數字化時代,電子產品早已成為人們學習和生活的必需品,但科技和教育的邊界究竟在哪兒?科技迭代迅猛,家長如何為孩子做好成長規劃?3月20日晚,瑞思教育大咖思享會第十期繼續高能對話,邀請到深圳前海芮邦企業咨詢創始人芮斌先生做客春節后的首期節目,與瑞思教育董事長兼CEO王勵弘女士一起結合自身的職業經歷和教育經驗,圍繞科技與教育共處的邊界、如何用“戰略思維”構建家庭教育觀展開精彩分享,話題引發廣大家長的熱烈探討,也帶給了家長們先進的解決思路。
未來世界迭代迅速:教育需要站在未來看現在
作為一個跨界眾多領域的大咖,芮斌是一個既懂互聯網、懂媒體、又懂市場,更懂戰略的多棲人才。從機械專業出身,進入世界計算機巨頭公司英特爾,后投身傳媒行業,在上海電視臺推出國內首個互聯網電視概念,又跨界加入中國十大科技公司華為,成為終端業務的首席戰略官,芮斌縱橫科技前沿領域數十年,對于未來世界的發展趨勢有著深刻、獨特的洞察。
芮斌表示,未來是數字時代,也是人工智能時代,未來世界將更深度地與互聯網結合在一起。談及電子產品與孩子的關系,芮斌則認為,新一代孩子作為互聯網時代的原住民,有著更強的信息處理能力,網絡、電子產品已經成為孩子們認識世界的窗口,家長對此應該抱有一種包容和接受的態度。
科技的助推之下,未來世界的迭代將會更加迅速,人工智能將代替未來很多職業,芮斌對此強調,教育作為一種交付給未來5年、10年的產品,家長們需要用“站在未來看現在,站在未來看未來”的戰略角度來審視教育,在家庭教育中構建戰略思維,審時度勢提升孩子應對未來挑戰的能力,讓教育真正面向未來。
面對未來數字化時代,芮斌還提出了“三個思維”的人才培養思路。首先是游戲思維,在現實社會中,我們在扮演不同的角色,扮演父親,扮演母親,扮演公司的創始人,扮演公司的員工等。在數字世界中,家長也應該培養孩子用游戲的狀態來看待未來;第二是人文思維,面對未來人工智能時代,家長應著重培養孩子們對于藝術、美和情感的追求,這是機器所不能替代的,這也將是孩子們在人工智能時代最大的價值;第三是中性思維,家長們需要建立越來越中性的態度,更加開放地對待我們的孩子、看待我們的教育。
對此王勵弘深表認同,還分享了自己兒子的游戲經歷,她談到,游戲過程中因為是多人在線,需要孩子們具備極強的團隊協作能力,而在游戲之外,通過高頻交流也能鍛煉孩子們的溝通能力。她還表示,作為一家深耕素質教育多年的教育機構,瑞思一直以來都致力于培養孩子們的演講演示、表達溝通,以及團隊協作能力。不久前,瑞思還研發了Maker Space多人協作工具,實現線上線下不同場景的多人協作任務,讓孩子們能更加高效地提升團隊協作能力和溝通交流能力。
教育“略”重于“術”:家長要用戰略思維構建家庭教育觀
作為資深的首席戰略官,芮斌認為不僅一個企業的長遠發展取決于戰略的布局規劃,一個家庭的教育也需要“戰略思維”的引領?！耙粋€企業,它能夠走到高點,并能夠持續地走下去,靠的是企業的文化觀,包括使命、愿景、價值觀。而我們一個家庭,其實也是一個組織,有父親、母親、孩子,如果想讓家庭能夠走得更遠或走得更健康,也需要家庭樹立好自己的遠大目標、愿景,還要確定好我們自己家庭正確的文化觀,確保我們做一萬次選擇的時候,我們都能夠這樣去選擇?！?/p>
家庭教育戰略是一個家庭發展最根本的方向,需要全體家庭成員共同踐行,而家庭教育戰略首先需要建立起家庭文化觀,這個文化觀的建立需要擷取最根本的品質,包括善良、真誠、熱情、包容等。同時,家庭文化觀最重要的一點是“上下同欲”,要選擇家庭成員都基本認同的價值觀,這也是全員真正執行家庭教育戰略的根本。
