作為在全省較早實施住宿書院制改革的院校，近年來，鄭州西亞斯學院共建成9個住宿書院，覆蓋全校3萬余名學生，形成了專業學院與住宿書院協同育人長效機制，在創新型復合人才的培養上取得成效。
鄭州西亞斯學院強化以學生為中心的育人理念，緊緊圍繞學生需求，積極探索將書院制和“一站式”學生社區綜合管理模式緊密結合，拓展教育內容，創新教育形式，統籌推進育人模式、體制機制、智慧賦能等綜合改革。
育人模式重塑是核心，黨建引領強陣地。育人模式優不優，直接決定了立德樹人根本任務是否能夠落實。學校努力把“一站式”學生社區建設成為思政育人的堅強堡壘、前沿陣地。推進黨的組織和黨的工作全覆蓋，將黨組織下沉建立在書院和社區內，設置黨總支、黨支部、分團委、團支部及學生自治組織，實現黨建工作與學生管理服務的有機融合。踐行“環境育人、活動育人、文化育人”的理念，根據應用型辦學定位，構建學生與導師共同學習生活的育人社區，形成了特色鮮明的“五育并舉”“三全育人”的模式。
體制機制創新是關鍵。創新體制機制能夠有效激發高校的創新動力和發展活力，形成更加科學有效的高校治理體系。鄭州西亞斯學院突出體制機制創新，構建“一總三雙一平臺”推進協同育人的路徑，探索形成了以“總目標協同”為先導，以“雙課堂聯動”為核心，以“雙導師聯手”為紐帶，以“雙元化管理”為保障，以信息化平臺為支撐的“一總三雙一平臺”協調育人路徑，為學生學習成長創造良好環境，形成了合力共為的現代大學治理模式。
智慧賦能解難題。實現多元主體協同育人，需要信息化平臺支撐，以形成線上線下高效運轉的多功能育人結構網絡。鄭州西亞斯學院立足學校實際，打造了線上線下雙融合的“一站式”服務環境，解決了協同難題、服務難題。研發智慧學工系統，搭建各職能部門、專業學院和住宿書院信息溝通平臺。打造富有學校特色、體現思政要求、貼近學生實際的“1+N+云”微觀“一站式”學生社區綜合管理模式，即建設“1”個“一站式”學生綜合服務中心，“N”個書院學生社區服務中心，依托數字化建設實現學生業務辦理“云服務”。學?！耙徽臼健睂W生綜合服務中心配合“一網通辦”一體化運行，可辦理線上線下各類學生事項132項，迄今已為學生辦理各類事項58萬余件次，真正實現“最多跑一次，服務零距離”。
