日前,北京動因體育科技有限公司(以下簡稱“動因”)宣布并購Isee灰姑娘兒童藝術中心。此次并購整合后,動因有望成為體育藝術教育領域最大的公司之一。
動因創始人、董事長兼CEO那立偉表示:“未來,我們希望成為素質教育賽道的領跑者?！贝舜尾①廔see灰姑娘,是動因在企業發展戰略轉變后的思考決定,也是動因加速素質教育賽道布局邁出的第一步。
動因的三階段戰略思考
動因并購Isee灰姑娘,可以說是動因在“素質教育領導者”戰略方向下的重要一步棋。一步步發展壯大,走到今天,動因經歷了三個階段的轉型升級。
2011年動因創立至2015年,動因處于快速發展期,以自創的產品模式占領市場,業務布局拓展至北京、上海、天津等10余個城市。在這期間,動因采用工作室模式,各地校區獨立運營,采取“大校長”負責制,由動因總部集中管控。當企業發展到一定規模后,管理復雜性逐漸攀升,動因急需數字化迭代與升級。
2016年,動因進入公司化階段,將總部搬到了北京。2017年,動因組建產研團隊,自主研發IT系統,開啟企業規范化管理,首先將業務流與管理全面數字化,在此后的升級迭代中,逐步將客戶服務產品線上化,在此基礎上完成品牌升級、課程升級等數字化布局。在這期間,動因完成了5億元B輪融資,創造了當年體育產業的最高融資額記錄。動因采用輕模式運作,并利用自研IT系統,精細化運營,最大限度提升教練工作效率,實現全國統一排課,提高運營效率。
彼時,那立偉越來越意識到,“做好課程是更重要的事情”。2018年,動因特聘籃球名人堂成員、美職業籃球運動員麥迪成為動因體育籃球技術總監,特聘世界羽毛球冠軍、前國家羽毛球隊隊員王適嫻成為動因體育羽毛球技術總監,領銜教研團隊,師資團隊中大部分來自一流體育院?；驀壹夁\動員,都是全職教學,還有部分外教。
經過2020年,這場突發的疫情,那立偉在動因的戰略方向上有了更為清晰的規劃。他表示,“在2020年之前,我們是考慮在體育產業的基礎上,打通上下游,做體育品牌而非體育教育品牌?！钡?020年之后,那立偉分析了公司的優勢和劣勢,決定重新回望創業初心,聚焦使命愿景?！艾F在,我們更希望成為一家素質教育公司,成為素質教育領導者?！敝链?動因邁入了其企業發展的第三階段——集團化階段,推動戰略轉型聚焦素質教育。
做素質教育的底層支撐:探索數字化轉型
動因體育的數字化轉型,可以說是為后續發展埋下了關鍵伏筆。作為在體育教育行業深耕多年的頭部品牌,2017年底動因開始積極探索體育教育課程的數字化轉型,并已探索出自己的模式,推出部分線上課程,將教、學、練、測、評中的學、練和體能三部分進行拆分打造線上課程。那立偉提到:“這些線上環節和線下的主課是同等重要的,是相互融合的。
動因有專門的教學研發團隊,自有的教學大綱會定期調整不同主題的課程,對用戶進行多元化能力培養;其自主研發并上線的APP,用戶可在線上進行簽到、查看孩子上課狀態、AI測試體型、部分線上課程等。
此外,數字化轉型的路上,動因的所有系統全部自研,積極進行“互聯網+教育”改革,利用互聯網優勢增加體育教育的渠道與形式,著力重點打造移動互聯網產品,優化了用戶體驗、運行效率和品控效率。
動因的素質教育“野心”
在確定了“成為素質教育領導者”的愿景后,動因加速素質教育布局的第一步,將目光投向了素質教育領域中離體育最近的細分賽道—藝術教育。那立偉表示,“藝術與體育本質很像,都具有相同的使命,可以同時培養孩子的身體素質和心理素養?！?/p>
作為素質教育的重要組成部分之一,藝術教育領域目前市場仍處于藍海階段,市場空間大,整體競爭尚未白熱化,未來會有很大的前景?！耙訧see灰姑娘作為合作切入點,通過在戰略層面互補,動因將繼續加強數字化/互聯網優勢, 助力Isee灰姑娘團隊繼續加強精細化管理和教學研發;在業務方面協同,進行本地的聯合獲客和線上端導流?！蹦橇フf道。
對于未來體育教育整體趨勢,動因鎖定以下三點:第一,線上線下協同發展;第二,數字化轉型;第三,精細化管理及運營。動因亦會加強三個方面的建設:第一,建立整體品牌形象,強化包括教育理念、課程體系在內的品牌效應,讓家長更加認可動因品牌而非教師個人;第二,強化教師培訓,做到讓普通老師成為優秀老師,以減少教師流失對動因的影響;第三,持續招聘優質教師,隨時補充教師隊伍?！?/p>
未來,機遇與挑戰并存。如那立偉所言,“堅持做正確的事,堅定教育理念?！眲右蛘繕饲斑M。
