-----寫給在品牌和管理上尋求突破的道友
當我們提到管理的的時候，就會想到彼得·德魯克，菲利浦科特勒等等在管理史學上煜煜生輝的名字;想到《基業長青》、《追求卓越》、《管理實踐》、《第五項管理》等等長期榮登管理書籍排行榜名單的大作;還有韋爾奇，馬云，任正非等等國內外通過企業實踐走向管理大師的知行合一的企業家。如果想在商業界混跡，或者在商場上馳騁拼殺出一方天地，上述大作基本上都在你的書架上，大師和大作都會在你的腦海和談資中。人人都不能免俗，讓我們致敬經典，以他為鑒，總是不會錯的。
本人亦不能免俗，近日重讀《藍海戰略》，觀照自身所在行業的現狀，企業現狀及行業發展趨勢，不禁想起一個閩南語中的地方戲的典故，“死道友不死貧道”，此話直譯為“兄弟，你死吧，我不死”，亦可譯為“為了自我的利益，不惜損害別人的利益”。死道友不死貧道，在PVC地板這個行業內被普遍奉為金科玉律，而這個和曾經的商業管理學的理念，甚至是政界里的理念——“雙贏”大相徑庭。
是我們刻意選擇回避嗎?市場有其正常競爭，咱們的行業同仁們又不是魑魅魍魎，用不到刻意回避。是我們對行業發展認知不清晰嗎?PVC地板行業學習風氣很濃，不乏有志之士和規劃大咖，缺少對行業發展的認知也不成立。還是企業缺少有效的管理手段?管理手段俯拾皆是，現在專業的培訓課更是多如牛毛，也不可能缺少。我們是競爭環境殘酷只有你死我活嗎?從行業微觀入手，行業報表數據顯示市場總額年年增長;從宏觀政策分析，政府頻繁出臺相關政策和倡議引導百姓消費傾向。由此，我們可以得出結論，PVC地板行業的現在和未來一片藍海，競爭遠未至白熱化階段。
這不禁讓我想起另外一個故事，夜郎自大，我覺得有必要再這里啰嗦一遍。這個故事出自《史記-西南夷列傳》，故事大意是：滇王與漢使者言曰：“漢孰與我大?”。及夜郎侯亦然。以道不通，故各以為一州主，不知漢廣大。
但在這里，我想改一下這個成語，把大字換成小字--“夜郎自小”。在咱們這個行業，自入行起，每個從業者就不止一次在不同的場合被不同的人或相同的場合被相同的人灌輸說，“咱們這個行業如何如何小，市場容量如何如何小，和其他產業相比，我們的市場發展空間如何如何有限”等等的忠告和被告之，甚至有時我本人也自覺不自覺成為這句話的傳道者，此言論甚至成為了整個行業的口頭禪。換言之，就是蛋糕太小，有我吃的，就沒你吃的，有你吃的，我就得死，這種行業的集體心里暗示帶來的后果就是“死道友不死貧道”。
因此才會有如下行業之怪現狀。企業梧桐樹太小，不敢招攬有更大夢想的人才;PVC地板行業空間有限，有錢投在別處;行業太小，業務操作守則以撞單拆臺成為首選;行業內無真話，泄露商機，你做了我就沒有了;搞死其他品牌，成為一個品牌的座右銘;行業內挖角，成為一個企業的人才培養方式;打死不做先驅，先驅容易成為先烈，成為一個企業實施創新思維發展的桎梏。
PVC地板行業小嗎?誰知道?!我們看到的是不是只有海岸線作為世界的盡頭?我們看到的是不是地球就是全宇宙?是不是我們還沒有造船出海的能力?是不是我們還沒有探索宇宙的能力?PVC地板行業小嗎?以現在體量來看，不算大，那又如何?小日本的各種小，才有了當今世界的大日本。何況我們行業內不乏規模上億企業管理理念初成的企業。
拋下夜郎自小的心里自卑情結，才能放下“死道友不死貧道”的思想魑魅，去尋找PVC地面材料行業的藍海，去開創屬于我們PVC地面材料行業人的紅海，這也是為什么浩康才傾其所有研發個性定制地板的原因。
同仁，戮力前行。
2017年9月12日于辦公室
蔣志翔
