10月21日，“數智化大內控”平臺上線發布會暨數智治理研討沙龍在浙江紡織服裝職業技術學院舉行。本次活動由浙江紡織服裝職業技術學院主辦，北京用友政務軟件股份有限公司、江蘇金智教育信息股份有限公司、中國移動通信集團有限公司寧波分公司協辦，教育數智化大內控研究中心承辦。來自全國的高等院校、教育信息化企業代表及相關教育專家近百人出席活動。浙江紡織服裝職業技術學院沈萍副院長主持發布會暨數智治理研討沙龍。
高校數智治理新探索
“數智化大內控體系”是浙江紡織服裝職業技術學院在學校內部治理實踐和數字化改革實踐基礎上梳理形成的教育數字化實踐成果。學校按照黨建“四融合”具體要求，將黨建融入并統領學校治理架構，整體構建黨建統領智治體系和數智化大內控體系雙輪驅動引擎?！皵抵腔髢瓤仄脚_”是學?；凇皵抵腔髢瓤伢w系”構建，攜手相關信息化頭部企業，聯合開展的具有較強系統性、集成性特點的高校數字治理建設項目?！皵抵腔髢瓤伢w系”是以內部控制理論為基礎，以數字治理為手段，從高校內部治理體系建設的實際需求出發，突破傳統內部控制范疇，從組織戰略與核心價值實現的更寬視角，全方位整合經濟活動、業務活動、人力資源、監督活動等內容，整體搭建的全域、全要素、全過程、全風險的全新控制體系。數字治理是實現傳統內部控制體系向“數智化大內控”體系整體躍升的關鍵因素?！皵抵腔髢瓤伢w系”的整體構建充分體現了新形勢下，高校內部治理的“大數據”“大融合”“大協同”趨勢。
浙江紡織服裝職業技術學院院長鄭衛東、北京用友政務軟件股份有限公司高級副總裁吳連眾、江蘇金智教育信息股份有限公司前端經營體系總裁吳任窮、中國移動寧波分公司副總經理章青等在與會人員的共同見證下，完成了“數智化大內控”項目上線啟動儀式。
圖1：浙江紡織服裝職業技術學院“數智化大內控平臺”上線啟動儀式（左1 江蘇金智教育信息股份有限公司前端經營體系總裁吳任窮、左2 浙江紡織服裝職業技術學院院長鄭衛東、右1 中國移動寧波分公司副總經理章青、右2 北京用友政務軟件股份有限公司高級副總裁吳連眾）
校企戰略合作新模式
研討交流階段，浙江紡織服裝職業技術學院院長鄭衛東著重從構建不同于傳統內部控制的“大內控體系”、打造不同于傳統黨政管理系統的雙輪協同引擎、搭建不同于傳統系統建設的數智化大內控平臺等方面進行了主題分享。鄭衛東認為治理能力提升和教育數字化已成為助力學校高質量發展的關鍵要素，數字化改革使“數智化大內控”體系建設成為可能，學校通過構建“數智化大內控體系”，從數字治理和數字化賦能內部控制系統再造入手，整體帶動學校治理體系的完善和治理能力的提升。
圖2：浙江紡織服裝職業技術學院鄭衛東院長做主題分享
江蘇金智教育信息股份有限公司教工管理與服務產品事業部總經理李駿從規章制度治理體系建設、高校內部控制體系建立、高校治理能力提升和數智化大內控整體架構四個方面進行了主題分享。李駿認為加強依法治校是推進高校治理體系和治理能力現代化的重要路徑。規章制度治理體系的建立是依法治校、內部控制的邏輯起點，通過數字化賦能制度治理，將制度體系與高校運行過程中各類管控能力相結合，將內部控制的控制矩陣和控制點完整建立并形成體系，是提升高校治理的可行路徑。
圖3：江蘇金智教育信息股份有限公司教工管理與服務產品事業部李駿總經理做主題分享
北京用友政務副總裁王光偉從把準高校數智化發展趨勢、謀劃高校數字化發展策略、推進高校數字化轉型升級三個方面進行了主題分享。王光偉副總裁認為數智化時代，我國高校服務的產品結構與形態正發生著巨大變化，平臺底座變得越發重要、多元、強大；提供的服務也從流程應用服務，向流程應用服務（pSaaS）與數據應用服務（dSaaS）相融合的結構轉變；形態上從工具型、套件式應用系統，躍升為融工具、能力、資源服務，應用、業務、數據、知識、專業服務等的平臺化、生態化多元服務群；廠商間及與服務商的產品與服務必須融合化提供，不能再把一堆“系統煙囪”插到高校。
圖4：北京用友政務軟件股份有限公司王光偉副總裁做主題分享
中國移動寧波分公司副總經理章青認為，智慧教育的未來發展離不開校園治理的全場景覆蓋和一體化運營，推動產品體系從“以連接為主”的通信服務，向“連接+計算+應用”的一站式信息服務升級是大勢所趨。中國移動將依托5G云網核心能力、“1+3+N+X”的算力立體資源、9 One自有行業平臺，賦能智慧校園、人才培養和產教融合等教育領域，助力推動浙江成為國內現代化教育“新高地”。
圖5：中國移動（成都）產業研究院教育產品中心桑建副總經理做主題分享
圖6：浙江紡織服裝職業技術學院信息技術中心梅惠平主任做主題分享
教育專家精彩點評
全國職業院校教學工作診斷與改進專家委員會副主任兼秘書長、常州工程職業技術學院原黨委書記、研究員袁洪志，全國高校設置委員會、教育部雙高建設專家指導委員會委員、四川工程職業技術學院原黨委書記司徒渝，中國內控研究中心行政事業單位內控研究所所長吉津海，寧波大學法學院教授、法學院原黨委書記李學蘭等與會專家認為，數智化大內控體系及平臺建設項目是制度體系觀、制度治理觀在高校治理實踐中的具體體現，浙江紡織服裝職業技術學院將制度治理作為學校治理的起點和源頭，通過“規章制度”“權責清單”“支撐性流程”和“數字治理”的深入融合，整體打造“數智化大內控體系”及平臺，為新時代高校數智治理、依法治校提供了特色典型案例。浙江紡織服裝職業技術學院“數智化大內控體系”及平臺項目的正式上線既是學校長期以來堅持開展治理實踐探索的結果，也是校企戰略合作優勢互補的結果，更得益于浙江省數字化改革整體思路的引領。學校通過數字化改革推動治理方式、手段、工具、機制的系統重塑，整體構建黨建統領智治體系和數智化大內控體系雙輪引擎，持續推動高校治理現代化水平整體躍升，為教育數字化轉型提供了可供借鑒的經典案例。
圖7：全國職業院校教學工作診斷與改進專家委員會副主任兼秘書長、常州工程職業技術學院原黨委書記、研究員袁洪志
圖8：全國高校設置委員會、教育部雙高建設專家指導委員會委員、四川工程職業技術學院原黨委書記司徒渝
圖9：中國內控研究中心行政事業單位內控研究所所長吉津海
圖10：寧波大學法學院教授、法學院原黨委書記李學蘭
?。▓D文由浙江紡織服裝職業技術學院教育數智化大內控研究中心提供）
