一是打通數據通道，建立一體化政府采購平臺。在縣域內全面應用“金財工程—政府采購管理系統”（采購內網）和“政采云平臺”（采購外網），建立“預算—計劃—采購—支付”的業務運作模式，徹底打通從采購項目預算編制、計劃申報、任務下達、采購執行、合同上傳備案再到資金支付的全流程數據通道。上半年，該縣通過電子化政府采購平臺完成采購項目672個，累計成交額達1.94億元，節約采購成本2388萬元，取得了良好的經濟社會效益。
二是嚴抓項目監管，完善項目采購評審機制。通過政府采購信息化手段實現智能化監管，保證所有采購活動有記錄、有痕跡、可追溯、可跟蹤。在抓好采購人主體責任和供應商入庫管理的同時，積極完善政府采購評審專家共享機制，著力破解評審專家數量不足、專家不專、專家參評重復率高等難題。截至上半年，該縣通過“政采云”平臺完成線上抽取專家評審的采購項目達284個，專家參評902人次，其中抽取市庫341人次，抽取省庫68人次。
三是搭建線上平臺，加強采購信息互通共享。在切實發揮網絡監管服務平臺功能的同時，積極搭建全縣政府采購業務信息交流群，加強在線宣傳和答疑，有效減少預算單位上門或重復咨詢次數，提高工作效率，實現業務交流“零距離”。并結合“上門服務至少一次”活動，推行訂單式精準服務，上半年，已開展政府采購上門服務2次，集中培訓1次，累計培訓300余人次，發放政策解答匯編350余人次。
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