年輕的學府 嶄新的開端
編者前言 就組建時間來講，北京工商大學應該算是同仁中的小字輩；但從其發展的速度和規模來看，這所大學卻已初露崢嶸，某些方面甚至走到了教育建設的前列。北京工商大學之所以引起了筆者的關注，起因則是因為有幸結識了該校物資采購中心的張忠仁主任。也正是因為透過和張主任的交流，筆者才開始了解北京工商大學這幾年的發展和建設成就、才了解到許多行業的相關情況和基礎知識?？梢哉f，是張主任幫助新入行的筆者打開了教育裝備領域的大門，他應該算得上是筆者的入門老師。
大連巧遇
也許是冥冥中的緣分吧，在今年5月初，筆者作為教育裝備采購網赴大連“2005春季全國高教儀器設備展示會”的采訪記者，因為其他任務而巧遇在同一輛巴士的張忠仁主任時，并沒有意識到將要發生的一切，僅僅將他作為學校的處級領導順便攀談。然后驚喜就是從這一刻開始，筆者真正步入了教育裝備領域的殿堂。
一開始，我們談到了教育裝備采購網對高校設備采購事業的關注和重視，張主任很高興地告訴我，他是網站同系統單位《中國現代教育裝備》雜志社的編委，原來大家竟是一家人！由此一來，我們交流的內容就開始進入比較深入的專業層面了。
張主任正在接受本網站采訪
與眾不同的采購系統
張主任提到，北京工商大學有一套獨特的、嚴密的采購流程。其獨特之處是因為學校的資產管理機構分別設立了資產管理處與物資采購中心兩個平行的職能部門，采用了制定計劃與采購實施相脫離的行政模式。如此一來，兩個部門之間相互制約、相互補充，所制定出的設備采購計劃可以全面、細致、有針對性；而在財政上可以做到開源節流，有效利用資金，還能夠在實施工作中進一步完善計劃內容，嚴格杜絕了腐敗和暗箱操作等違規現象。這一改革措施，不但對學校有莫大裨益，對投標企業更加公正合理。從長遠發展的角度來看，這種完全透明的設備管理模式對于其他院校同樣具有參考價值，也許工商大學這種新的、科學的采購管理體系會成為未來高校共同的發展方向。
事實證明，北京工商大學取得了有目共睹的建設成就，短短三四年中，以大刀闊斧的實干精神，從一個新組合的院校躋身為北京市實力強勁的名校行列。
實踐的印證者
談到工商大學的成就，就不能不提到學校良鄉新校區；而良鄉新校區的輝煌卻再一次展現了為校區建設嘔心瀝血的眾位老師們的風采?？粗鴱堉魅翁崞鹆监l新校區時神采飛揚的笑臉，筆者認為張主任和采購中心的各位老師們一定在這里有過許多故事，因此提出要更多地了解一些內情。
2004年8、9月份，良鄉新校區工程的施工已進入尾聲，但真正結束還需要一個多個月，因此整個校區的設備安置工作就成為最大的難題。為了確保10月15日能正常開學，物資采購中心的老師們在工程隊施工的同時，提前進行設備安置。
于是，北京工商大學物資采購中心的10位老師在驕陽下、荒野中站著工作了兩個月，指揮、協調工人們將價值4000萬元的幾十萬件設備和家具組件，0一一運送至各個教學樓、宿舍區，光卡車就用了近千輛次。當時的道路尚未修整，周圍都是深溝和土丘，走在上面，卡車隨時都有側翻的危險，為了安全起見，張主任他們決定將運送物資的卡車停在離校區較近的位置，車上的物資都用人工搬運進校區的各個建設物內。
就是在這種情況下，物資采購中心的老師們在良鄉的野地里渡過了2004年的“十一”長假。從任務開始到全部工作結束，兩個多月來，他們經常都是在干糧糊口、塵土滿身、驕陽當頭中渡過的。在那里，連坐的地方都沒有，更別提應有的設施。從進入工作現場開始，細心的張主任發現，一起工作的女同志都不太敢喝水，嘴唇干裂了，僅僅只是濕潤一下而已，在詢問之下，才知道是因為那里根本沒有可以上廁所的地方。當提到這些事時，張主任連連感嘆：這些同志真是太不容易了，干起事來根本想不到自己。
