【教育裝備采購網訊】（編輯 田江平）新三板、并購等資本手段齊上，教育裝備產業的發展向來離不開資本的運作推動。教育裝備企業開始選擇資本運作來保障并擴大企業的發展。
從近的來說，2015年12月22日，深圳銳取信息技術有限公司掛牌新三板，強勢登陸資本市場，以實現在大教育錄播行業上更長遠的發展;11月2日，立思辰稱擬21.6億元收購康邦科技以及江南信安，正式進軍教育和安防兩大領域;此外隨著在線教育的火爆，華圖教育、北教傳媒、朗頓教育、能龍教育等先后掛牌開始征戰資本新戰場。
掛牌上市也只是教育企業壯大自己的其中一種手段。越來越多的企業盯上了教育這塊大蛋糕。網龍宣布完成收購跨國教育企業普羅米休斯，收購總價為1.3億，成為首個中國教育企業收購國際領先教育品牌的案例。收購是雙贏之舉。首先，可實現網龍產品的升級，豐富其產品線，助力創新和研發，同時，網龍的先進技術也可植入普米產品。其次，實現市場資源的整合，普米覆蓋國家以發達國家為主，而網龍之前的市場布局主要在中國和亞洲發展中國家，收購后雙方可實現市場互補，網龍也可以普米為支點，撬動全球化教育市場。最后，可實現成本的協同，整合優秀研發隊伍，提高開發效率。
能夠借助資本運作實現企業的快速發展壯大當然是好事。問題在于在錯綜復雜的經濟和利益環境中，如何運作對于教育領域的中小企業來說是難事一件。2016年2月25日的中國教育裝備企業家年會上北京文香信息技術有限公司總裁朱玉榮將現身說法，介紹金融政策變化給行業帶來的助推。此次會議由教育裝備采購網和《中國現代教育裝備》雜志社主辦。據悉，此次會議也將邀請相關政府負責人解讀教育裝備市場的變化。
