2018年7月14日，“立刻說”攜手良師雅集和以諾教育，特邀著名財經作家吳曉波作為現場講師，在廣州長隆國際會展中心舉辦了“知行合一的12堂必修課”的第一場講座。
吳曉波在講座中從經濟角度看大趨勢，剖析過去十年中國經濟的發展變化，中國經濟變革的動力以及新趨勢下的機遇。在經濟新舊動能轉換的當下，每一個中國人都迫切希望眺望到，未來還有哪條河溝會水量上漲，哪里會冒出新的大魚。在吳曉波看來，急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈沖擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的沖突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關系。大水之中，必有大魚。
在這十年當中，中國公司的體量發生了巨大的變化：
在世界500強的名單中，中國公司的數量從35家增加到了115家，其中，有四家進入到前十大的行列中；
在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列；
在智能手機領域，有四家中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的產能均為全球第一；
在排名前十大的全球房地產公司中，中國公司占到了7家。全球資產規模最大的前四大銀行都是中國的。
透過這十年企業史的無數細節，吳曉波認為，在缺乏長期性頂層設計的前提下，中國經濟變革的動力來自四個方面：
第一個是，制度創新。四十年來，恢復及確立市場在資源配置中的角色與作用，一直是中國治理者在持續探索的方向，其間的稚嫩、反復及彷徨，構成了改革的所有戲劇性。
第二個是，容忍非均衡。它包括“讓一部分人先富起來”，東南沿海優先發展，給予外資集團的超國民待遇等。
第三個是，規模效應。龐大的人口規模為中國的創業者提供了巨大的成長紅利，這使得每一個產業的進入者都有機會以粗放的方式完成自己的原始積累，然后再此基礎上，建立核心競爭力。
第四個是，相對于制度創新的反復性，技術的不可逆性打破了既得利益集團的準入性壁壘，從而重構產業范式，并倒逼體制內改革。在可以預見的未來，技術的破壁能力將在更多的領域中持續發酵。
吳曉波不僅在講座中剖析了新趨勢下的機遇，他的許多作品也以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路?；仡檯菚圆ㄖ暗木视^點：過去十年里，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等生活方式發生了翻天覆地的變化，這是中國商業投資界發生了基礎設施級別的巨變——以互聯網為基礎性平臺的生態，重構了商業的基本邏輯?；ヂ摼W也在向傳統教育行業滲透，在線學習將成為未來的大趨勢。例如，像“立刻說”這樣的基于互聯網平臺的在線英語培訓機構，與傳統英語培訓機構的教學方式相比，“立刻說”的在線教育具有效率高、便捷(打破了時空限制，可碎片化學習)、低門檻、教學資源豐富的特點?！傲⒖陶f”整合全球教育資源并通過互聯網在中國落地，不僅為學員提供自由便利的全球化語言培訓，還為他們的生活和社交提供服務與幫助，讓學員通過語言學習，擁有能夠勝任任何一種工作的能力，以及適應任何一種生活狀態的心理品質。
吳曉波曾提到過：互聯網2.0時代，應回歸到產品與服務本身，技術創新與產品迭代是關鍵，這與“立刻說”深耕產品關注服務，累積口碑拒絕過度營銷的理念不謀而合。在互聯網時代，互聯網對教育的影響又體現在優質教育資源的整合和學習數據的分析?！傲⒖陶f”不是簡單地把課堂復制到網上，而是對教學模式做出結構性的改變，從本質上提高教學效果?！傲⒖陶f”作為專業的在線英語培訓機構，根據學員的年齡、性別、職業、興趣愛好等，自動匹配最符合其需求的教材和外教，通過對學員學習情況的精確的、個性化的了解，分析學員的學習狀態和認知程度，為下一步的教學提供依據。
與此同時，“立刻說”著力打造優質教師 內容 傳播渠道模式，注重平臺創意與創新式發展，豐富教學形式，讓那些對英語學習有興趣，并想學以致用的人，能夠受到專業的、可持續終身的語言能力教育，并為他們創造隨時隨地想學就能學的語言環境，讓他們能夠靈活自如的運用英語這門工具去打破知識邊界，從而更加自信的去探尋更美好的自我與世界。這也是“立刻說”始終在踐行的品牌理念：用語言，喚醒夢想，探索未知，讓世界聽你說。
