以短期利潤為中心，而要以客戶為中心。明確的風險分擔機制，讓社會資本追加投資時“不紅臉”，讓政府看到民企盈利時“不紅眼”。政府、大型企業強強聯合，引起社會和經濟的雙重效應，所以，“城市合伙人”這種全新開發模式應運而生。
中國的產業園區開發模式已經升級到3.0版本
·1.0的產業園是政府主導類型的純生產類工業園區，代表有北京經開區、賀蘭工業園區。
·2.0的產業園綜合了商業開發功能，如天安數碼城。
·3.0開發模式主要為產城一體、主題式產業園，代表企業有華夏幸福產業新城。
“你的城市你做主”——七大特性，打造生態園區
園區新的規劃平面布局疏落有致，組織有序，打破了傳統布局手法，首先從景觀視線主軸開始，所有建筑物圍繞主軸合理布置，建筑沿視覺聚焦點有層次地展開。通過地形高差的變化創造富有趣味性的建筑空間，為多重景觀的辦公環境創造了條件。
基于對產業園區本質的認識和不同產業園項目的實踐探索，新的園區規劃設計中，核心是“開放、可調、生態、特殊、完整、智慧、平衡”七大特性，爭取全面發揮生態辦公的自然資源優勢。(以下圖片均來自網絡)
多功能7000㎡下沉式廣場
將園區大部分配套功能聚集于此，成為園區獨特“會客廳”，滿足園區企業交流、路演、發布等活動需求。
獨特觀光廊道
從展示中心出發，沿園區各節點布局獨特觀光廊道，將園區重點企業和項目串連起來，自然形成園區參觀動線。建筑采取錯、露手法，增加了立體綠化空間，使建筑立體綠化率平面與地平面綠化交融成有機整體。
八大人行通道
新的園區設計打破了封閉式管理的思路，人流通道增加至8個，極大增加辦公人員到達的便捷性，同時將園區與鷗鵬大道壹號、城投地塊項目沿街商業融為一個服務整體。
靈活可調整辦公空間
通過對國內企業規模和人數的分析，以企業人數為單元面積基準，通過水平及垂直組合模式，創造出適應各種規模企業的辦公空間，并可根據需求靈活調整。
高達 1 : 1 地下停車位
園區車位增大到1700個，幾乎達到1人1車比例。
硅谷人文景觀
景觀設計上，借鑒硅谷產業園設計風格，以簡潔、開放的草坪為主設計元素，滿足各層級不同需求的交流空間，營造趣味性的辦公環境。有效推行建筑景觀一體化設計，并在小品和應用上充分體現園區科技、未來氣質。
多種業態相互融合
每棟建筑內部均為企業提供獨立展示空間、形象展面。沿園區車行道方向的建筑外立面均考慮LOGO位置，為企業提供對外形象展示面。創新研發可調式辦公產品，配備孵化樓、企業獨棟和U拼樓宇三種建筑形態，可以滿足從微企到500強的不同企業的獨特需求。
智能化管理引領世界
在新的園區建設方案中，把握了形象性、引領性、金融性這三大特性。將引入智能化園區管理系統，實現園區的智能控制，提高運轉效率;構建企業金融服務、企業孵化器、投融資、后期保障綜合性平臺，以完善的配套吸引企業入駐本項目;服務為王，打造精品物業服務。
中國 云 教 育 產 業 園
CHINA CLOUD EDUCATION INDUSTRY PARK
中國云教育產業園，由新鷗鵬集團攜手重慶市巴南區區委區政府聯合打造。這是中國第一個云教育主題的產業園，項目整體投資300億元，占地2.7平方公里，是重慶市"十二五"/“十三五”重點項目、重慶市發改委2016年“特色產城融合”重點項目、重慶市科委“121”科技支撐示范工程。致力成為輻射全國的云教育產業、云健康產業、云金融產業的運營中心、研發創新中心、創新孵化基地和教育云資源池。
