主持人：我想到下次在再做的時候，咱們可能是4.0了。戚總能不能詳細說一下到底怎么區分1.0、2.0、3.0，怎么又不是個系統?
戚總：其實企業的生命和系統差不多。因為它總是從出生開始逐漸的成長，這個過程是緩慢的，并且也是在尋找它自己的一個生長模式。這個探索的階段，我們把它稱之為1.0;2.0的階段當我們明確了一個發展方向，并且快速的成長;3.0就是我們剛才講到的重生，換了一個成長的基礎，我們從原來的一個依附的品牌，成長為一個獨立的品牌，從原來的不具備核心競爭力，走向鍛造出自己的核心競爭力，我們把這個就稱之為核心競爭力。我們整個的核心團隊，對我們的3.0都充滿了期待。
主持人：比如說教育，現在好多好多的在線教育機構，那咱們的競爭力在哪里?
戚總：我們認為教學活動他是有規律可言的。首先教學活動，它真正的提升了我們老師和學生的教學和學習水平，更多的來源于教學活動本身。
首先，我們認為我們是做資源系統的，我們要把我們的優質資源公平的均衡的覆蓋到我們每個學生當中去，所以，我們建立了圍繞著教學活動開展的;第二，我們把優質的教育活動通過互聯網的手段放到我們的資源平臺上，讓每個學生和老師都能享受到優質教育資源的覆蓋。其他的在線教育可能也有他們很多的思路和想法，但是我們立足于我們的用戶，把根扎在地上，但是我們的真正的系統和應用在云上。
主持人：那再說說醫院，因為醫院和教育畢竟不太一樣。學?？赡芎脺贤ㄒ恍?，但是醫院是一個很特殊的機構，咱們怎么樣在里邊能夠占有一席之地。
戚總：醫院其實我們也是解決一個信息資源不均衡和信息資源不對稱的問題。在醫院里邊，很多信息很難進入到手術室的狀態。關注于醫療信息化最核心的環節，叫手術室。手術室是重大疾病處理的最關鍵的一個環節和過程，所有的治療都圍繞著手術過程來展開，所以我們把手術室，當做了我們的信息平臺。術前信息，我們希望通過導入到手術里邊，解決主刀大夫和整個手術團隊的信息不均衡的問題;第二，我們希望把手術的整個過程，盡量完成的保留下來，這樣解決了今后的醫學資料的問題;同時最后還可能產生一些更大的社會價值，因為它會形成一個大量的數據資源寶庫。這個是我們以后用信息技術手段來幫助醫療行業適應我們未來的一個方式。
主持人：據我所知前些年的投入，好多是自有的資金，運轉起來其實是舉步維艱的，但是從我看咱們登錄新三板的年齡，還算是元老。
那在資本市場中，漢唐自遠是怎么發展的呢?
主持人：咱們是哪一年登錄的新三板?(股票代碼430124)
曾總：我們是2012年登陸新三板的。當時的新三板還沒有像現在這樣(熱鬧)。我很多資本圈金融圈里的朋友都和我說，‘你去新三板干什么?用句通俗的話形容，就是把自己脫光了，什么好處也沒有’。
但是當時我們想的是：
第一，漢唐自遠是原生的創業公司公司過來的，而新三板給我一個最大的契機就是我們從一個原始的創業型的公司，如何慢慢的走向公眾公司，整個的管理團隊，包括內部的商務流程，還有財務系統面對外邊公眾的時候，都是需要去不斷歷練的，而正好新三板給到了我們這樣一個機會;
第二，這三年來新三板有了一個長足的發展，今年新三板又被認為是最好的投資的一塊兒。我們在新三板上是非常受益的。前期雖然我們沒有用它去作為融資的手段，但是我們經歷了三年的公眾公司的歷練，整個團隊，事會秘書、財務一系列的崗位慢慢的職業化了很多，也作為一個上市公司的雛期的人才儲備，打下了非常好的基礎;在去年那一撥資本市場來潮的時候，正是我們企業也需要資金來發展的時候，又恰恰給了我們一個很好的機會，所以我們是新三板市場的受益者，既得利益者，我還是很感謝新三板市場的。新三板市場是非常適合你在發展到一定階段的企業去嘗試的一個版塊。如果想上創業板或者主板的時候還是需要很長時間的積累，這個積累的過程是非常難熬，以為需要錢，需要品牌知名度，非?，F實。還有更多的是需要資源，資本資源、市場資源、技術資源等等，這些方面，如果有一個這樣的平臺，會來得更容易更快些。
主持人：我覺得新三板非常適合咱們漢唐自遠，因為新三板一定是伴隨著企業的成長而成長的。一個優質的企業你不用去編故事，不用去費勁的融資，它自然會有優質資源找過來。
主持人：曾總說的比較簡單，企業正好在合適的時間遇到合適人，像談戀愛一樣。那戚總咱們是不是可以梳理一下，從奧運會開始，還有什么重大的事項?
戚總：其實我們在奧運會之前，也參與了一些重大的活動，奧運會殘奧會、60周年國慶、APEC會議、還有一些重要的國際機構合作了重要的管線，都是我們參與到的一些國內和國際的重大事件。
主持人：對市場的判斷力非常準確。
戚總：是的是的。他們對我們的技術支持和服務能力，重大事件的服務經驗，可能都是他們認可企業的一個最關鍵的因素。
主持人：我想這些認可，也是我們現在做的教育和醫療做的最有底氣的一部分。
戚總：在2015年開始之前我們可能更側重于錘煉企業的競爭力。從2015年開始，我們也充分利用新三板帶給我們的資本紅利，從5月、6月到11月我們總共完成了三輪的定向增發，完成對核心員工、做市商、戰略投資者的定增。他們也從進入到企業里邊來之后，給企業提供了從資源到核心競爭力的各項幫助。
曾總：我們認為我們的戰略投資者，是我們的老師。他們給了我們很多行業以外的意見和指導，這個對我們來講特別寶貴。他們在行業內外都有很成功的經驗和閱歷，所以我們應該是良師益友。
主持人：投資漢唐自遠的應該特別開心，員工要有回饋，戰略投資者也得回饋，合作方也要有回饋，只要來了我們就得有回饋。那您覺得企業未來的發展道路，您將如何借助資本的力量?它想要一個長期的發展，最需要哪些方面的幫助?
戚總：把我們通過融資、定增所獲得的這些資金資源，更好的用在我們的市場，更好的用在我們的研發，更好的用在我們的品牌，從這個角度講，幫助企業自身能夠強壯的成長，這個是我們認為的根本;第二個再充分的利用資本市場所帶來的一些歷史機遇，比如說我們隨后新三板它本身會在制度上推出的一些有利于中小企業發展的一些政策，我們都希望可以跟上這些每次變化的節奏。
主持人：今天非常感謝和兩位非常健談的老總一起聊聊教育和醫療，聊聊企業的戰略。今天的節目到這里結束了，感謝收看，下期同一時間，駐軍新三板。
