?只要這個市場有足夠的容量，必然會引起主流品牌來清洗市場，最終形成一個類似中央空調行業這樣的市場格局。
一方面隨著經濟發展帶來的消費能力增強，另一方面人們面對生存環境的日益惡化，新風系統作為改善室內空氣質量的產品日漸被人們所重視，逐漸走進市場作為改善生活品質的重要新興設備或者是電器產品。
據大數據公司奧維云網(AVC)研究報告顯示，新風產業在我國正處于起步階段，市場前景十分廣闊，預計2017年新風市場規模有望達到86萬臺，銷售額超過90億元。而政府相關政策的出臺，未來幾年將呈爆發式增長，可謂是新風產業是遇到了一個風口期。對于覬覦這一領域的投資者來說，至少有5大機會點。
政策機會點：新風產業不是現在才出現，其實歐美早在世紀50年代就開始研究布局新風系統，我國在上個世紀90年代末已經有企業引進新風系統。只不過由于國內經濟發展階段和經濟水平的限制，新風系統還得不到政府的支持，而處于一種自我萌芽發展的階段。但是現在情況已經發生了巨大的變化，黨的十七大首次提出“生態文明建設”的發展思路后，十八大更是提出“建設生態文明制度體系”。而剛剛閉幕的黨的十九大把改善民生作為重要的戰略來部署。這些宏觀政策，無一不是對新風這樣改善民生的產業，從發展方向上給予了巨大的支持。有句話說的非常好，就是順勢而為。新風產業在國內早早出現而沒有實質性的發展，就是也當時的經濟發展水平還不適應，還得不到政策的支持與鼓勵?，F在情況不同了，人民改善生活品質的需求，與政府的政策已經是十分契合，可以說現在發展新風產業算得上是借助政府政策的東風。
環境刺激點：隨著工業的飛速發展，國內各個大中城市的生活環境日益惡化，2003年出現的“非典”肆虐，2005年流行的禽流感，2009年的甲型H1N1流感，2015年在霧霾催生下媒體人柴靜自費拍攝的《穹頂之下》，無一不是與空氣質量惡化有關，刺激政府、組織、個人對環境意識的提高。在這一背景之下，受霧霾影響比較大的一些地方政府，從立足改善民生的考慮出發，出臺了一系列的在公共場所，特別是那些弱勢群體聚集的學校、養老院、醫院等場所配置新風系統的計劃與安排。由政府買單為這些場所提供新風系統，無疑是從政府層面開始重視新風系統的價值和推廣意義。這要比新風產業自我發展有著明顯的區別，我們不難發現以往各個新技術、新產品，只要得到政府的支持和鼓勵，一定會進入到一個高速發展的新階段。想必新風系統的發展也不應該例外。
消費拉動點：任何一個產業、產品，都是在一定消費能力基礎下的必然結果，新風產業的出現也絕不會例外。十多年前，你叫企業、個人去安裝一套新風系統，這不僅在消費習慣上不能認同，同時用戶的經濟收入也不支持。實際上，消費也有一個從低級向高級，從功能需求到改善需求的演化過程。就圍繞空氣而言，先是有解決溫度熱冷這個需求痛點的空調產品，再有解決室內顆粒物污染的空氣凈化器?，F在，用戶冷暖問題已經通過空調系統得到了解決，但現盛行的空氣凈化器僅僅是室內空氣循環凈化，遠不能滿足用戶渴望新鮮空氣的需求，痛點點已經集中到室內能夠擁有大自然那樣的新鮮空氣上。這個需求痛點的轉移，就強化了作為可以置換室外新鮮空氣的新風系統的價值。需求痛點在哪里，那兒就是市場熱點。廠商抓住這個需求痛點，就是跟上市場消費熱點節奏的變化，也是順應了當前國內消費升級的大勢。
技術支撐點：隨著新科技、新材料、新工藝的不斷涌現，新風系統在產品上也有了天翻地覆的變化，不僅技術性能大為優化，成本也在逐步降低。在新風市場上，目前有吊頂式、壁掛式和柜式三種類型的新風機，其中吊頂式由于隱蔽性強，功率可以設計的比較大，與居家裝飾可以形成渾然一體的效果，特別是在B2B需求、精裝修用戶采用較多，占據了市場的主流地位;壁掛式因為安裝方便，不受裝修、維護的制約，在應急需求和民用需求中較受青睞;而柜式新風機組的風量較壁掛式大，安裝、維修也比較方便，也是應急需求和民用需求的一種選擇。當然，新技術的出現還會有一些創新性的產品出現?？梢哉f，技術進步支撐著新風系統在市場上開始普及和廣泛應用。
行業轉移點：細致的行業人士會發現，新風系統與空調、空凈實際上有很多的相似、相同之處，都是圍繞改善室內空氣的工具，只不過空調針對的是空氣的溫度，空凈和新風聚焦的是空氣的新鮮潔凈。在這三個領域，現在只有空調是最為成熟的產業，空凈緣于其只是室內原有空氣的凈化，相對新風來說就是一個過度型的產業。如果在往細里來說，實際上吊頂式與中央空調相似度更高，而壁掛式、柜式與家用空調的相似度也很高?，F在空調產業已經完成普及，進入到平穩發展階段，急需尋找一個新的增長突破口。而新風系統恰好處于起步階段，因此，對于空調企業來說是一個就近跨界，尋找新的增長點最好的突破口。問題在于，新風系統還沒有一個行業標準，空調廠家不敢貿然去趟這一渾水。一旦標準確立，市場需求放大，現有的空調企業會加大力度進入。這對現有的不論家用還是商用空調企業來說，就是一個非常好的機會。
當然，上述所說的只是機會點比較突出的幾個點而已，其實機會點不僅僅就這么幾個方面，很多事和物到了一定的點上。也就成了機會點。比如，智能化制造可以加強新風系統品質和降低制造成本，產品智能化使得產品的體驗感更強，新的消費群體崛起對品質生活要求提高帶來的對新風系統的需求增加等等。機會點絕不會是列舉的那么幾個。只不過有些機會一定要水到渠成，才會逐步顯示出其機會點的價值。
據奧維云網(AVC)研究表明，2017年我國新風系統市場規模將突破90億，到2020年市場規模將突破500億，復合增長率達到69%。有業內市場人士對新風系統未來的前景較之奧維更為樂觀，稱2017年就可以達到120億以上，并且在2020年前都會以翻番速度增長。但筆者以為，不論是2017年實現90億還是120億，高速增長已經是一個共識。
當然，新風系統的發展普及也不會是一蹴而就，在發展過程中遇到各式各樣的問題。比如說，行業標準沒有推出，行業尚處于無序競爭狀態，行業集中度較低，魚龍混雜現象比較嚴重，技術路線還比較模糊，產品還沒有經過實際應用的考驗等等。但是，應該相信，只要這個市場有足夠的容量，必然會引起主流品牌來清洗市場，最終形成一個類似中央空調行業這樣的市場格局，甚至會像家用空調那樣集中到主流品牌在20多家以內，但這需要相對比較長的一個歷史時期。真正志在新風行業有一番作為的企業，從現在起就必須積極主動去參與這一剛剛起步的市場，主導行業在一個健康的軌道上運行。
