21CBR：網龍在VR領域是如何布局的?
梁念堅：網龍做“互聯網+”，又做VR+，其實都是同一件事。網龍在做生態系統，互聯網需要的大數據技術、教育學習需要的語音技術等等都會放在這個平臺里，并同時開放給合作伙伴。VR作為新技術當然也在其中，我們還可以和一些合作伙伴合作做硬件?，F在做VR硬件產品的伙伴很多，比如Oculus、三星，深圳也有很多廠家，在硬件上可以選擇的合作伙伴有很多。
但對于網龍來說，VR不是最終目的，VR+AR對我們很重要。隨著VR技術的成熟，未來在AR上應用也會很多，所以我們也在關注AR技術發展，比如前陣子，我們用AR技術全息投影進行發布會，把加拿大的學者和主持人大山從美國“帶到”中國，與現場的人互動，這對我們來說意義非凡。目前網龍的商業安排，VR教育由華漁來做，而游戲方面會放在網龍上。
21CBR： 當前VR技術更多運用于游戲行業，華漁要如何結合VR用于教育上?
梁念堅：VR應用在教育比較新，但對小孩學習有幫助，一方面可以場景化學習新事物，一方面可以吸引注意力。針對教育，我們有兩種解決方法：一是把一些課程變成VR課程，比如地理課上，教美國大峽谷時加入了VR技術，讓學生的體驗更加真實，更好地融入到場景中去學習;一種是做VR編輯器，里面放置很多場景和素材，將工具交給老師和學生，他們根據所需創造一個環境學習，讓創意激發他們之間的教學活動。
21CBR：華漁具體如何將這兩種方法帶到教學中去?
梁念堅：因為有網龍的資源，意味著我們具備一定VR技術，所以我們會在內容上做大投入，因為要做素材，所以需要人才的投入;另一方面素材上會買入版權，比如迪士尼、漫威等都是我們想要合作的，把他們作品中的人物形象帶進來素材庫中。
VR對職業培訓，其實有很大的幫助?，F在很多年輕人，除了工作之外，會參加對自己職業技能提高的培訓，這是個非常好的商業空間，也是為什么我們對hologram(全息投影)的技術有興趣。我們希望通過VR、AR技術把國外的資源帶入國內，讓大眾都可以享受和學習。這是個非常大的市場，現在公司也在做這個，剛才提到的VR編輯器，實際上是一個平臺，它可以分不同的場景，游戲、企業培訓、教育也好，很多領域都可以使用。
21CBR：按照目前的進度看來，還需要多長時間可實現將這些內容真正應用到現實里?
梁念堅：目前已經逐步在開發產品使用了，但在VR中使用的素材是沒完沒了的，我們會一直增加，這也是華漁以后賺錢的一個辦法。賣硬件賺錢是一次性的，在內容合作服務才是永久的，所以我們做的是開放性的生態系統，這也是我們的商業模式。
21CBR：從目前來看，VR體驗效果一般，比如眩暈、疲勞等問題要如何改善，您覺得VR這個行業目前處在什么樣的階段?
梁念堅：現階段的體驗效果不好，有技術有內容的原因，所以我們不完全排除生產硬件的可能。但體驗的問題一定會解決的，現在只是開始的階段。很多人討論VR其實是一件好事，對改進技術和內容都有迫切的需求。
VR內容很重要，所以在我們計劃中，做VR不光是技術人員，也有做美術的人員。因為內容不好看，怎樣VR也沒有用。但實際上VR又是局限的，AR才是以后的趨勢。因為AR可以同一天在不同地方出現，可以做互動，在這里面可以放進很多新技術，做一個學習社區網絡，這會是我們的商業方向。
21CBR：2015年網龍Q3財報顯示，教育業務營收952.6萬元，虧損5709.4萬元，華漁營收主要來自哪些業務，有轉虧為盈的時間表嗎?
梁念堅：主要在B2B上的營收，大部分是互動教室或者叫多媒體教室，一整套的B2B產品，智能白板、平板等硬件上。我們是一家國際公司，投入很多，包括去年把英國教育界比較出名的普羅米休斯買進來了，到現在有110個國家有華漁的教育產品，將近200多萬的教師使用其中的系統和產品。
至于盈利時間表，我只能說未來18個月，華漁會繼續大量投入不同的技術和內容補充。重點是兩個方面的投入：一是繼續會找新的技術放在平臺上，VR和AR都是。二是素材，我們會大量生產。還會做一些應用，比如目前正在研究做VR教室。簡單地說，現階段我們的投入會比利潤大，很多成功的公司比如亞馬遜目前都沒有賺錢。
