11月6日，在北京市海淀區教育系統后勤管理干部工作培訓會上，北師大二附中校長助理、北京三帆中學副校長、中國教育學會教管分會后勤管理學術委員會副主任常治平，深度探析了北師大二附中踐行以人為本的后勤管理模式，并對后勤工作困難與挑戰進行了研究和探索，引起參會人員的強烈反響。
北師大二附中校長助理、北京三帆中學副校長常治平
在后勤管理體系內，有效的管理模式能激發員工的內在潛能與智慧。有效管理模式取決于對以人為本理念的認知深度，呈現于共同追求與共同發展之中。常治平首先介紹了北師大二附中服務主體的基本情況。接著重點闡述了北師大二附中確立后勤的目標及策略。
為了保障后勤工作的平穩進行，北師大二附中實施了一系列舉措。首先是搭建后勤升級平臺，成立綜合行政組、維修保障組、營養膳食組、綠化保潔組、體育場館組五個職能部門，多部門協作共同為學校后勤保駕護航。其次是進行多元化管理，定期召開專題研討會提升后勤工作的管理能力，這些研討會以其專業性在教育行業好評如潮。再次是建立例會制度，多部門經常開會討論后勤工作中的難點，整體提升后勤服務能力。
北師大二附中后勤工作研討會
北師大二附中總務全體會
此外，北師大二附中還開展多彩的交流活動，與其他單位互相學習，互相切磋。交流活動是經驗互補，共同提升的有力手段。
北師大二附中通過不懈努力，造就一支既能在工作中充滿活力，又能在實踐中展現智慧的高素質后勤隊伍，使后勤工作取得了可喜的成績，得到了全校師生的廣泛認可。2017年評議結果按百分比統計顯示，綠化保潔組的好評指數99%，體育場館組的好評指數96%，綜合行政組的好評指數98%，維修保障組的好評指數99%；營養膳食組的好評指數94%。
面對未來，常治平也直言，后勤工作面臨較多的困難與挑戰，主要表現在：
1、正式在編人員銳減。近年來，北師大二附中后勤管理人員從17人縮減到4人，而且后勤隊伍日趨老齡化。目前，后勤隊伍已基本進入合同化、物業化形態。
2、管理面臨挑戰。后勤工作人員綜合素質、文化程度偏低，流動性大。近年來，經過努力已趨于穩定。
3、專業技術人員老化和缺失。設施不斷更新和現代化，帶來的問題是先進的設備，落后的技術人才。
針對后勤工作的現狀，北師大二附中也提出了自己的思考和探索：
1、樹立大后勤的管理理念。學校進行資源統籌、整合優勢，促進了后勤管理理念的提升。
2、引入社會化的管理思路。引入社會化管理機制，實現了專業管理，降低了后勤管理的風險。
3、成立應急救援小組。這項舉措需要學校給予財力支持，以開展專業培訓與學習。
最后，常治平為后勤管理工作進行了總結。他認為，管理的本質其實就是激發和釋放每一個人的善意，潛能，創造價值，為他人謀福祉。
