2月25日下午，浙江海洋大學新學期中層干部會議在楊存國會展中心1號報告廳召開。校黨委書記嚴小軍主持會議并作總結講話，校長陳建孟作主題報告并對2022年度工作進行部署。校領導，全體中層干部（含校聘干部），優秀人才代表出席了會議。
嚴小軍在講話中指出，過去的2021年，是學校發展中極不尋常的一年。在學校改革發展的重要關口，省委袁家軍書記親臨學校視察，勉勵我們把學校建設成為推進海洋強省的一支重要力量，為浙江海洋大學服務海洋強省戰略，加快建設特色鮮明、國內一流海洋大學進一步指明了方向，全校干部、教職員工都深受鼓舞、深受感動。這一年，面對發展中的困難與挑戰，全體海大人風雨兼程、迎難而上，學校各項事業逆勢突破、多點開花，取得了一系列新的成績。學校各項事業逆勢突破的背后，是全體海大人胸懷全局的政治站位、苦干實干的擔當精神、同舟共濟的家校情懷。正是因為每一個海大人的努力和付出，才成就了海大精彩而不平凡的2021。
嚴小軍強調，2022年是黨的二十大、省第十五次黨代會召開之年，也是學校加快轉型突破、再次向申博發起沖刺的關鍵之年，為做好各項工作提出八點意見：一是要從積極培育黨建雙創項目、加強雙帶頭人隊伍建設、營造喜迎黨的二十大的濃厚氛圍三方面突出政治建設，進一步強化黨建引領作用。二是認真貫徹落實高質量發展建設共同富裕示范區推進大會的精神堅決扛起使命擔當，以示范區建設的實際行動、實際成效堅決擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”，深入謀劃、主動服務高質量發展建設共同富裕示范區。三是以“藍色領航”智慧思政系統建設為突破口，不斷推進應用場景和業務應用平臺建設，推動各領域流程再造、制度重塑，促進學校治理體系和治理能力提升，加快數字化改革建設“數字海大”，創新賦能校域治理能力和治理體系現代化建設。四是繼續推進申博“一號工程”，清單化壓茬式推進后續工作。各申博學院要切實扛起主體責任，以“開局就是決戰”的姿態，對標對表各項指標，全面梳理制定各項清單，建立工作專班，對于重點目標和難點任務，一項項攻堅、一個個突破。五是千方百計做好聚才引才工作。在考慮人才引進“量”的同時，還需要更加關注人才“質”的問題，切實提高引進人才與學校發展需求的匹配度，要堅持系統思維、長遠謀劃，引育用留多管齊下，加快營造良好的人才生態。六是以學?！笆奈濉卑l展規劃、“十四五”科技創新實施計劃和申博“一號工程”為行動指南，緊密圍繞國家、浙江省和舟山市海洋事業發展需求，通過創新體制機制，發揮優勢、補齊短板，加強科研平臺建設，爭取科技創新更上一個臺階。七是牢固樹立大安全理念，確保政治責任零事故。在黨的二十大召開之年，安全穩定工作責任重大。在強化政治監督和廉政風險防范、堅持意識形態工作常抓不懈、牢記保密工作無小事、做好校園安全工作這幾個方面，牢固樹立大安全的理念，充分發揮“浙海大平安守護聯盟”作用，進一步構建校園群防聯治體系，織緊織密校園安全防線。八是進一步改進作風、提能增效，持續推進基層減負。要堅持“以師生為中心”的發展思想，進一步提高服務質量和管理效率，從嚴從實制定精文簡會相關制度和措施，堅決不搞換湯不換藥的數字統計游戲，全面梳理和統籌各類檢查、考核、會議、總結和材料報送等任務，努力將基層和干部教師真正從“文山會?！?、從繁重的事務中解脫出來。
陳建孟作了題為《優化體制機制，決勝“一號工程”，扎實推進學校高質量發展》的報告。他指出，2021年，浙江海洋大學克服許多困難和障礙，聚焦高質量發展，科學編制“十四五”事業發展規劃，堅定不移實施申博“一號工程”，加快從教學研究型向應用研究型大學轉型，各項事業逆勢突破，在學科建設、人才工作、科學研究、教育教學、后勤保障等方面取得了可喜成績。
陳建孟強調，當前，不管是從國家發展高等教育的導向，還是從學校自身的內在發展需要，都要求我們實現高質量發展。近年來，學校各項事業發展取得了長足進步，但總體上來看，與高質量發展的要求還有不小差距，在一些關鍵性指標上已經落后于相關兄弟院校。他認為，浙江海洋大學要實現高質量發展，必須從優化體制機制入手，集中有限的資源，有選擇地追求卓越，打造標志性成果，以重點突破帶動整體高質量發展。為此，重點從以下三方面著手：一是優化以自主理財為核心的校院兩級管理體制。由于浙江海洋大學實施二級管理的時間相對較短，在實施過程中還存在一些問題與不足，內部活力還未完全激發，學院作為辦學主體的主動性還沒有充分發揮出來。推進二級管理要遵循越改越簡、激發積極性、重心下移的原則，在辦學經費、年終績效獎勵中融入競爭元素，充分調動二級學院辦學的積極性、主動性和創造性，激發二級學院辦學活力，最終實現從“校辦院”向“院辦?！钡恼嬲D變，為學校實現高質量發展提供體制機制保障。二是探索實施“卓越海大計劃”。根據學校第一次黨代會、“十四五”事業發展規劃確定的戰略目標，以申博“一號”工程及一流學科建設為牽引，聚焦國家和區域重大戰略需求，堅持“學科—人才—科研”三位一體，優化資源協同發力機制，探索實施“卓越海大計劃”，有組織地打造一批標志性成果，促進學校高質量發展?！白吭胶４笥媱潯辈捎媚甓葘嵤W院“一年一大事”、周期實施團隊為主體的“蛟龍”攻關任務的雙輪驅動模式，形成學院重點工作圍繞學校標志性工作謀劃開展，教師圍繞學院重點工作進行發力的命運共同體，實現學校標志性核心指標的重大突破。學院“一年一大事”的最后完成情況將與科研績效獎勵直接掛鉤，團隊“蛟龍”攻關任務學校將給予專項資金及配套政策支持，并直接劃撥給承擔團隊使用。今年，學院“一年一大事”和團隊“蛟龍”攻關任務，先從科學研究方面進行試點。三是持續推行人才新政，全力引培和用好人才。加強人才隊伍建設是新時代發展的迫切需求，也是浙江海洋大學實現高質量發展的關鍵保障。要持續將人才工作放在最重要的位置，樹立“以一流引進一流、以一流培養一流”的理念，既要引進高端人才、青年英才，也要使用好、培養好現有人才，做到“引得進、留得住”，拿出愛才重才的誠意，筑牢招才引才的基石。按照國家“破五唯”要求，結合學校分級分類認定文件，本學期學校將出臺《浙江海洋大學“東海特聘教授崗位”管理辦法》，“東海特聘教授崗位”的資格條件，既有人才類，又有成果類和項目類，達到相關聘任條件即準入。通過合理的設計，持續完善人才引育機制，營造一種“能者上、庸者下”的競爭氛圍，為“卓越海大計劃”和高質量發展提供人才支撐。
會上，陳建孟還對學校2022年度主要工作進行了部署。（作者：胡瑩 蘇詩瑩 編輯：王利明）
