世界的質量專戴明博士說過，“如果你不能描述做事情的過程，那么你不知道你在做什么”。過程是產品開發過程有能力的工程師和先進的技術結合的紐帶，因此產品開發過程直接決定了產品的質量和研發的效率。
CMMI-ASPICE是目前國內外眾多企業關注的體系模型和標準，恒潤科技憑借自身豐富的經驗和技術基礎，為眾多用戶提供了基于CMMI 和ASPICE 的質量體系過程建模咨詢服務。
CMMI簡介及認證
CMMI，Capability Maturity Model Integration，能力成熟度集成模型，是過程改進成熟度模型，它包含開發與維護活動的實踐，涵蓋產品從概念到交付、維護的整個生命周期。適用于開發的CMMI for Development，即CMMI-DEV，是產品開發過程改進的指南。CMMI 的核心理念是：人、技術和過程， 是影響產品質量和組織生產率的3個關鍵要素。
一般來說，中國企業都選擇CMMI 的階段式表述來改進組織的過程，同時獲得CMMI 證書以證明企業所達到的成熟度水平。CMMI 認證過程一般分為差距分析、過程定義、過程實施、預評估和正式評估這樣幾個步驟。恒潤科技目前已經通過了CMMI-DEV 3 級認證。
ASPICE簡介及認證
Automotive SPICE(簡稱ASPICE)是汽車行業的SPICE(軟件過程改進和能力測定標準)標準用于歐洲主機廠對供應商進行軟件過程評估。
ASPICE分為0~5級，其中0級是不完整級;1級為已執行級，主要特征是達到了所評價過程的產出要求;2 級為已管理級，主要特征是收集了過程執行的數據，能評價過程的績效，同時工作產品進行了相應的配置管理;3 級為已建立級，主要特征是定義了企業的標準過程且制定了裁剪規則，企業標準過程能根據項目的實際場景裁剪成項目的過程，并在項目中執行;4 級為可預測級，主要特征是過程的執行按量化的標準去度量，且能根據度量結果去控制項目的進展;5 級為優化級，主要特征是企業能從項目執行中收集數據，并優化過程，并持續進行過程改進。
ASPICE 認證過程一般分為差距分析、過程定義、過程實施、建立工具鏈、預評估和正式評估等步驟。大眾、寶馬、奔馳、保時捷等汽車主機廠均已經通過了ASPICE 認證，同時它們要求自己的供應商必須通過ASPICE 認證。
恒潤科技CMMI-ASPICE咨詢服務
目前國內外OEM 和Tier1 的產品開發過程相關文件主要是以Word、流程圖、Excel 表等不同形式展現，存在查找困難、權責不清晰、難以搜索所需模板等問題。因此，提高產品質量(包含可靠性)和開發效率需要在以下幾方面進行改進：
1, 按照CMMI/ASPICE梳理優化現有的產品開發過程，確?！斑^程” 是適合當前研發現狀并對產品開發質量和效率是促進的;
2, 將復雜的產品開發過程以統一的可視化的形式集中管理和發布，方便研發人員獲取相關信息，并確保流程定義表達準確無誤;
3, 將每個過程相關的模板、檢查單、checklist 等統一集中規范 化和管理;
4, 為不同項目研制過程提供裁剪。
恒潤科技提供基于CMMI 和ASPICE 的質量體系過程建模咨詢服務，涵蓋了上述過程改進的幾個方面。另外，我們采用德國Method Park 公司的Stages 過程建模軟件，梳理業務流程、進行過程定義、與CMMI 和ASPICE 標準對標、進行差距分析、給出改進建議，并協助客戶完成相應認證工作。同時，我們結合軟件研發管理平臺將企業的過程在平臺中固化，使流程得到有效準確的執行。
截止目前，恒潤科技通過自己內部持續的過程改進，使用Stages 過程管理工具搭建自己的質量體系，汽車電子事業部于2012 年通過了CMMI 2 級認證，于2015 年通過了CMMI 3 級認證。
此外，恒潤科技幫助某客戶基于CMMI 3 級要求，改進控制系統軟件研制過程，實現了客戶的軟件研制過程對于CMMI 和Do-178C 的符合，同時提高了控制系統軟件研制的效率和質量;在ASPICE方面，恒潤科技幫助某供應商進行過程改進，將過程實施到相應IBM 的ALM 平臺，實現了過程的定義到執行的無縫集成，提高了企業研發的效率，為后續ASPICE 認證奠定了基礎。
恒潤科技PMT團隊致力于為客戶提供協同研制服務平臺，主要涵蓋過程體系咨詢、協同研發平臺以及基于模型的產品開發咨詢。多年來，已為汽車、軌道交通、等行業客戶提供了多項咨詢服務，贏得了客戶的廣泛認可。