其實，張主任本人又何嘗不是如此，一向身體瘦弱的他年紀已經不饒人了，卻還是和同伴們一起堅持到任務的完成，一切事物都是親策親力，難怪去年10月13日設備全部安置完畢沒多久，連他一起，采購中心里的許多老師都病倒了。
理論的完善者
張主任從一九六九年大學本科畢業后，就一直從事著教育工作。特別在一九八四年進入高校后，更是進行了多層面高教管理與研究方面的工作，因此上，他曾經主持并參與過學校學分制等教學管理制度改革、原國家教委直接領導和組織的“建設有中國特色社會主義高等教育理論研究”等國家級課題研究活動，主筆論文獲北京高校優秀論文一等獎，另有多篇文章在國家級刊物發表、入選國家級叢書。
從張主任的經歷可以看出，他不僅僅是研究者，更是實踐者。當學校領導任命他為采購中心負責人的時候，張主任就已經從學術研究進入了理論實踐的領域。借助多年學習積淀的理論基礎，他領導的采購中心已經不再是單純的執行性職能部門，漸漸地、隨著工作的深入參預和不斷調整，他們也承擔起了決策規劃的回饋、檢驗工作。也許，這樣自然而然的演變根本出自于無心的盡職行為，但工作的成果最終給這種變化加上了最佳評語。
有話說“習慣難改”，作為研究型的管理干部，他在采購中心這種不分寒暑、沒有固定休假的部門里，他一方面兼任著專業、權威刊物的編委；另一方面還將自己在實際工作中總結出來的經驗，結合一定的理論素養，撰寫了十數篇極具學術價值的論文，引起了業內的關注。今年又受香港的教育核心期刊《中國教育改革》、《教育經濟管理》的邀約，連續刊登了多篇本職工作的研究成果。
功歸伯樂 績在良駒
當筆者再次登門拜訪張主任，談到采購中心以及工商大學的成就時，張主任是這樣認為的：北京工商大學之所以能在短期內取得一系列的工作成就，是與學校領導班子的作為密不可分的。工商大學組建以來，領導班子大膽改革，銳意進取，從學校整體的發展方向到行政職能部門的重新劃分和設立，都是大刀闊斧、行之有效的；而且校領導有知人善認的前瞻性眼光，選拔任用了一大批管理能力、實施能力俱佳的中層干部，并且充分給予他們能夠施展才干的舞臺空間，放手讓其發揮最大的實力?？梢哉f，是從根本上締造了年輕的北京工商大學，并且給學校的未來發展設計出了嶄新的宏偉藍圖。
另一方面講，北京工商大學各部門工作團體強勁的凝聚力也不得不令人嘆服，老師們的敬業精神和工作態度代表著一個學校真正的實力和風采。在現在這種業績與收入相應掛鉤的時代，老師們的付出只是默默無名的，他們不會像企業的職工那樣得到更多的經濟利益，但是能夠作為一個團結、優秀的集體獲得大眾的認可，卻是他們最引以為自豪的事情。
這樣的話語并沒有什么矯飾成分，他們的成績就擺在眼前，事實可以證明一切。
文章結稿的時候，不由回想起6月初，因為采訪任務筆者有幸來到了良鄉新校區。當筆者呼吸著雨后濕潤的空氣，一眼望去，遠處美麗的田野映襯著寬敞的道路，校區內設施完善、建筑宏偉，此一刻身心舒暢的筆者無論如何也不能體會到老師們曝曬在8、9月份凌亂工地上的感覺。當這個校區成為北京市重點工程，開始向世人展現著自己輝煌的時候，我們這些知情的人，應該牢牢記住那些曾在幕后無言付出的老師們！
網站采購 籽言
相關鏈接: 高校建設劃時代的杰作——記北京工商大學良鄉新校區
