10月20日-21日，由PMI(中國)主辦的2018項目管理大會在北京國家會議中心舉行。本屆大會以顛覆性科技催生巨大市場機遇為背景，來自PMI全球和亞洲地區分會的代表、相關政府部門領導、企業管理者及項目管理人士匯聚一堂，共同探討在這一背景下項目管理的發展之道。會上，滬江PMO(Project
Management
Office)組織建設和項目管理工作受到了PMI評委專家的肯定，以其突出的表現榮獲了2018年度杰出PMO獎。
滬江是中國互聯網教育模式的開創者，自創業伊始，就堅持以科技賦能教育，已經連續兩年入圍“中國互聯網企業100強”。從公益學習社區起步，滬江始終扎根于互聯網教育，形成以滬江網校為主體的B2C業務和以CCtalk為主的平臺業務，包括學習資訊、學習工具、社群學習平臺和優質課程平臺四大業務體系，涵蓋升學、留學、語言、中小幼、職場、興趣等豐富的在線學習內容。目前，滬江擁有1.7億學習用戶。
科技改變世界，為全球性跨行業、跨領域融合提供了無數可能，也為組織商業轉型提供了重要的技術動力。在這場為期兩天的千人級項目管理盛會上，來自世界不同組織包括中國的港澳臺地區，日本，美國的高管和專家們發表了項目管理相關的主題演講。
在主題演講環節中，滬江PMO負責人馬榮磊從團隊管理、項目管理、數據驅動、培訓體系、組織流程與規范以及環境與定位等方面分享了滬江PMO的運作理念和實踐方法，并就如何建設PMO團隊提供了可落地的實踐方法。
對于PMO的定位與價值，馬榮磊說：“互聯網最大的風險就是不確定，而教育是個長周期的行業，與電商、游戲等不同，互聯網教育除了能夠打破時間與空間的邊界，讓大家更簡單、更快樂的學習，也可以打破壁壘，使教育更公平。在這樣的挑戰下，我們的目標是如何在充分的行業競爭中脫穎而出，持續進步，成為有影響力有社會責任感的企業。對于PMO，需要有明確的定位，與企業一起成長，PMO需要創新，需要與時俱進;而PM需要開拓，需要不斷超越固有的組織形態，創造價值?！?/p>
滬江對項目經理的要求是八個字：心中有火、眼中有光?！靶闹杏谢稹币馑际琼椖拷浝硪邪l自內心的使命感和熱情，能夠自我驅動;“眼中有光”是說項目經理應具備敏銳的洞察力，能夠看到企業或團隊的痛點，能夠給出有針對性的解決方案幫助企業不斷改進。
馬榮磊認為，PMO是一個支持和服務型的團隊，通過整合資源達成目標，以此服務團隊?；ヂ摼W是一個快速更新和變化的行業，項目經理除了專業能力，更需要其他方面的能力，比如全局觀、系統化思考、行業敏銳的洞察力等等。一個優秀的互聯網項目經理能力組成應該是50%專業能力 30%軟技能 20%行業產品能力，因此需要不斷學習。
在滬江，PMO團隊會定期組開展評比活動、溝通工作坊、興趣小組、DISC性格測試等系列活動，提升團隊凝聚力;近10個月來，滬江PMO團隊組織了11場合外部組織和行業專家的交流會，幫助團隊在遭遇瓶頸時，與外部共享經驗和解決方案。
在滬江的培訓規范里面有句話：倡導學習與發展型組織的建立。馬榮磊表示，與組織吻合，PMO的目標或愿景是：滬江PMO應該是一個有活力有創新精神的學習型組織，是一群志同道合敢擔當的人，為促進企業變革并推動企業戰略實施，為賦能團隊并持續創造價值，為組織效能提升并培養優秀的產品型項目經理或改進型教練而不懈努力。
2018年項目管理大會就由PMI(中國)主辦的千人級亞太年度項目管理盛會。本屆大會以“共享?共識?共贏”為主題，旨在共享項目管理的寶貴知識和經驗，展示項目管理對項目管理專業人士、組織、社會、中國乃至世界的巨大影響力。PMI創立于1969年，是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的協會，一直在努力推進“項目管理”的科學化、職業化和全球化，為組織創造績效。在中國大陸已有超過100萬人參加了PMI項目管理培訓，有25萬項目管理專業人士持有相關專業認證，助力政府部門以及多個行業的央企及私企培養組織級項目管理能力、提高組織項目成功率，從而促進了行業乃至整體經濟的發展。
