為進一步鞏固四川農業大學內控體系建設工作成果，推進內控體系在學校內部深入貫徹落實，進一步提高風險管控水平，11月19日上午，四川農業大學舉行內部控制體系建設成果運行培訓宣貫會。副校長劉登才，黨委常委、宣傳部長江英颯及學校內控工作領導小組成員暨內控歸口管理部門及相關業務部門負責人、北京中天恒管理咨詢有限公司代表參會。
會議回顧了學校內控體系建設工作。學校高度重視內控體系建設工作。2016年9月，學校印發《內部管理制度選編》（川農大110），啟動了以制度建設為中心的內控工作；10月，成立了內部控制建設工作領導小組，統一領導學校內控建設；自2016年起，學校每年開展內控自評，并按規定上報年度內部控制報告。2019年，學校通過招標引入第三方——北京中天恒管理咨詢有限公司參與學校內控建設，先后通過完成前期調研、風險識別與風險管控設計、報告編制及成果匯編，以及對成果進行持續溝通完善，形成了《內部控制建設初次評價報告》《內部控制基礎性評價意見書》《風險評估報告》《內部控制管理手冊》《內部控制缺陷整改計劃》《內部控制考評手冊》等8項成果文件。其中，《內部控制管理手冊》作為內控體系的核心成果，共繪制業務流程圖107項，每張流程圖對應一張包含有風險是什么、控制措施、誰執行控制、執行控制結果反饋等提示的風險控制矩陣表，總計識別風險點128項，控制點557項。此次宣貫會正是在以上成果基礎上，按照內控工作要求，在內控體系文件試行初期開展的一次內控建設技術實務培訓。
北京中天恒咨詢總監鮑良從項目整體情況回顧、內控體系成果介紹、如何實施內控、后續工作提示等四個方面，對參會人員進行了宣貫培訓，并針對學校常用的業務流程對參會人員進行了重點講解。
培訓結束后，劉登才就下一步如何執行落實內控體系提出了要求。他表示，建設學校內控體系符合“雙一流”建設的內在要求，一定要用好內控體系的建設成果，提高學校自身內控水平。他要求，各單位要加強對成果的研讀和討論，做好部門間的銜接，要對標“雙一流”，高標準地將成果執行落地。他強調，最好的內控是一種習慣，要逐步讓好的習慣形成文化。（作者：楊雯）
