陜西師范大學堅持以“依法依規，公開透明，守正創新，提質增效，防范風險”為定位，“五個聚焦”努力推進采購招標工作更加優質高效，助力學校事業加速發展、高質量發展。
聚焦運行機制，搭建主體責任框架。學校不斷完善治理體系建設，設立采購招標工作領導小組，全面領導采購招標工作。獨立設置采購招標管理辦公室，統籌全校貨物、服務、工程的采購、招標管理工作，提升管理效能，實現精細化管理。采購招標實行分級負責制和項目負責制，每個采購項目由項目單位、經費主管部門、業務歸口部門、采購組織實施部門共同推進完成。在采購過程中實施逐級分管，施行“學校集中采購-學院采購-零星采購”的分級管理模式。
聚焦制度建設，劃清主體責任規矩。把干部隊伍建設放在首要位置，出臺針對采招干部的《十個堅持制度》，嚴格工作規矩；堅持把“黨建+采購業務制度建設”作為提高全校采購質量和效率的保證，充分發揮了學院黨委（黨總支）把方向、管大局、保落實的作用，保證黨政同責機制在學院采購活動中的落實；出臺各類管理辦法，規范實施程序，逐步建立健全適合學校事業發展的采購制度體系。
聚焦協同發力，聚智共奏發展和聲。通過建立采購領導、聯絡員工作群，開展常態化宣傳工作，不斷提升和統一全校各單位和干部對“大采購”工作的全局性、整體性認識。落實多部門協同審查工作機制，在具體采購過程中，本著“方便基層、歸口負責、密切協作、提高效率”的原則，構建了“需求預判-主動建賬-跟進聯動-上門服務”的工作機制，形成了職能部門和校內相關單位精準化對接、項目化推進的工作模式，共同把握時間節點，協同推進采購進程。
聚焦內控建設，提高風險防范能力。學校以制度執行和業務管理流程為主線，以重要環節風險點為導向，健全風險防范措施，不斷提高風險防范能力。明晰部門職責，堅持落實不相容崗位相分離制度，“不缺位、不越位”，形成相互促進、相互制約的內控機制，構筑起堅實的政府采購“防火墻”；創新非政府采購制度，有力保障了學校教學科研中心工作；優化采購流程，落實“放管服”政策，通過制定規范化流程和標準表單模板，服務基礎教學科研單位，同時，提高網上競價限額、合同簽訂限額，為科研人員“松綁”；構建“線上調研-線上采購-電子合同-項目跟蹤-云檔案”的采購招標全流程信息化管理系統，真正實現讓信息多跑路，科研人員少跑路，有效推進信息化建設；建設評審專家庫，建立“隨機抽取+搶單”機制，入庫專家766名，覆蓋220多個評審專業，440種常用設備，全面實現集中采購項目評審專家、項目驗收評審專家隨機抽??；實施信息全公開，將政府采購、非政府采購所有信息及網站全網公開，且永久公開，接受社會監督；履約驗收緊抓“五嚴格”，即分層分級嚴格落實履約驗收責任，嚴格依法依規驗收，嚴格編制驗收方案，嚴格驗收程序，嚴格履約驗收結果的產生。
聚焦團隊建設，提升攻堅克難能力。堅持把“七種能力”的培養作為采招人員必修課，注重在實踐中錘煉能力和本領，在實踐中進行檢驗和提升；積極探索建立“采購專員”隊伍，健全教育培訓機制，探索激勵措施，加強兼職采購隊伍建設，以保持各學院采招人員相對穩定；面向校內各單位遴選建立“咨詢專家”團隊，會同采招辦為校內各單位提供采購活動的答疑解惑服務；針對新冠肺炎疫情常態化，制定了“疫情便利化采購+直接采購”的制度，保障防疫物資采購發放順利開展；結合黨史學習教育，職能部門深入走訪調研，了解各單位落實采購政策的困惑，現場答疑，開展政策宣講，并指導各學院通過黨委會前置研究把關，讓政府采購政策、優化營商環境、鄉村振興戰略、節能環保、支持創新發展等國家政策在助力學校事業發展中落地落實，讓師生在圍繞教學科研的采購活動中感受到“黨建+采購”的“雙輪驅動”。
