近日，新東方董事長俞敏洪對外透露，新東方將拆分現有的投資并購業務，把投資部分獨立出來，分別成立教育產業基金和并購基金。其中，前者主要關注天使投資、風險投資;后者100億的并購基金計劃用于教育領域的整合，目標是并購幾家教育領域的上市公司。
消息一出，立即引起外界的廣泛關注。事實上，教育各細分領域已開始加快擴張并購步伐，開啟“跑馬圈地”模式。除新東方外，從剛在美上市不久，稱上市主要是為擴張并購提供充足資金的幼教企業紅黃藍，到表示一年內將線下業務擴展至全國二三十個城市的留學考試機構小站教育，不一而足。
圖片來自艾瑞咨詢。
新東方會不會成為下一個滴滴?
行業巨頭成立100億并購基金，新東方會不會成為下一個滴滴?
移動互聯網教育產業基金創始合伙人尉遲道坤在接受未來網記者采訪時指出，大型教育集團發展到一定階段會碰到天花板，既有內生發展的迫切感，又有外界壓力的焦慮感，因此采取設立創投基金、戰略并購、拆分IPO、證券化等形式。
“這看起來很美的資本策略，對教育產業來說，卻未必產生贏家通吃的局面，更不會出現寡頭壟斷的態勢。”
尉遲道坤進一步解釋，這是因為教育產業對專業化、細分程度的要求非常高。隨著人工智能的發展與學生需求的改變，教育產業的細分也愈加深入，新東方這類公司將過往賴以成功的基因或模式，復制到新銳創業公司身上，未必效果立竿見影，未必可以快速復制，或者甚至還可能出現負面掣肘。
“我認為當下大型教育集團的首要策略不應該是跑馬圈地的買買買模式，而應該真正圍繞學習者的需求，創新學習設計，成為學習設計工程師的搖籃，這樣才能在下一代學習群體中舉旗站位。”尉遲道坤說，顯然，新東方試圖打通產業鏈條為主，運用資本的力量來搭建自己的教育生態圈。
他指出，教育企業的并購不能拘泥于傳統學生用戶數與留存率、學習成績的提升這些指標，而應該把運用最新學習技術改變學習習慣、提升學習能力作為估值的依據。否則就是簡單的項目堆砌，不可能構建教育生態系統。
中國學后托管教育聯盟主席張洪偉認為，教育是一個高度依賴于“人”的行業，注定了是一個高度分散的行業，無法產生類似于BAT這樣的巨頭，也注定了這是一個不用擔心壟斷的行業。
在接受未來網記者采訪時，易觀分析師楊旭也表達了類似的觀點，認為教育行業難出現壟斷性企業和壟斷性產品。
仍處“戰國時代” 教育行業收并購避免“安博教訓”
易觀分析師楊旭指出，“現在快速跑馬圈地的比較熱鬧的是K12市場。BAT以及很多新廠商的加入，其實只是反映出線上教育行業正處于快速發展中。”他認為，教育的供需是一直存在的，在線教育的藍海雖然已經被挖了很多年，但藍海依然還在。
“個人高度看好未來的并購，這是行業發展的必然趨勢，不以個人的意志為轉移。”對于當前教育企業紛紛加速擴張并購，中國學后托管教育聯盟主席張洪偉指出，收并購是所有行業發展的終極目標，教育行業也不能例外。“但是安博收購的教訓如在眼前，如何避免重蹈覆轍是包括樸新教育、龍門教育等需要思考并努力避免的。”
北京青創伯樂投資咨詢有限公司創始人、總裁余柏文將當前的教育行業局勢形容為混戰中的“戰國時代”。他認為，并購有利于結束教育行業混戰，形成相對大一統的雙寡頭或多巨頭的局面，使教育行業進入有序發展的局面。
同時，余柏文、張洪偉等認為，新東方成立并購基金，對教育界小機構而言是一個利好因素。
張洪偉認為，這將倒逼小機構做出差異化和特色，從而倒逼它們快速成長，“巨頭的出現從來都不是以打倒和顛覆小機構為目的的，反而會從側面幫助其成長。”余柏文則認為，并購其實是讓小企業多了一條出路——被并購，成為大企業的一部分。
不過，楊旭也指出，“對于教育行業來講，現在并沒有大規模的并購現象，且現在教育的巨頭的格局并不是很明顯?，F在教育行業是一個長尾市場，巨頭那部分所占的比重其實很小，還遠遠沒有達到某個企業占據壟斷地位的競爭格局。”
他認為，不管是教育還是在線教育，都屬于非常寬泛也非常廣大的一個概念，100億的并購基金并達不到那么大的效應，“尤其是在這個紛繁復雜的教育市場上。”并且，新東方的投資布局等，不會對其他的教育培訓的價格產生實質性影響。
