邀請嘉賓：武漢大學體育部主任羅江波教授
武漢大學體育部主任羅江波教授
武漢大學始終強調一流的大學應有一流的體育教育和體育文化，而一流的體育文化一定是要有一流的體育場館做支撐的，而一流的體育場館必須配備一流的管理服務。體育場館的管理和運營是一門科學。
體育部積極探索全面推行物業化場館管理模式。經過近六年的物業化管理試點，我們明顯的感知到專門的物業團隊進行管理遠優于勞務派遣制員工定點式的管理。隨著師生的需求不斷提升，全面推進物業化管理勢在必行。以下內容為羅江波教授演講摘錄，一起來關注——
以制度建設為基礎，強調規則意識
武漢大學體育部注重建章立制，實行閉環管理機制。明確崗位職責和管理制度；建立日常督查巡視機制“三不”原則（不定期、不定點、不發通知）；健全考核評價辦法。
以信息化建設為手段，突出高效運行
體育場館的信息化管理轉型，是新一輪技術革命與管理變革交互融合的必然選擇。在經濟效益方面，希望通過信息化手段為場館降本增效；在管理效益方面，希望通過統一的運營指揮，提升工作效率；在師生感受方面，希望全方位提升師生體驗、提升服務等級。以保障教學實施為重點，發揮支撐功能
教學器材準備和補充，部領導在開學第一周都會下到一線，檢查場地運行情況；改善教學條件，2018年學校還建成現代智能、全國最大的高校體育館之一武漢大學卓爾體育館；購置急需器材設備，全校運動場館增設了AED半自動體外除顫儀。
以嚴守工作紀律為底線，做好安全管理
體育場館的經費管理和紀律要求是底線工作，設立專門經費項目，收費項目報備并經省物價部門批準，設立收支兩個專門項目號，所有經費非現金流轉；分類管理機制明確清晰，場地設施運維設立專門的經費項目，實行?？顚Ｓ?；切實提升社會服務功能，在保障師生服務的前提下，學校允許體育場館開展對外服務收費。
加強對工作人員的監督和管理，杜絕現金收費行為,一旦查獲，立即解除勞務合同；牢固樹立以生為本的服務理念，在黃金時間段協調好教職工和學生用場的比例，設立學生運動專區，專供學生網上預約；高度重視安全工作，堅持假期與日常相結合的常態化檢查制度，
及時排查安全隱患。
以挖掘利用潛力為目的，有序對外開放
1.利用場館辦大賽
2019年，武漢大學主動承接第七屆世界軍人運動會羽毛球賽事。2022年又相繼承辦了湖北省第十六屆運動會羽毛球、排球項目的競賽組織工作。
2.利用場館辦大會
近年來，學校卓爾體育館不僅承接了全校新生開學典禮、校友珞珈論壇等重大校內活動，而且還舉辦了中國大地測量和地球物理學學術大會、抗疫醫護賞櫻專場等重大社會活動。
3.體育場館適當對外有償開放
學校雖然資源緊張，但是考慮到學校周邊省直機關等單位的友好關系和普通群眾的體育鍛煉需要，體育部把醫學部體育館作為校內唯一對社會有償服務開放的窗口進行管理。
一流的基礎硬件配備一流的軟件服務，強調在建設和管理上面堅持不斷提升。在基礎硬件建設上，武漢大學近五年實現了校園全覆蓋修繕；在軟件供給上，學校實行了物業化管理試點和線上預約管理。
場館的運行一定是圍繞師生的需求和學校建設世界一流大學的辦學目標來進行的，要最大限度發揮體育場館的應有功能。
武漢大學堅持以拓展設施供給為途徑，同時提升場館公共服務水平，努力滿足師生日益增長的運動需求。通過展現現代化的體育設施和專業的服務，為學校雙一流建設贏得更多聲譽，更為體育部的自身發展創造更好的外部環境。
