我們要做的不是機器換人，而是人機結合
前不久，中國發出機器人制造的最強音：我們不僅要把機器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領市場。這句話的方向準確無誤，于是，機器人產業在中國迅速升溫，批地、撥款、建工業園區，相關部門激情四射，滿世界地去咨詢。
美國佛羅里達大學先進電機中心對這個現象感受頗深，負責人告訴記者：最近幾個月他接到的中國企業技術咨詢量，是之前的好幾倍。中國創業者向來癲狂，之所以容易失去理性通常有兩個原因，一是看到別人賺錢了，另一個則是領導說話了，本質上也是錢的問題，畢竟，領導一說話基本等同于補貼來了。
短短兩年時間內，中國機器人企業就已達到400多家，但其中少有能做出優質產品的企業，更多的人只是買來設計、買來零件，然后組裝出機器人，這還是比較正規的企業。行業中充斥著大量的機器小人，他們炒熱了市場卻沒有技術貢獻，大有“騙一把補貼就走”的意思，如此這般，火熱的機器人市場勢必會急速形成泡沫，像團購，像90年代的互聯網，像21世紀的房地產。
當泡沫破裂以后，這群機器小人可以轉戰其他行業，相關部門也會有新的政績目標，他們從不缺錢，只是泡沫一次又一次地消耗了社會資源，只留下一堆垃圾半成品，無處安放。機器人如此復雜，需要技術沉淀，真要好好考慮慢下來了。
其實，稍微了解機器人行業的人都會知道，這是一個非常復雜的領域，縱然是單純地組裝也要比iPhone6s難60倍，就更不要提那些精密度極高的零部件了?，F在，中國企業做機器人套用了“做手機”的老路子，大家從國外進口減速器、感應裝置等核心配件，然后按照說明書組裝出一個機器小人，但問題在于，機器人如此復雜，世界上還沒有足夠成熟的企業，能像“聯發科提供手機芯片”一樣提供機器人交鑰匙方案，而且機器換人的需求尚不明確，這非常容易導致機器的鋼鐵變成巨大的泡沫，風一吹，就崩潰!
現在，機器人在工業領域的應用集中于汽車制造業，完成的也只是些噴涂、焊接等粗獷的程序，一些精密組裝依舊要靠人類雙手完成，目前還沒有足夠靈敏的機械手臂能模擬人類的神經元，中國制造業的管理者每年依舊要招聘數百萬自然人來滿足生產需求。
此外，服務機器人正迅速升溫，比如機器人服務員，態度和藹;娛樂機器人美女，風情萬種，還有醫用機器人，從來沒有醫患矛盾……這些機器人看上去都非常拉風，但具體到中國的大環境，還遠沒有達到量產的需求。
更何況，家用機器人的成熟要伴隨著軟硬件的協同發展，包括感應靈敏度、大數據分析或者云計算等項目，也就是說，機器人要想真正走入尋常百姓家，不僅要有鋼鐵的軀殼、還需要柔軟的靈魂。所以，這些高端機器人不應該存在于大眾視野內的宣傳海報中，他們更應該安靜地呆在實驗室里，慢慢生長，他們之所以要急于擺脫子宮的束縛，把自己變成早產兒，最主要的目的無外乎賺錢以及迎合政績。
機器小人，鋼鐵變成的泡沫會大量消耗社會的元氣，這種元氣不單單指錢，還包括尖端人才的培養，事實上，一旦社會上充斥著急功近利的心態，就很少有人能夠做好基礎研究。畢竟，別人的成功、別人的享受會非常容易地刺激到那些本來要勵志走技術路線的人。
最終的結果是，大家都來搞投資、搞宣傳、搞演講，卻沒有人把核心伺服器、減速器等零部件研究透徹，從而導致整個行業附加值低，未來也只能做些粗淺的工作。倘若筆者有錢，絕對不會大興土木，建設恢弘大氣的工業園區，只需要找幾間冬暖夏涼的簡易平房，拉一波有技術情懷的人搞研究，把大興土木、大搞宣傳省下來的錢給他們發工資，讓技術人才獲得足夠的尊重，讓知識、專利、經驗成為整個社會的價值偶像。
慢慢走，機器換人需要時間
眾所周知，中國是一個人口大國，也正因如此有了看似無限的廉價勞動力，正是借助這個無限的資源才有了中國制造的神話?，F在，隨著人工成本的上升，一些龍頭切眼開始轉型，走一條機器換人的策略，但同時，他們要兼顧就業率。
誠然，為了就業，去故意保留低端制造，這聽上去像一個悖論，可國情如此，只能慢慢消化，也有專家說，機器人的研發可以提供新的工作崗位，但問題在于，中國這一代工人的職業教育普遍不高，很難在短時間內從流水線工人升級到研發崗位上去，機器換人太快，有可能導致大量失業，從而引發社會問題，或許，我們只能等著這一批工人退休，同時，對一代工人進行技術培養。
中國要做機器人，最明智的做法絕不是由政府或者新來的創業者來主導，而且要由企業來主導，他們最了解制程需求，也知道就業狀況，最容易把握好機器換人的節奏，政府與其把補貼都給了那些創業者，還真就不如給一些前沿企業作為機器人研發的經費。
畢竟，一個機器人的成本相當于5~6個員工的年收入，要順利導入不是容易的事兒?；蛟S中國眼前的機器人戰略，更應該換成自動化戰略，我們首先要做的不是機器換人，而是人機結合，把人類從繁重、枯燥、單調的工作中解放出來，讓他們有時間精力去成長，這才是正道!
