【教育裝備采購網訊】(文/于京晶)近日，在由體育場地設施與器材裝備工作部、中國現代教育裝備雜志社承辦的2014年全國高校(高職)創新體育項目開展暨新型體育裝備應用研討會上，華中科技大學體育部副主任、光谷體育館館長孫競波以《我國高校體育場館管理模式探究》為題，就高校體育場館管理模式做了詳細的解析。
孫競波認為，伴隨我國高校的迅速發展，高校的體育活動場所越來越受到人們關注。而隨著體育場館資源的快速增長，設施設備的高端復雜，場館功能由過去的單一化向多元化方向演變，但是，高校體育場館管理模式還不能適應現代化體育場館的管理需求。因此，高校體育場館亟待專業化管理，這也將是其發展的必由之路。
據第五次全國體育場地普查統計顯示，我國體育場館共有85，0080個，其中教育系統有55，8044個，占全國體育場地總數的65.6%。調查表明教育系統的場館在全國場館中占有較大比例。而隨著我國經濟社會的高速發展，高校體育場館迎來了一個建設高峰期，特別是現代化大型體育館的建設更為迅猛。孫競波說，高校體育場館較之社會體育場館有其特殊性，其功能定位和管理模式也將遵從其自身的發展規律。
首先，健全體育場館管理制度，明細責權。
目前，高校體育場館都比較重視對師生員工的開放，但是在開放的過程中大部分高校沒有形成規范的管理機制，很多高校的場館處于閑置、無序的現象，場館利用率較為低下。
在場館管理方面，現階段仍有很多學校管理主體十分混亂，存在多頭管理的現象，如有體育部、后勤部門、學生工作管理部門等都在參與管理，從而造成責權不清，不能很好的配合，甚至存在惡性競爭關系，管理質量參差不齊。
因此，成立體育場館管理中心是非常有必要的。它不僅可以減少經營性管理在高校體育中產生的副作用，而且分工明確，各盡其責，有利于體育教師安心從事本職工作和體育部統一調控使用體育場館，最終實現學校體育場館使用效能最大化。
其次，建立專業管理團隊。
在管理團隊建設方面，許多高校場館管理人員基本上是上級派遣人員，而務工人員則比較亂，臨時聘用人員較多，所占比例較大;從技術人員看，持有專業證件上崗人員特別少，說明很多高校依然沒有意思到專業管理人員的重要性，采用臨時務工人員，管理也較隨意，專業人才的缺失，極大影響場館管理水平和管理規范，對學校資產造成安全隱患，導致場館的經營效益難以達到理想效果。
面對這個現狀，孫競波認為，建設一支專業化管理團隊，高校體育場館應該聘用有專業資質的管理人才，包括管理型人員、經營型人員、專業技能型人員，并加強員工業務技能培訓，保證管理人才的質量，適當引入國際質量管理標準體系，提高體育場館管理服務水平，不斷向專業化、規范化、標準化方向發展，打造專業化管理團隊。
最后，采用多種營運模式。
體育場館資源是我國體育事業健康有序發展的重要物質保障,在政策的支持下，其體育場館也在高?；A設施建設中得到了迅速發展,但是孫競波說，現在部分高校體育場館營運機制和運營方法還比較薄弱，造成了營運效益的低下。
為解決此種情況，孫競波建議，高校應該努力盤活存量資產，加大開發無形資產，運用自主經營、合作經營、委托經營等營運手段，體現大學體育場館的社會價值，實現場館良好的經濟效益。
隨著經濟的快速發展，高校體育場館的功能也逐漸多元化，高校體育場館也向著市場化的方向發展，專業化就成了未來高校體育場館的發展必然趨勢。所以高校需要站在新的角度，采用新的方法，在管理的過程中逐漸轉變人們的體育消費觀，向校內外提供更多的體育設施與服務，促進其更好地發展。
