剛剛出爐的華圖教育2017年半年報，并沒讓人感到意外：這只現金牛依然在既定的道路上狂奔。
半年報顯示，華圖教育上半年營業收入達到115,725.81萬元，較上年同期增長19.33%;其中高端協議班型獲得市場認可，協議班收款較去年同期增長59.39%;金融事業部、教師事業部、醫療事業部和部隊事業部四個新項目單元收款較同期上漲47%、81%、67%和59%;公司上半年新設立教學點47個，而2015年、2016年同期分別僅新增10個和24個。
不難看出，華圖教育這家教育培訓行業執行力最強的企業繼續踐行他們的諾言：轉型成效更加明顯，收入高速增長，新項目持續發力，渠道繼續下沉。華圖創始人易定宏把華圖帶上了行業巔峰，建立起獨特的包容、分享、強調執行力文化，華圖正在培養的一批80后接班人，也駕駛著這艘巨艦，考出了好成績。
學員需求改變 協議班數量增加
從2016年下半年開始，純在線教育的浪潮逐漸消退，培訓企業掉頭轉向線下競逐。手握大筆風投的純在線機構頻繁跑到線下地盤“跑馬圈地”，而一貫堅持O2O模式的華圖早就筑起“堅固的長城”。
華圖教育執行總裁李曼卿說：“為提高學員通過率，公司將線上和線下課程進一步融合，拉長了授課時間，加大課后輔導力度，高端協議班型通過率大幅提高，獲得了大量學員的認可。協議班招生人數較去年同期大幅增加47.41%，協議班收款較去年同期增長59.39%。目前，公司全部預收賬款余額12.12億元，鑒于公司協議班收入確認的會計政策，尚有大量預收款沒有結轉為收入，使得公司上半年利潤沒有較大幅度增長，該影響預計會在下半年消除。”
剛剛出爐的華圖教育2017年半年報，并沒讓人感到意外：這只現金牛依然在既定的道路上狂奔。半年報顯示，協議班收款增59%、新項目增速亮眼。
除此之外，華圖教育一直秉承為學員服務，為員工負責的態度，集中力量加強基礎研發，將多年來積累的基礎資料進行了更新升級;有針對性地開展了教學方法研究，將現代教學方法應用到課堂上;提升學習環境，包括學員備考階段的食宿和學習環境的提升，還率先研發運用3D技術模擬面試考場，幫助提升學員備考效果。同時，優化教師結構，全面提高教師的招聘門檻，嚴控教師授課質量。在確保公司利潤的前提下，提高了教師的待遇，提升教師的幸福感。
招生人數穩步增加 教學網點覆蓋度增加
2017年，除北京、上海、江蘇、遼寧、廣東、河南、西藏等幾個省、市、自治區之外，全國各省公務員招錄考試筆試時間更加統一，全部在4月22日。華圖目前在全國擁有超過500家直營分校和教學點，渠道優勢明顯。
考試時間的趨同，使得很多培訓機構無法跨地區開班，意味著渠道布局廣泛的華圖獲得了更大的優勢。上半年華圖教育有效利用直營分校的數量優勢，在進一步提升品牌影響力的同時，獲取了更多的學員。報告期內，華圖教育的千元以上班型招生人數較去年同期增長了12%。
因此，華圖教育繼續加大在全國范圍內的分支機構布局力度，積極推動業務布局下沉和重點市場開發，以滿足學員對培訓的品質需求，鞏固渠道優勢。報告期內華圖教育新設立教學點47個，進一步提升在全國布局的覆蓋度，2015年、2016年同期，華圖教育全國教學點分別為10個和24個。
除了教學點覆蓋度的增加，在優秀師資的儲備上，華圖教育繼續增加投入。李曼卿說，“上半年，公司對規模較大的分支機構和區域中心優秀教師的儲備進行了有效補充，科學有效地增加了分支機構師資和員工數量，大大提高了的分支機構的綜合服務能力、產品保障能力和對當地市場的滲透能力。”
多項目布局 新項目張力十足
報告期內，華圖教育持續加大了對公務員考試培訓之外業務的投入，升級了事業單位和教師招聘考試兩個產品體系，加大了其他項目的產品研發力度和市場推廣力度，并取得很好的效果。
從今年上半年的經營數據來看，這一目標正在加速變為現實。報告期內，事業單位、教師事業部收入分別上漲24%和64%，占公司總體收入的比重分別為11.03%和11.43%，分別較上一年度增加0.96%和3.06%。
公司還著力布局醫療衛生和金融行業招錄考試培訓業務，引進了一批優秀的專業人才進入項目部門，從打造行業內最優秀的教師團隊開始，深入開展基礎研發、產品研發和教學方式方法研究，逐步探索出一條較為穩健的業務發展路徑。
圍繞年度經營計劃，華圖教育繼續推進“好老師、好課程、好學生”的三好理念，以學員的通過率為核心，加強基礎研發，推動產品研發和服務升級;優化管理和師資隊伍，布局繼續下沉;新項目張力十足，勢頭明顯。
相比于經營了將近二十年的公務員考試培訓業務，這些新業務板塊無異于是平地起高樓，其保持高增長的難度可想而知。但是基于華圖之前對高校渠道的深耕和線下、線上的流量互動，再借以對客戶需求的深度挖掘，使得華圖在新項目市場開發上，根本不需要以“燒錢”為代價。華圖對高校渠道的了解和O2O模式的嫻熟，至今在教育培訓行業無出其右，也為新業務在未來帶來更大的想象空間。
