“三駕馬車”用來形容一個事物發展過程中三支相互支撐的力量，猶如中國古代所說的鼎立三足。對于希沃這個品牌，其“三足”是什么?希沃交互智能平板通過數年飛速發展壯大的事實和經驗書寫了答案：價值觀、管理、人才，互相支撐，缺一不可。
價值觀：做受人尊重的國際品牌
希沃交互智能平板是視睿科技旗下的產品，而視睿科技隸屬于CVTE電子集團——一家在液晶驅動領域全球市場份額超過10%的科技公司，它也是全球最大的液晶電視控制電路獨立設計公司。
2012年7月份，在《中國現代教育裝備》雜志社組織的第二屆中國城市教育裝備合作與發展論壇中，組委會專家懷著對希沃交互智能平板的探究熱情，來到位于廣州市科學城的CVTE集團辦公大廈。在茶話會中，集團創始人之一孫永輝先生說起，我們的使命就是做一個受人尊敬的國際化電子產品品牌，有專家現場提問，這面紅旗能扛多久?現場出現了5秒鐘的安靜，專家們都對這家目標遠大的電子集團準備給出的答案充滿好奇與期待。此時，孫永輝先生認真而誠懇地回答：當我們最后一個員工倒下，我們的大旗才會倒下。
這個答案贏得了現場的一陣掌聲，不僅僅是為這群心懷夢想的人目前取得的驕人業績而鼓掌，更是為他們遠大而堅定，縱使遭遇挫折也不屈不撓的夢想和價值觀而感動。
“做一個受人尊重的中國電子產業品牌”，這是多少企業的夢想，中國企業究竟有沒有可能屹立于世界?Made In China到Design In China,還有多遠的距離?
對于視?？萍紒碚f，夢想很簡單，做一個出色的品牌，像三星這樣的巨頭一般站在全球舞臺上參與國際競爭，讓旗下的產品改變更多人的生活，讓學習更便利，讓工作更高效，讓生活更美好，具體在教育領域就是讓平板教學的觀念深入用戶，通過希沃為核心的教學解決方案為教育信息化做出自身的貢獻。
管理：平等的家文化
記者登門拜訪希沃時注意到一個現象，每位員工臉上都洋溢著熱情的笑容，彼此親密無間。集體晚會上，從高管到基層員工會把酒言歡、挽起肩膀共同高歌。同時在歷屆展會撤展過程中，參展的希沃高管總是搶先和眾多基層員工一起卷起袖子開始拆卸設備，搬運機器。從北區接觸的幾位負責人來看，也是一種兄弟與戰友關系，不僅在工作上，在生活中也建立了深厚的情誼。
希沃的層級關系似乎不著痕跡，而正如其員工所言，希沃人之間早已建立起如同親情般的紐帶。
作為希沃交互智能平板掌門人之一的黃明寒副總(以下簡稱：黃總)告訴記者，平等的家文化是公司一直貫穿的文化之一。“大家更多的是平等合作的關系，名片上所體現的只是工作分工的不同，每個人都應該平等地尊重他人，從而也被他人尊重和認同。”“所有的希沃人是為了共同的夢想而聚在一起的，有共同的夢想和追求，也造就了我們共同的信念和價值觀，因此在公司內部，大家一直保持著兄弟姐妹般的情誼。”黃總如是解釋。
自公司創立以來，公司每年都會組織員工父母集體健康體檢和外出旅游，這已成為公司的一種約定成規的慣例和深入人心的文化。在2013年3、4月間，視?？萍荚诰o鑼密鼓地準備多達五場區域性展會的同時，還抽出時間與精力出資近千萬元為幾十對新人舉辦了一場別出心裁的集體婚禮，婚禮結束后組織員工父母進行了為期一周的旅游活動。
視?？萍技w婚禮現場
對于職場中的一些敏感問題，如員工在公司內解決個人家庭問題，公司并沒有采取回避，而是積極應對。“員工在一個單位踏實干下去，要獲取生活必須的物資，也離不開其個人的歸屬感。”對此，視?？萍加米约旱姆绞皆忈屃藢τ趩T工歸屬感的理解，每一位員工都能在這里找到家的感覺。
為解決“第二代”早期教育所創辦的幼兒園
