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近日，智美體育(01661.HK)與教育培訓機構卓越教育等參與互聯網體育營銷公司維寧體育的A輪融資，宣布共同打造體育商業人才服務平臺。
體育公司跨界教育?K12教育公司跨界體育?傳媒公司轉型培訓?這一投資案例讓人們重新關注起教育行業中冷門的體育培訓產業。
近年來，國內體育產業營收保持著15%以上的年復合增長率，國人終身體育的意識逐漸加強，體育消費需求向多樣化、專業化、標準化等方向發展。體質狀況不斷下滑的中國青少年群體與長期缺乏運動的職場人士，都是專業培訓指導和服務的重要潛在客戶，體育培訓消費市場前景廣闊，這樣一塊大蛋糕，上市公司和教育公司會怎么吃?
體育培訓加速度
互聯網進來了，資本也進來了，怎樣做體育培訓生意
上市公司切入體育商業人才的高端培訓十分必要。達晨創投合伙人何士祥曾表示，體育行業未來發展的“競爭制高點”是體育商業人才。
當代集團旗下晟道投資的投資經理張遲認為，全民健身風潮下越來越多的人了解體育運動、開展體育運動，同時需要培訓機構幫助他們提高運動的專業性，體育培訓產業崛起勢不可擋。
“體育基礎人群不斷擴張，對運動專業性關注的人群滲透率也在提高，這將催生對體育培訓的巨大需求，甚至之前看上去小眾的領域也正逐步獲得關注，比如擊劍培訓、體能訓練。”他這樣對藍鯨教育表示。
據了解，當代集團控股重慶當代力帆足球俱樂部和多家民辦高校，晟道投資也是健身類App火辣健身、K12題庫類產品學霸君的投資方。體育和教育都是當前消費升級下的新產業方向，當代集團早已對“教育+體育”做出規劃。
目前國內體育產業分布極不均衡，體育健身和培訓產業產值占比僅為6%，仍處于起步階段。與職業化的體育培訓不同，體育健身娛樂更偏向大眾化，若想從培訓中獲得收益，對消費者心理把握非常重要，也需要專業運營人員參與。
不僅是智美體育，另有多家上市公司與互聯網公司也攜手向體育培訓跨界。貴人鳥(603555)已與虎撲體育共同設立體育產業基金動域資本第二期競動域，體育培訓是雙方關注的一個焦點。
萬國體育(837629)作為目前資本市場上唯一一家專門從事體育培訓的公司，2016年營收1.84億元，凈利潤458.70萬元，營收增長三成凈利卻下降七成，盈利能力仍待提高。
據了解，以擊劍培訓起家的萬國體育還試圖把培訓項目多元化，并向體育場館運營、體育賽事商業化等領域戰略性布局，其投資的上海萬國體育中心自去年9月開始運營。2016年5月登陸新三板后，萬國通過增發解決場館資金問題，也通過互聯網為培訓管理、運營提供便利。
張遲對藍鯨教育說：“體育培訓天然需要線下的場地和器材，互動性也更強，所以我認為線下運營能力和課程質量、體驗更重要。”
同時，盡管體育營銷已經與互聯網深度融合，甚至部分賽事(例如電子競技)完全依賴互聯網，但“互聯網+體育培訓”仍然存在短板，比如體育培訓場館、教練方面的O2O平臺并未產生氣候。和創業培訓、電子競技培訓等新興的培訓產業相比，體育培訓創業公司還需要在資本上、對互聯網工具的開拓上做更多準備。
體育+教育=體育培訓產業
體育教育的本質是人格教育，在青少年成長過程中不可或缺。
在維寧體育此次的投資方中，引人注目的是華南地區知名K12教育培訓機構卓越教育。卓越教育表示，這一投資將進一步完善其生態鏈布局。
早在2016年5月，新南洋(600661)旗下昂立教育創立昂立慧動體育品牌，補充其K12課外培訓產業鏈中的素質教育板塊。據昂立慧動體育總經理于一介紹，該項目已與昂立教育及東書房國學、STEM、夏加爾美術等素質品牌有機結合，昂立的品牌深度也得到了延展。
昂立教育總裁林濤此前向藍鯨教育表示，很多昂立學員的家長會同時報英語、美術和體育的課程。
如何把愛好者轉化為培訓學員，這是很多培訓機構的難點所在，而體育培訓在獲客方面的屬性上容易與教育機構實現融合。
張遲向藍鯨教育表示，青少年體育培訓跟K12培訓有相似處——享受服務培訓的對象和付費對象不一樣，所以體育培訓向青少年領域延伸需要說服家長。在不跟升學提分掛鉤的體育培訓項目上，家長不一定愿意讓孩子持續地付出時間，如果體育培訓只被當做興趣培訓就會出現續費率很低的問題，當然，這是目前所有素質教育培訓都會遇到的問題。
與文化課相對立的美術、體育教育長期不被重視，藝體生也有特殊標簽，這讓產業化的體育培訓在青少年中的基礎不牢。于一向藍鯨教育指出，比起文化課補習、藝術類培訓，青少年體育培訓產業起步晚很多，但隨著80后家長崛起，對子女的教育理念也在進步，越來越多的家長認識到體育對孩子心智成長的重要性，愿意投入時間、精力、資源在體育教育上面。
實際上，從大體育的角度來看，電子競技、象棋圍棋等都已納入國家體育總局劃定的“體育”范疇，越來越多的教育機構已經把產業布局伸向了體育行業，相關愛好者的指導以及管理人才的培養都已步入正軌。
好未來集團(NYSE:TAL)在今年5月宣布控股圍棋在線教育品牌愛棋道，使得其素質教育賽道進一步拓展，也是教育巨頭向大體育產業迅猛進軍的一個標志。
于一告訴藍鯨教育，借鑒昂立對慧動體育的布局，國內各教育品牌的全國戰略可以大打體育牌：“首先，體育的核心在競技，培養有全國規模的青少年體育IP賽事，有助于進行品牌快速的推廣;第二，體育培訓作為培訓產品，會豐富外地加盟或直營機構的產品線;第三，體育有別于其他培訓主題，這會讓教育機構的品牌獲得和其他機構不一樣的質感。”
同時，他也指出當下行業還存在瓶頸，比如，體育培訓-體育賽事進階的通路還沒有形成;體育培訓還非常受制于場地的密度;整個體育培訓行業的教學水準還不高;家長對教學質量好壞的辨識度還只是從很表面的主觀感受去認知。
“目前體育教育產業還非常稚嫩，但我相信，問題都會在各個體育教育機構的創新和市場競爭中逐步改善。兩年后，體育培訓行業就會和現在完全不一樣。”于一這樣對藍鯨教育表示。
