7月18日，itc精益辦組織召開精益項目一期結項總結暨二期項目啟動大會，itc運營總經理阮總、四大生產基地領導、顧問老師以及相關項目組人員參加會議。
開展精益項目改善活動是itc的一個重點工作，通過內部挖潛，強化技術質量攻關，推進精益生產，全面提升員工隊伍學習力、創新力、執行力、凝聚力，促進品質生產，為生產效率加速度，創造價值。
會議主要議程
本次結項總結精選5個項目，各項目精益骨干對工廠生產技術的改進和創新進行匯報，內容涉及質量改善、技能培訓、提高產品合格率、管理機制構建、工裝設備夾具、流程完善等諸多方面。通過海量數據和實操對比展示，突出精益改善前后的變化。
顧問老師對精益項目突破性的改善、標準化工作推進、技能培養等方面取得的成績給予了肯定，杜總則針對部分不足之處指出精益管理要深刻把握內涵，抓出實效。
會議尾聲，阮總對項目組的辛勤付出表示感謝，同時強調，通過做精益改善，我們提高了產品質量和生產效率，但這些項目不是一次性的，需要我們通過學習，持續推進改善，不斷循環，不斷提高，為公司經營目標打下堅實的基礎。
苦練內功 精益生產
在這次疫情期間，行業面臨著困難，itc精益生產反而得到了強化。從研發規劃開始，到每一個生產步驟、每一個細節、每一個產品檢測等等，都會經過層層嚴密的考核及檢驗。對精益生產的推進使得itc時刻保持著較高的市場占有率，以高質量的產品回饋客戶、回贈社會。
itc將始終堅持以“信仰創新的力量”為己任， 在創新路上不止步，品質路上不馬虎，服務路上不粗心，努力為廣大客戶提供行業領先的、成熟的、定制化的行業解決方案！