“建立家庭文化觀時,家長首先要做好表率”。芮斌強調到,“家庭確定好文化觀之后,家長要自己不斷地去踐行,并且把自己好的方面更多地呈現給孩子,家長給孩子做好表率,才能去影響到孩子?！睂Υ?他還分享了一個普遍案例,一些父母很優秀的家庭,往往教育出來的孩子其實寥寥,原因在于,優秀的人總有不優秀的一面,而他們恰恰把優秀的一面展示給了社會,在家庭中總是向孩子展現不優秀的一面,導致孩子們變得不太優秀。
王勵弘也認為,家庭教育需要上下同欲,知行合一,家長在為孩子制定嚴格的規劃,督促孩子去執行的時候,也應該關注自己的成長,讓孩子看到他在被要求的時候,他的父母也在一起進步。
教育的成功不止一種:家庭教育戰略需要差異化定位
關于家長如何做好戰略和規劃平衡的話題,芮斌提到了“生長戰略”的概念。對于一個企業來講,并非規劃好的方案,企業就一定能夠執行,只有將深思熟慮的戰略和隨機應變的戰略結合在一起,才可能達到最終設定的目標?！皯鹇允切枰鶕獠凯h境的變化和內在需求,不斷進行調整、匹配,達成一個可執行的戰略?！?/p>
談及根本,組織文化是戰略生長的堅實土壤,只有確定好公司的文化和組織的文化,戰略才能在文化中孕育而生。由此及彼,在家庭教育戰略的構建中,家長應該建立一個堅實、豐厚的家庭文化土壤,在正確的家庭文化觀引領下,生長出一個符合自己孩子、自己家庭的教育戰略。
對話的最后,兩位嘉賓也針對“教育的成功”發表了自己的觀點。王勵弘認為,每個孩子的天性、后天發展優勢都不一樣,家長們需要根據內外部因素去鑒別、發現、匹配孩子的特性,幫助孩子找到熱情驅動的方向,讓孩子能夠更好的成長,也更容易獲得人生的成功。
芮斌表示非常認同,并提到家庭戰略“差異化定位”的重要性,“每個孩子從出生,就已經確定好他的長相、性格、脾氣等,因此,對于每個孩子或對于每個家庭,都應該有自己不同的定位,這也是戰略中很重要的一點,我們不能用一種成功標準來衡量孩子的未來,而應該通過差異化的定位,讓孩子更好地去適應這個社會?！?/p>
未來世界將越來越數字化,變化越來越迅速,面對教育,家長更加需要保持“執念”,不斷探索新的教育方式,建立更長遠的教育戰略方向,引領孩子們更堅定地走向未來?！叭鹚冀逃ご罂枷頃弊鳛槿鹚冀逃瞥龅囊粰n教育談話欄目,未來也將繼續邀請更多行業的頂尖大咖與瑞思教育董事長兼CEO王勵弘女士展開對話,探討時下家長與教育從業者們關心的話題,為更多家長提供多元、領先的教育解決思路,讓更多孩子具備迎戰未來的核心能力。
關于瑞思教育
瑞思教育是一家以孩子成長為核心的國際化素質教育機構。自2007年成立以來,始終遵循“全人教育”,以培養具有國際視野、通曉國際規則、能夠參與國際事務和國際競爭的國際化人才為己任。
作為專注于知識、思維、能力培養的素質教育機構,瑞思教育始終堅守教育初心,匠心育人,持續完善國際化素質教育全體系格局。旗下擁有專注于3-18歲青少兒素質教育的瑞思英語(RISE English)和高端留學品牌領峰教育(The Edge)兩大業務體系。
2017年10月20日,在成立十周年之際,瑞思教育憑借卓越的品牌影響力和領先的行業地位,在美國納斯達克證券交易所成功上市(NASDAQ:REDU)。
截止目前,瑞思教育版圖覆蓋中國、新加坡、越南等全球多個國家和地區,在中國百余個城市、發展了數百家瑞思英語校區。并在北京、上海、廣州、深圳、無錫、石家莊、香港等地設立多個分公司。
