來源：分析儀器事業部
2018年是卓立漢光成長的第十九個年頭，作為中國精密光學儀器和精密機械技術的知名供應商，卓立漢光始終堅持從設計、零件選型、制造、裝配、檢驗、包裝、運輸、直到售后服務做好全方位質量保證，目的是讓所有新老客戶 “付有所值”，以合理的價位得到優質的產品。
卓立漢光在競爭日益激烈的外部環境中，為了增強自身的競爭能力，不斷改善內部管理，提高工作效率、提高產品質量，特安排公司員工進行部門內部內控制度及流程培訓學習。
2018年9月20日上午，基礎光電&分析儀器事業部聯合組織了關于“集團公司內部控制制度及流程”的綜合培訓。培訓內容涵蓋“企業組織架構”、“企業文化”、“人力資源”、“規章制度”、“銷售業務”及“研究與開發”、“安全生產管理”、“全面預算管理”等十八個方面的管理制度和流程，涉及生產、技術、銷售等各個環節?；A光電&分析儀器兩個事業部的近40名員工，包括事業部主管、部門主管、各班組長及一線員工，都全程參加了此次培訓課程。
此次的培訓課，第一次系統、全面的向全體員工介紹了集團公司各項組織管理規范和制度及流程，讓員工完整了解了集團公司的組織架構和運作機制，充分理解了公司的企業文化的內涵，深刻認識了日常管理制度和流程對于企業運營和發展的必要性。
牛寧、陳海霞、張美艷、孫崗及張恒作為培訓講師為基礎光電&分析儀器事業部員工分別詳細介紹和講解了相關制度和流程的核心要點，課堂秩序井然有序，培訓課程取得圓滿成功！
摘錄：培訓課程之一“企業文化管理制度”章節核心內容：
1.企業的發展理念：共同進步，共同發展；
2.企業的發展目標：成為世界知名光電儀器公司；
3.企業的經營理念：研發創新、快速反應、優質服務；
4.企業的質量方針：質量第一、客戶優先。
