2025年4月23日，中國—東南亞數字基礎設施合作論壇在新加坡舉行，博大數據董事長余武旺、CEO張永健、董事會秘書陳不平等受邀參會。其中，CEO張永健參與了“聚焦生態共建與本土實踐：投資熱潮與跨國布局如何加速東南亞產業重構”圓桌討論，結合博大數據在菲律賓融合智算中心的落地經驗，系統闡釋了跨國企業如何通過平衡戰略目標、運營模式與本土化實踐，在東南亞市場構建可持續競爭力。
戰略錨定：從使命到運營模式的全周期規劃
張永健指出，企業進入東南亞市場的第一步是明確自身使命與目標?！岸唐趦r值創造與長期可持續運營必須并行不悖?！彼岬?，企業需在出海前厘清核心訴求——是為滿足投資者對短期價值的期待，還是為構建長期穩定的分紅能力？這一選擇直接影響資本配置、業務重心及合作伙伴策略。
以菲律賓項目為例，博大數據將目標定位于“服務本土需求，輻射區域樞紐”。菲律賓作為東南亞人口第二大國，其本土數字化需求足以支撐混合數據中心的獨立運營；同時，依托其地理區位與未來數年20-30條海底電纜的接入規劃，該中心可逐步發展為連接東南亞與中國的算力樞紐。張永健強調，這種“一國多能”的定位要求企業在運營模式上靈活應變：若定位“一國服務一國”，需完全依賴本地化團隊與供應鏈；若定位“一國輻射多國”，則需融合區域人才與跨市場資源。
在具體執行中，博大數據選擇以“中國知識輸出+本地化運營”模式切入，既借助中興、華為等合作伙伴的技術能力快速落地高標設施，又通過聯合本地電信運營商DITO、PLDT構建多路徑網絡，確保設施深度嵌入區域數字生態?！斑\營模式的選擇本質是平衡效率與風險?！睆堄澜”硎?，企業需根據目標市場的政策成熟度、供應鏈完備性及客戶需求階段動態調整策略。
本土深耕：從基礎設施到人才培育的體系化實踐
東南亞市場的碎片化特征對跨國企業提出了更高要求。張永健以數據中心成熟度為例，解析了區域差異化的挑戰：“印尼、菲律賓等國正處于從傳統托管向云計算過渡的階段，而馬來西亞、泰國已開始探索AI驅動的高密度算力。企業需精準判斷市場階段，避免技術超前或滯后導致的資源錯配?！?/p>
為應對這一復雜性，博大數據在菲律賓項目中采用了“分階段適配”策略。初期聚焦基礎算力與云服務，滿足本土企業的數字化轉型需求；中期引入AI驅動的智能運維系統，逐步提升能效與負載能力；遠期則規劃與區域海底電纜網絡對接，強化跨境連接能力。這一路徑既規避了“一刀切”的技術風險，也為客戶提供了漸進式升級的選擇空間。
人才與合規則是本土化的另一核心戰場。東南亞技術人才短缺問題突出，尤其在數據中心設計、AI運維等領域。博大數據通過“總部賦能+本地培育”雙軌制破局：派遣中國資深團隊搭建初期技術框架，同時與馬卡蒂大學合作推出定制化培訓項目，系統性培養本土工程師。此外，公司設立中菲聯合管理團隊，既確?？偛繕藴实呢瀼?，又賦予本地團隊靈活決策權?！拔幕町惒皇钦系K，而是創新源泉?！睆堄澜√岬?，這一模式在降低外派成本的同時，加速了團隊對本地市場的理解。
在合規層面，博大數據將模塊化設計理念延伸至法律與運營框架。針對菲律賓《數據隱私法》等區域性法規，公司采用可定制化的安全協議與數據存儲方案，確保設施既能滿足本土合規要求，又可快速適配周邊國家的監管變化?！昂弦幨切湃蔚钠瘘c?！睆堄澜娬{，這一策略使博大數據在菲律賓迅速獲得政府與企業的雙重認可，為后續區域擴張奠定基礎。
生態共建：從供應鏈協同到綠色轉型的可持續路徑
“東南亞的數字未來不能靠單打獨斗?！睆堄澜≌J為，產業鏈上下游的深度協同是破局區域碎片化的關鍵。博大數據通過三重舉措構建生態網絡：其一，與中興、華為等企業共建技術聯盟，共享AI運維、液冷技術等創新成果；其二，整合本地供應商資源，縮短設備采購周期，降低供應鏈中斷風險；其三，聯合政府與行業組織推動綠色政策落地。
以菲律賓融合智算中心為例，項目從設計階段便引入太陽能供電系統，并與當地環保組織合作開展社區數字素養培訓。這種“商業價值與社會責任并重”的模式，不僅降低了長期運營成本，更幫助企業贏得本地社區的支持?！熬G色轉型不是成本，而是競爭力?！睆堄澜”硎?，該項目已成為東南亞智算中心的標桿，吸引多家跨國企業洽談合作。
“東南亞的數字化進程剛剛起步，菲律賓融合智算中心只是博大數據區域布局的第一塊拼圖?！睆堄澜】偨Y道，博大數據將以菲律賓為支點，逐步構建覆蓋智能算力、跨境連接與AI能力的全?；A設施網絡。他特別指出，中國企業的技術迭代能力與規?；涞亟涷?，可與東南亞的本土需求形成戰略互補?！瓣P鍵在于以謙遜姿態融入生態，讓全球技術與區域洞察共振?！?/p>
隨著東南亞各國加速產業數字化轉型，博大數據的目標不僅是成為基礎設施提供商，更希望成為區域數字經濟的“賦能者”。通過技術共享、生態聯動與價值共創，博大數據將與東南亞伙伴攜手并進，共同書寫數字未來的新篇章。
