【教育裝備采購網訊】2月25日，由教育裝備采購網主辦的2016中國教育裝備企業家年會，在北京唯實國際文化交流中心召開。本次年會答疑解惑部分，創新性地以沙龍對話形式開展。
沙龍對話由蘇州市教育裝備與勤工儉學管理辦公室主任陳紹義主持，集中了北京中慶現代技術有限公司總經理周少林、北京立思辰科技股份有限公司互聯網教育CEO黃威、鴻合科技董事副總裁尹立斌、愛士杰•高盛科技集團副總裁于杰幾位教育裝備企業大佬，從不同角度探討企業成功經驗，為現場企業家們提供參考。
蘇州市教育裝備與勤工儉學管理辦公室主任陳紹義
一個企業成功的秘籍是什么，企業取得成功因素又有哪些，陳紹義主任拋出了第一個問題。黃威認為企業成功原因無外乎內因和外因，內因主要是企業自身能力的提高，教育裝備企業要堅定選擇教育的決心，然后集中全部精力，從企業實際出發，制定發展戰略，創新研發，吸引人才。相比而言，外因更重要，它是整個經濟社會的運行，作為企業能夠轉型成功，與我們國家經濟建設、發展是密不可分的。外因與我們的傳統觀念非常相關，比如我們對教育的重視，我們國家現在還存在的很多問題，但歸根到底都是教育問題。做企業要緊跟國家宏觀政策，國家成功，企業才能成功。
北京立思辰科技股份有限公司互聯網教育CEO黃威
針對這一問題，尹立斌認為鴻合最突出的地方體現在管理上。不管做產品還是渠道，歸根結底還是對人的管理。無論研發人員、渠道銷售人員，還是渠道商，涉及到方方面面人的管理，鴻合做的都非常細致。企業高層很大一部分精力，都放在各條線的管理上，只有管理變得的細致和科學，企業才能夠順暢運行。
除了管理的細致、科學，尹立斌還認為企業做事要學會乘勝追擊，好雨知時節，當春乃發生。過早的導入某些東西，可能不適合公司的規模和現實狀況。但需要導入時，又瞻前顧后，遲遲猶豫而不能及時導入，也是不行的。對于一些該處理的事情，包括理順企業結構等，在需要的時候一定要做到。
鴻合科技董事副總裁尹立斌
說到企業優勢，成功因素，于杰認為在互聯網背景下，創業成為時尚。但要真正做好一家企業，還有很長的路要走。深耕多年教育市場，高盛優勢主要體現在對產品的理解和感覺上，能夠準確判斷裝備應用中存在的不足，快速有效的整合資源，及時進行針對性的設置。于杰還舉例說電子書包之所以普及不起來，一是產品不行，二是網絡較差，一上課就掉線，不能滿足教學需求。這些基本的小問題得不到解決，此類裝備也就不能很好的推進。
愛士杰•高盛科技集團副總裁于杰
當問到企業發展中如何處理好合伙人之間的關系及企業對教育裝備部門有哪些希望和要求時，周少林認為企業分工要非常明確，具體到每個人負責什么事。只有這樣，工作配合起來才會比較順利。作為領導者，要經常深入一線調查，獲取真正需要，回來制定相應措施，采取行動。在面對工作中產生的的分歧，一定要做到坦率直率。
北京中慶現代技術有限公司總經理周少林
說到教育裝備企業對教育裝備部門的希望，周少林提出了自己的觀點，他認為在現行的招標體制下，企業往往得不到認同，這是重點。這就導致學校有經費，但買不到適合教學需要的好東西。教育裝備部門應該動員相關方面的力量，發揮橋梁作用，創設更加順暢的校企溝通環境。
