1、項目基本情況
內容、裝備、師資、信息化管理支持系幼兒園運營的四大要素，四者互相支撐，共同構成完整的幼兒園運營體系。公司通過將教育內容和教育裝備有機結合，利用標準化的裝備和模塊化的內容切入幼兒園市場，同時結合人才培訓以及輸出，并以統一的信息化管理體系作支撐，形成為幼兒園提供全方位端到端的一體化解決方案。
本項目具體包括：
一是幼兒教育娛樂內容及云平臺建設。通過自主研發、外購、收入分成、代理開發等方式整合優質幼兒娛樂教育內容，同時實現優質內容的電子化、數字化
改造，并通過云平臺的形式加以組織和呈現；另外，《幼兒園教育指導綱要》指出：“幼兒園教育應尊重幼兒的人格和權利，尊重幼兒身心發展的規律和學習特點，以游戲為基本活動，保教并重，關注個別差異，促進每個幼兒富有個性的發展。游戲是對幼兒進行全面發展教育活動的重要形式”?；谠撛瓌t，本項目遵循“寓教于樂”的原則，著力于實現幼兒教育內容和娛樂游戲內容的有機結合，著力于教育內容呈現形態的娛樂化。本項目將形成具備一體化解決方案和標準化的產品形態的“威創幼兒育樂內容云平臺”。
二是標準化幼兒園育樂設施設備運營。公司通過統一研發設計、規?；少?、集成銷售的方式，向客戶提供標準化、模塊化、全品類的設施設備，范圍涵蓋裝修輔助材料、園所家具、幼兒玩具、教具、大型玩樂設施等。同時，公司搭建統一的電商交易采購平臺，利用信息化工具，減少流通環節，提高幼兒園采購效率，打通售前售后服務環節。
三是幼兒園優秀師資培訓。通過逐步完善幼兒園標準化質量管控體系、課程體系、師資體系、教務體系、評估體系，對幼兒園投資人、園長、后備園長、骨干教師開展系列培訓，積累實戰型幼教人才的培養體系，一方面滿足市場的迫切需要，另一方面，也可為大規模托管幼兒園奠定人才基礎。
四是幼兒園信息化管理體系建設。幼兒園信息化管理體系建設。幼兒園信息化管理體系建設包括以下內 容：（1）通過對幼兒園運營管理的流程進行分析，利用 IT 技術的部署，優化改造管理流程，提高幼兒園運營效率，增強幼兒園經營能力；（2）通過建立包括網 絡、數據庫和各類信息管理系統在內的工作平臺，提高幼兒園管理效率；（3）通 過對財務管理、兒童健康、校車管理和伙食管理等內部管理體系的構建，強化公 司對幼兒園的管控能力，降低經營風險。
2、項目實施的必要性
（1）幼教市場缺少系統化、高品質、適合幼兒特點的內容供應
幼兒教育內容市場較為分散，各種類型的內容產品層出不窮，包括知識學習、 才藝技能、人格培養、情商智商等；教育理念流派眾多，包括潛能開發理論、蒙 氏教育、瑞吉歐等，同時市場參與者眾多，產品水平參差不齊，同時，市場缺乏 5 具備系統化的平臺內容供應方，幼兒教育內容信息化程度不高，云平臺化程度較 低，未能充分利用互聯網等現代傳播手段，共享困難。此外，幼兒園教育內容的 趣味性不強，形式呆板，缺乏融合幼兒所喜聞樂見的動漫形象等趣味性和娛樂性 元素的優質教育內容。
（2）幼兒園育樂設施設備標準化、系統化程度較低
幼兒園裝備行業存在以下問題：一是標準化程度低，產品標準不統一，質量 差別較大；二是系統化程度較低，生產機構分散，缺少可提供完整解決方案的機 構；三是幼兒園裝備的生產銷售機構一般是分散廠家，難以有機結合幼兒園經營 情況提供符合幼兒園運營需求的產品；四是由于裝備采購金額較大，傳統的銷售 模式對幼兒園造成較大經營壓力。
（3）幼教行業人才供給和素質提升需求巨大
園長及幼兒教師是內容和裝備有機融合的核心要素，直接決定幼兒園的經營 狀況和保育質量。由于行業整體待遇偏低、資源有限等原因，導致優秀園長和幼 師等關鍵崗位人員長期緊缺，嚴重制約了幼兒園經營狀況的改善和行業經營水平 提升，造成惡性循環。因此，需要迫切提升園長和幼兒教師素質與能力的培訓體 系，并為行業輸出優秀人才，以滿足目前巨大的市場需求。
（4）以信息化促進行業營運水平，滿足公司規?；l展需求
目前大部分民辦幼兒園較少在管理信息系統上進行投入，缺乏現代化商業管 理機制，整體信息化管理水平亟需提高。通過辦公自動化以及流程優化管理，將 有助于幼兒園提高經營效率。從公司自身角度，公司旗下加盟幼兒園數量合計超 過 2000 家，未來的規模還將進一步擴大，亟需加強對加盟幼兒園的標準化管理 和統一管理，加強與加盟幼兒園的實時聯系并有效管控各類經營風險。
3、項目實施的可行性
（1）幼兒教育娛樂內容及云平臺建設 公司具備自研、整合和聚合優質教育內容的基礎和條件：
第一，目前公司子公司經過多年沉淀和積累，已形成自主知識產權的課程體系，形成公司加盟業務核心競爭力；第二，公司旗下現有的 2000 余家加盟幼 兒園覆蓋全國大多數省份，公司已初步形成并建立立體化的幼兒園服務體系， 積累的大量渠道是聚合優質教育內容的充分保障；第三，紅纓教育是全國最大的幼兒園連鎖加盟機構，金色搖籃是國內開辦最早的中高端幼兒園服務機構之 一，并且以教育理念和教育質量著稱，是行業領先的龍頭企業，有助于推動和 與行業內優質教育資源的商務合作。
