邀請嘉賓：武漢大學體育部主任羅江波教授
武漢大學體育部主任羅江波教授
武漢大學體育部成立于1986年11月，是直屬學校領導的體育教學單位和體育運動行政管理部門，其歷史溯源于1915年5月國立武昌高師設立的體育科。室內外總場地總面積166477平方米，室內面積17902平方米，室外面積148575平方米。以下內容為李寧教授演講摘錄，一起來關注——
武漢大學場地概況及特點
武漢大學室內場地
武漢大學現有室內體育館7座。其中室內場地有羽毛球場61片、乒乓球臺71個、籃 球場2片、排球場2片、健身房3間、形體房7間、力量訓練房3間、擊劍館1間、跆拳道館1間、龍舟蕩漿池1間、橋牌室1間。
武漢大學室外場地
室外場地有田徑場5片，籃球場39片，排球場24片，足球場5片，羽毛球場15片，網球場11片，室外乒乓球臺4個，室外游泳池1個。
三個特點
1.學校體育場館資源豐富，各個校區均有豐富的場館設施；2.學校面向師生收費價格低廉，對師生鍛煉需要提供了良好的基礎條件；3.因為地理和硬件優勢，學校場館具備一定的社會知名度。
針對相關存在的問題，學校體育部在“十四五”時期作出規劃：
一是繼續擴充室內體育場地。推動室內游泳館（多功能綜合性運動場館）建設工作，打造綜合性運動館；二是開辟新的室外運動場地。重新修繕學校星湖體育場，建設高水平足球、田徑運動隊訓練基地；三是針對學校環境特點，有計劃開辟一些新的運動場所；四是實行重點項目器材保障計劃。
武漢大學在體育場館管理方面的相關舉措
一、以制度建設為基礎，強調規則意識
武漢大學體育部注重建章立制，實行閉環管理機制。
1.明確崗位職責和管理制度；2.建立日常督查巡視機制“三不”原則（不定期、不定點、不發通知）；3.健全考核評價辦法。
二、以信息化建設為手段，突出高效運行
體育場館的信息化管理轉型，是新一輪技術革命與管理變革交互融合的必然選擇
1.在經濟效益方面，希望通過信息化手段為場館降本增效；2.在管理效益方面，希望通過統一的運營指揮，提升工作效率；3.在師生感受方面，希望全方位提升師生體驗、提升服務等級。
五大轉變：
一是辦事流程一目了然；二是簡化了不必要的證明和手續；三是實現了線上線下相結合；四是推行網上咨詢和網上評價功能；五是管理體系現了信息互通。
三、以保障教學實施為重點，發揮支撐功能
教學器材準備和補充部：領導在開學第一周都會下到一線，檢查場地運行情況。
改善教學條件：2018年學校還建成現代智能、全國最大的高校體育館之一武漢大學卓爾體育館。
購置急需器材設備：2022年全校運動場館增設了20臺AED半自動體外除顫儀。
四、以嚴守工作紀律為底線，做好安全管理
【經費管理】
設立專門經費項目：收費項目報備并經省物價部門批準，設立收支兩個專門項目號，所有經費非現金流轉。
分類管理機制明確清晰：場地設施運維設立專門的經費項目，實行?？顚Ｓ?。
切實提升社會服務功能：在保障師生服務的前提下，學校允許體育場館開展對外服務收費。
【工作紀律】
加強對工作人員的監督和管理：杜絕現金收費行為,一旦查獲，立即解除勞務合同
牢固樹立以生為本的服務理念：在黃金時間段協調好教職工和學生用場的比例，設立學生運動專區，專供學生網上預絲。
高度重視安全工作：堅持假期與日常相結合的常態化檢查制度及時排查安全隱患。
五、以挖掘利用潛力為目的，有序對外開放
1.利用場館辦大賽
2.利用場館辦大會
3.體育場館適當對外有償開放
