【摘要】
2018，奧威亞奮力拼搏，取得碩果累累。
2019，奧威亞再上征程，開啟142工程。
致力于做大做強教育品牌，助推中國教育現代化。
百年大計，教育為本。奧威亞作為視頻互動與智慧教學方案提供商，一直以來專注于教育服務，始終心系教育，堅守教育情懷。面向2019，奧威亞迎來新的起點，開啟新的征程。
在今年2月召開的奧威亞2018年度總結大會上，奧威亞宣布，將正式啟動“142”工程，開展三大改革發展任務，做強做大教育信息化產業，讓更多師生共享優質教育。
小標1：藍圖已繪，指引當前
開啟智慧教學新征程
展望未來，充滿機遇。置身新時代，奧威亞高瞻遠矚，對企業的發展方向繪就了嶄新藍圖。那么，2019年奧威亞將如何再上新征程，開創新局面？
對此，奧威亞創始人歐俊文先生在2018年度總結大會上提出的“142”工程， 就指明了公司未來的發展方向，明晰了公司發展的工作思路。
小標2：詳解“142”工程，明確重點工作
?
“142”工程的正式啟動，是對奧威亞未來發展藍圖的鋪展。具體的重點工作主要包括：
第一，明確“一個定位”，即實現一個戰略大轉型——從相對單一的錄播廠商轉型為綜合服務商。2019年，奧威亞將正式轉型為“視頻互動與智慧教學方案提供商”，為教育行業提供視頻互動及智慧教學等教育信息化解決方案，致力于應用信息科技和人性化、智能化的創新設計，改善教與學的體驗，讓更多師生共享優質教育！
第二，實施“四大工程”，即落實“品牌提升工程、貼近客戶工程、市場開拓工程、利潤擴充工程”。在實施品牌提升工程方面，奧威亞將按照上市公司宣傳要求，構建新的CIS體系，實現與上市公司同步宣傳。同時，為擴大品牌宣傳力度，奧威亞將在全國重點區域打造產品展示中心。在開展貼近客戶工程方面，奧威亞將優化銷售人員結構、提升銷售服務能力，同時加強同客戶的互動交流。在推進市場開拓工程方面，奧威亞將不斷擴大市場銷售覆蓋范圍，深度挖掘市場潛力，有針對性地制定市場策略。在實施利潤擴充工程方面，奧威亞將組建專業團隊，制定業務發展計劃，實現新的業務突破。
此外，奧威亞將借助上市公司優秀的資本運作平臺，圍繞教育信息化行業，推進實現資本并購或產品橫向整合，增強奧威亞為常態化教學、為教育優質均衡發展提供整體解決方案的核心競爭能力，推動奧威亞做強做優做大。
第三，打造“兩大體系”，即推進“打造創新協作的研發體系”、“建立創新高效的管理體系”。通過持續加大科研投入，推動技術和產品持續創新。同時，堅持“以人為本”的管理思想，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，不斷推動管理制度創新和管理流程優化，為跨越式可持續發展奠定堅實基礎。
?
為全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實關于國企國資改革的總體要求，奧威亞將以做大做強教育信息化業務為主線，確立更加清晰的市場定位，突出核心競爭力，集中力量把握教育信息化未來三年的大趨勢、大項目，不斷夯實現有業務基礎，積極探索新的業務領域，堅持技術研發與并購整合并重，不斷完善市場化體制機制，全面建立現代企業制度，通過“明確一個定位，實施四大工程、建設兩大體系”，完成三大改革發展任務。
小標3：使命必達，奮斗依舊，成就2019
?
未來已來，2019奧威亞將踏上企業發展新征程，貫徹落實“142工程”發展戰略，以推動國家教育進步為使命，不斷創新公司的技術產品，幫助學校提高教育質量，促進教育公平，努力讓更多師生共享優質教育。
