近年來，魯東大學服務保障工作緊密配合學?！包h建引領、學科筑峰、育人為本”的辦學思路，以立德樹人為根本任務，以人才培養為中心，規范創新謀發展，凝魂聚力做保障，密切聯系師生、真心服務師生、緊緊依靠師生，不斷改善辦學條件，完善基礎設施建設，為吸引優秀人才、推進高水平綜合性大學建設提供堅實保障。
提升后勤服務保障水平
近五年來，學校投入300萬元進行校園綠化建設，科學規劃了鏡心苑紅楓園、北區東門櫻花園等景點。校園現有園林植物61科、130屬、190種，共計29萬余株，綠化覆蓋面積94.32萬平方米、綠化覆蓋率達52.4%，綠地面積81.91萬平方米、綠地率達45.5%，綠化覆蓋率和綠地率實現持續增長，榮獲“全國綠化模范單位”“全省高校綠化與景觀建設先進單位”“山東省校園綠化與景觀建設‘校園即景’視頻大賽先進單位”等多項殊榮。學校引進4家社會餐飲企業，裝飾一新的餐廳環境、周到的服務和多樣的美食為同學們提供了優良的就餐條件，滿足了師生多元化的就餐需求。自營餐廳引入“5S”先進管理模式，餐廳衛生、服務等各個方面管理取得顯著提高，學校順利通過了山東省食品藥品監督管理局和教育廳組織的“學校食堂食品安全大檢查”，煙臺市食藥監局、商務局、教育局組織的“食安山東”餐飲服務品牌示范創建驗收檢查，山東省伙專會“全省高校示范餐廳”檢查評審，第三、第四、第五、第六餐廳被省食品安全委員會評為“食安山東餐飲服務品牌示范學校食堂”。供配電系統完成北區西配電室搬遷增容、南區總配電室搬遷增容、東區配電增容改造項目，配電容量由12520KVA增長至16030KVA，供電保障能力大幅提升。學校投資700萬元，鋪設管網9400米，更換水表1678塊，對供水管網進行全面改造，校園供水水質明顯改善。每年負責做好入職教師、研究生復試、新生入學和畢業生查體工作，協調協調解放軍九七〇醫院健康管理中心為我校教職工提供高標準健康體檢，完成教職工普通門診補充醫療報銷定點醫院申請工作，為學校教職工慢病申請和異地居住定點醫院申請提供資料上報服務。
大幅改善學生住宿條件
2016年以來，學校分期分批深入推進老舊學生公寓改造，先后投入資金3000余萬元用于老舊學生公寓改造，收到顯著成效。一方面采用真石漆工藝，翻新10棟公寓外墻2.77萬平方米；改造8棟公寓衛生間287個，7棟公寓洗浴間55個；改造6棟公寓上下水管、消防水管；更換9棟公寓控電柜；維修3棟公寓樓頂防水；完成5棟公寓線路進橋架改造和17棟公寓橋架安裝；每年1200余個新生房間粉刷。另外，為全部33棟公寓安裝電風扇5396臺；更新12棟公寓鐵衣柜7030套，鐵書柜1340套；為8棟公寓更新電腦桌2424張；為17棟公寓更換窗簾2809副；為11棟公寓更換晾衣架1144組；為10棟公寓更換上下床、組合床和壁掛床4334個床位；全校更換舊床板1100張，鋼木凳1880個，加裝床梯2200個，維修四方桌1160張。學校連續三年獲評全省高?！皩W生公寓管理工作先進單位”。積極引進社會力量，推動洗浴熱水、直飲水、洗衣機、電吹風和自動售貨機等公益服務項目進公寓。完成28棟公寓洗浴熱水進公寓項目，增加浴位2653個；完成33棟公寓洗衣機、電吹風和自動售貨機項目，安裝直飲水機176臺，改造公共洗衣房54個，新投放全自動滾筒洗衣機398臺，安裝電吹風181臺，更換自動售貨機33臺。
穩步推進實施依法治校戰略
為維護學校的合法權益，規范學校法律事務管理，提高學校治理能力和治理水平的現代化，學校制定并出臺了《魯東大學法律事務管理辦法（試行）》《魯東大學法定代表人授權委托管理暫行辦法》《魯東大學法律顧問工作辦法》《魯東大學學生申訴處理暫行辦法》，為學校法律事務工作的開展提供了制度保障。合同風險防控能力得到加強。按照財政部、省財政廳關于推進行政事業單位內部控制建設的部署要求，學校通過完善程序，加強合同的規范管理和風險防控，形成了“分級負責、分口把關、歸口管理”的合同管理機制，進一步規范了合同審查的流程，堅持風險防控關口前移。根據學?！蛾P于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，為確保重大決策科學民主、合理合法，把合法性審查作為學校重大事項決策的前置程序；根據“統一歸口與分工負責”原則，通過與責任部門協調會商，注意綜合運用調解、訴訟等多種方式，妥善處理各類涉法涉訴糾紛，妥善處理財產損害賠償、教職工工傷事故、歷史遺留問題、勞動人事糾紛、留學生違紀及傷亡、學生申訴等各類涉法糾紛，維護學校和師生的合法權益；對以學校名義頒布實施的規范性文件進行合法性審查，確保各項規章制度“依法科學、規范統一、可操作性強”；深入開展學生法治教育的理論與實踐研究，不斷豐富法治教育的形式與內容，把法治文化作為大學文化建設的重要組成部分，將平等自由意識、權利義務觀念、規則意識、契約精神等，滲透到學生行為規則、日常教學要求當中，凝練到學校辦學傳統、教育理念當中，營造體現法治精神的校園文化氛圍。
