在由芥末堆、桃李資本參與主辦的中國教育資本高峰論壇上，立思辰互聯網教育CEO黃威認為，其關于“業務”與“投資”是完全吻合的兩條線，資本也將非常重要的推動立思辰的戰略升級。
資本的力量推動立思辰成長
黃威認為，無論對上市公司還是創業型發展型企業來講，資本都是一股非常大的推動力量。無論企業處在哪個階段，如果能夠很好的跟資本合作，很好的規劃投資對企業的增長產生的驅動增長，意義都是非常重大的。
“我們的市值管理，向更綜合的、更聚焦的業務驅動方式去轉變，這也是我們立思辰核心的投資邏輯”，黃威解釋稱，資本運作需要更好的跟自身的發展戰略結合起來，并且能夠充分的反映、反射發展戰略針對業務所提出的具體需求，自從立思辰進入教育行業之后，資本的力量對立思辰的成長也起到比較關鍵的作用。
黃威介紹，他在做資本運作的時候，有四個比較重要的關鍵詞。一是時間；二是風險；三是資產價格；四是資產管理，這四個關鍵詞組合起來的話，能夠成為核心的戰略，而戰略是資本運作的基石，無論是投資或者是并購都是戰略的組成部分。但是它不是戰略的全部，我們戰略的核心依舊是圍繞著我們如何構建我們所需的核心重點，如何打造我們需要打造的業務板塊。如何去提升業務板塊整體的運營質量。
在立思辰產業升級的過程當中，黃威認為對資產進行高效的管理，不僅僅是體現單向的收購或者是出售和剝離非常重要。比如培生，從傳統的出版型企業，不斷的通過收購，不斷的通過資產高效的剝離重塑整個業務形態，把自己轉型為全面數字化的教育公司，這點值得大家借鑒和學習。
從業務的角度來講看投資
隨后，黃威談到了立思辰的整體戰略，而也需要他需要通過資本的方式去實現。未來立思辰將構建升學服務平臺與就業服務平臺，因為升學和就業分別是K12教育和職業教育的兩大核心需求。
而立思辰非常領先的智慧教育和教育化板塊，其意義已經從傳統的利潤變為了對公立學校更大面積的覆蓋，讓立思辰更好的成為了K12領域的入口。
而在這個戰略中，黃威稱資本將起到非常重要的推動作用。目前，立思辰也正在準備做早期投資的基金，包括種子與天使輪，“業務與投資是完全吻合的兩條線，根據這些原因，立思辰制訂出了能夠推動業務不斷發展的投資戰略。”