公司不僅支持員工內部解決個人終身大事，還積極協助員工解決“第二代”受教育的問題。集團大廈第6層，裝修別致，是一所兒童樂園，這里不僅有著高端的硬件設施，“軟件”也同樣優秀——先進的幼兒教育理念和國際化的教育環境。“公司每一位員工的孩子，都可以在這里接受免費的學前教育。”至于學前教育的質量，黃總更愿意給記者提供一個考察的機會去親身體驗。
人才：積極引進與自主培養緊密結合
有句話是，很多老板都是銷售起步的。最典型的一個是馬云，馬云在杭州師范學院做教師的時候，已經開始經營鮮花店。而視?？萍嫉膭撌既耸亲鍪裁雌鸩降哪?答案是人力資源管理。
孫永輝先生認為，每個人都有生命中蘊藏的無限創造能量，所以視?？萍紙猿肿鹬厝瞬?，始終把人作為發展的最核心因素和最重要推動力。僅僅在希沃交互智能平板短短三年多的發展過程中，記者已充分見證了視?？萍家牒驮耘嗳瞬诺拈L遠眼光與巨大能量。
希沃從建立之初積極引進行業內的頂級研發與營銷人才，為了適應全球競爭，與世界最尖端前沿的技術理念同步發展，希沃團隊中吸收了來自香港、臺灣、新加坡、韓國和英國等國家和地區的優秀人才，組建了一支具有國際市場競爭力的“聯合縱隊”。
更難能可貴地是，希沃充分考慮到了為跨國性人才提供充分發揮的平臺和土壤，對這些引進的優質人才實施屬地化管理，在香港、臺灣等地分別建立了技術研發中心，促進希沃研發始終與國際前沿技術快速接軌。
除了積極從外部引進優秀人才，希沃也非常注重自身的“造血”，從2010年開始校園招聘以來，通過從應屆畢業生中嚴格選拔人才，經過系統的培訓和鍛煉，已打造出一支能征善戰的人才梯隊。
2010年6月，希沃分別從中山大學、華南理工大學引入了應屆畢業生梁斌、黃逸濤。經過三年歷練，梁斌如今已成為海外市場的重要負責人，海外市場穩定增長，目前希沃已在歐美、東亞、南美、北美和中東等地區開拓了穩定市場，并建立了本地化的營銷渠道體系。而黃逸濤也已獨當一面，成為華南地區負責人，正統籌運作希沃整個華南地區的業務發展與品牌運作，希沃在華南地區市場占有率得到了鞏固與不斷提升。
希沃對校招人才選拔傾注了巨大的心血，每年校園招聘都會收到數萬份簡歷，2013年已突破十萬，希沃會對簡歷進行嚴格挑選，并在入職后經過嚴格的業務和技能培訓，實行導師制對新人手把手地“傳幫帶”，并通過眾多深入一線的機會全方位挖掘新人潛力，促進他們的快速成長。
文中列舉的只是希沃麾下近年涌現的大批人才中的幾位代表，而希沃這個平臺，記者不僅見證了其求賢若渴，通過大規模的人才引進廣納全球化英才，也見證了其將無數初出茅廬的人才鍛造為將才，由將才歷練為堪當大任的帥才。希沃的人才機制目前已形成積極引進和自主培養相結合的完備體系，打造了完善的人才梯隊，正為希沃的繼續騰飛儲備著源源不斷的動力。
在北京教育展前后，記者采訪了華北區一位營銷經理。在被記者追問希沃這個品牌到底有何等魅力值得如此追隨等問題之后，他不假思索地回答：一方面，我們是一個富有遠見和夢想的公司，每個人都想去追求這種夢想;另一方面，希沃人兄弟姐妹般的感情讓人擁有由衷的歸屬感;最后，公司為人才提供了廣闊的平臺，可以在這個平臺上充分實現人生價值。
記者繼續追問一旁的黃總，希沃的“三駕馬車”目標是多遠?還要走多遠?黃總并沒有直接給出答案，他相信只要按照良性的發展模式走下去，未來的路肯定會越來越寬闊。記者回首希沃三年多的發展歷程，似乎答案不言而喻，而黃總的話也更像是一個預言，就等待時間來驗證了。（教育裝備采購網獨家采寫，轉載請注明出處）
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