互聯網云技術的普及和信息化水平的提高將有效提升幼教行業的運營效 率，利用平臺化的教育內容，一方面可提升整體教育質量水平，另一方面可降 低幼兒教師實際工作量，提高幼兒教學工作效率。
（2）標準化幼兒園育樂設施設備運營
《2014 年全國教育事業發展統計公報》顯示，截至 2014 年期末，全國共有幼兒園 20.99 萬所，比上年增加 1.13 萬所，幼兒園數量不斷增加。同時，位于三四線城市和鄉鎮的大部分幼兒園，受投入和綜合條件限制，幼兒園的基本硬件配 置及管理水平較低，既影響辦園的收益，亦無法更好的承擔社會責任，亟需獲得合適的產品和服務，幫助其降低采購成本，提升運營效率。 公司旗下子公司擁有較為良好的幼兒園育樂設施設備運營經驗，合計管理超 過 2000 家加盟幼兒園，擁有國內較大的幼兒園物資銷售渠道。公司通過集團化 運作和規?；洜I，既可降低客戶的采購成本，又可幫助客戶以較低前期投入迅 速提升軟硬件水平。
（3）幼兒園優秀師資培訓與人才輸出
具備良好的理論素養和實際工作能力的幼教人才是幼教行業發展的重要因 素。近年來幼兒園數量不斷增多，入園率不斷提高，鑒于目前幼兒園服務水平整 體較低，幼兒園優秀師資培訓需求巨大。同時，幼兒園高度分散的狀況決定了幼 兒園培訓的屬地化特點。公司旗下幼教公司有充分的師資培養經驗，培訓的加盟 幼兒園遍及全國各地，擁有較強的幼教師資培訓能力。通過本次募集資金投入， 公司可以建立條件更好、平臺更高、資源更好、整合能力更強的培訓體系，豐富 幼兒園師資培訓的層級，以滿足公司旗下加盟幼兒園的培訓需求的同時，以市場化方式向市場進行輸出，有效滿足幼兒園對師資人才的需求。
（4）幼兒園信息化管理體系建設
公司為國內外知名的信息技術公司，在可視化信息呈現、大數據挖掘、決策 指揮、企業運營智能化管理有十余年深厚的信息化產業能力積累，在信息化系統 建設開發、運營和定制化服務方面經驗豐富。而公司旗下幼教機構對幼兒園的日常經營和流程管控有非常深刻的業務理解，也在十余年的實際經營中完成了各類 信息化工作平臺的建設和產品積累。通過公司整體 IT 能力與旗下幼教機構業務 能力和產品能力的有機結合，公司將有足夠的資源和能力為客戶提供適合的信息 化管理平臺以及個性定制化產品，有助于公司幼教業務服務規模的擴大，增強公 司幼教業務對市場需求的快速反應能力。
4、項目主要內容
（1） 幼兒教育娛樂內容及云平臺建設
幼兒教育內容及云平臺建設具體包括五個部分： 內容整合：通過整合國內外優質教育內容，包括但不限于教學流程，教學 材料，家庭教育內容，幼教一體化課程，知名 IP 動漫形象以及音頻視頻動畫等 傳媒內容，并結合公司自主研發的內容，形成豐富的、體系化的幼教內容體系。 二次開發和信息化改造：在幼教內容體系基礎上，利用信息化技術將優質的教 育內容進行數字化改造，形成數字化產品；同時，公司將對上述內容進行二次開 發，加入娛樂性元素并通過 IP 動漫形象加以呈現。
平臺化運營：通過開放接口，開放平臺，以收入分成、業務合作等形式聚 合優質資源和渠道，同時與家庭教育渠道商合作打通幼兒園教育和家庭教育的通 路，將優質的教育內容通過云端傳遞到家庭。 云平臺建設：以云平臺的服務形式向幼兒園和家庭提供云端內容。 市場團隊和市場運作體系搭建：通過組建市場化的運作團隊并通過直接銷 售、整體解決方案打包銷售、分期付款銷售等多種市場化銷售方式實現收益。
（2）標準化幼兒園育樂設施設備運營
對公司產品進行統一規劃、統一設計，根據不同種類設備的特點，形成一整 套完整的產品標準體系，聚合育樂裝備行業各個細分領域的供應商作為合作伙 伴，由合作伙伴依據公司指定的標準進行定制化生產，通過線上線下銷售渠道推 廣銷售、服務。
（3）幼兒園優秀師資培訓與人才輸出
公司在總部層面構建統一的幼教人才培訓系統，包括培訓中心、培訓團隊、 并需要研發成體系的培訓課程，組建高層次的培訓教師團隊；同時依托旗下加盟 幼兒園提供屬地化實訓基地，增強公司在幼兒園優秀師資培訓與人才輸出方面的 能力。
（4）幼兒園信息化管理體系建設 幼兒園信息化管理體系建設的主要內容包括：
5、投資估算和效益預測
本項目總投資 12.68 億元，計劃使用資金 12 億元，建設周期為 年， 項目投資回收期為 7.41 年（含建設期 年），稅后財務內部收益率 14.13 。
6、項目備案及項目土地情況
本項目將根據發改委等部門相關法規要求（如需），履行相關審批或備案程序。
