【教育裝備采購網訊】在北京西北郊的上地村，有這樣一個地方——地理環境優越，據“中國高科技窗口”的中關村電子一條街，驅車行駛不過五分鐘;它聲名海外，被譽為中國的“硅谷”，是中國高新技術及產品的“孵化器”和“輻射源”;這里的企業通常是我國科技產業的支柱，這里的員工大多都是富有創造力的專家，北京英杰四達信息技術有限公司便是其中之一。像每個有規劃的企業負責人一樣，年終總結和年初計劃讓何彬總經理格外的忙碌，所以采訪只好以電子郵件的方式進行。區區幾個問題，幾大頁紙的回答，字里行間中感受到何總的誠懇與勤勉。
北京英杰四達信息技術有限公司何彬總經理
以市場化需求為基準，打造適合國人的工業工程教育軟件
2008年成立于中國“硅谷”，2011年憑借第一款自主研發產品“IE博士”的發布，創下連續兩年營業額200%的同比增長。產品和系統解決方案在獲得清華大學、復旦大學等高校認可的同時，更是贏得業內同行的一片贊賞。
具有信服力的數字讓教育裝備采購網的記者把第一個問題快速鎖定在產品本身上。對此，何總表示兩年前的旗開勝利并不是一次偶然，背后付出的是巨大的心血和精力。為了更有目的性的進入工業工程和系統仿真領域市場，前期的調研活動和業務開拓階段就顯得至關重要。不斷探索、不斷總結，英杰四達敏銳的察覺壟斷這一行業的主要都是國外的一些軟件產品，在系統架構和服務上都不能完全滿足中國這一龐大市場的個性化需求。在這樣大的市場環境下，何總果斷的定下目標——為中國市場客戶提供個性化產品和本土化服務。
事后證明，英杰四達當時的判斷沒有錯。“IE博士”工業工程分析平臺在市場上獲得的知名度便是最好的證明，接連推出的“PLMS”生產物流管理系統、“英杰四達”精益生產評測系統等一系列“精益生產”應用產品和技術解決方案，更是將IE、IT、系統仿真三項技術完美的融合在一起，全面滿足生產型企業和高校的各種高層次應用需求。
尊重技術人員，就是保護核心知識產權
如果一家正在發展的企業是一把熊熊烈火，好的人才便是為企業添一把柴。尤其是對一家擁有自主知識產權的企業來講，研發團隊起到的作用至關重要。談及人才建設，記者感受最多的還是何總對科研人員的尊重和重視。
誠然，在我國工業工程專業度較高，領域內專業廠商較少，人才便成了一大稀缺資源。對此何總表示，好的股權激勵計劃能極大的幫助企業吸引并留下一批人才。英杰四達推崇谷歌的“工程師文化”，技術人員不光是企業的財富，也是公司的發起人和股東。人性化和分享化的公司文化確實讓英杰四達的周圍聚焦了一批優秀的人才。這里的核心研發人員不乏清華大學等國內知名大學，甚至國外留學歸來的也不在少數。他們的行業從業經驗大多在15年以上，不光理論基礎扎實，再對客戶需求挖掘方面，以及整體設計部署方面，準確到位。
除此之外，對于公司的銷售人員，英杰四達也有相關的標準要求。銷售團隊中大多數都從事高校信息化推廣多年，包括工業工程領域、物流領域和系統仿真領域。對于這個團隊，何總贊不絕口：“一個新產品的投放，我們能在最短的時間內推廣到客戶手上，這個團隊做出了很大的貢獻”。
最后何總表示：“在人才建設方面，我特別想引用唐代魏征的一句話：公司如舟、員工如水，水能載舟、亦能覆舟。”
進軍高校，我們有備而來
2012年9月初，伴隨著各大高校的開學，英杰四達的實驗室解決方案也成功的在各大高校得到推廣。此解決方案針對高校工業工程專業/生產管理專業，將基礎工業工程理論與現代化仿真技術相結合，利用先進的計算機技術，真正實現工業工程數字化、決策校驗仿真化;課程設計以現代生產制造業生產“內物流”流程為主線，側重操作層面，融入真實企業案例及數據，主要課程包括：工業工程基礎、運籌學、統計學、物流工程等學科。
這次的成功絕不是一次偶然。何總坦誠的表示：“10年前我從事的第一份工作就是高校交互式教學系統的推廣，或者說我內心一直有這樣的情結——高校是培養最終用戶最重要的場所，現在正在使用我們系統的學生將來都是我們企業市場的客戶。”
從2011年第一款自主產品“IE博士”發布以來，良好的市場推廣周期和各種齊全的配套資料，讓這款產品和系統的解決方案在短時間內得到清華大學、復旦大學、西安交大等多所國內知名高校認可。近期應多所高校需求，英杰四達再次成功推出創新實驗室(包括工業工程創新實驗室和生產物流創新實驗室)，將多款自主研發的系統和代理的國外產品有效結合在一起，并提供課程設計和配套教材，得到業內一片好評。
數據證明，我國工業工程領域專業廠家很少，專門針對高校工業工程專業提供實驗室建設方案的還沒有。英杰四達正是看準這一市場需求，針對相關專業做出解決方案，并推出創新實驗室方案和配套實訓教材，一系列推廣細致精準到位，打破了一直被國外壟斷的市場現狀。
在接下來的2013年，何總信心滿滿表示，“將會有更多的高校采用我們的解決方案，我們也希望通過這些系統的實施進入到高校專業系統培訓領域”。
不畏懼競爭，化挑戰為財富
如果把工業工程教育比作一塊大蛋糕，那諸多企業已將目光投放于此，想從中分得一份羹。對此何總表示，作為行業新兵，英杰四達需要多向行業前輩學習，如同當年騰訊的發展一樣，雖不是第一個做即時通訊的廠家，但通過對競爭對手的學習和探索，不斷推陳出新，最終完成了對所有對手的超越。
實踐證明，任何一個行業變革必定伴隨著大環境的改變，現階段中國制造業正面臨著巨大的挑戰，不斷攀升的人力成本首當其沖，而“精益生產”的目標就是通過研究作業單位和作業人來減少浪費、提高生產效率，這個過程需要有專業的信息化工具來幫助研究者制訂更精確的改善方案。對于先前壟斷這一行業的國外軟件產品，無論是系統架構，或是服務上都不能完全滿足中國這一龐大市場的個性化需求，所以英杰四達明確的把為中國市場客戶提供個性化產品和本土化服務作為終極目標。采訪過程中，何總一再強調：“雖然目前我們定位還是在創業階段，資金、經驗、市場、人才、銷售等方面都有遇到過挑戰，但用一句老話來說“缺鈣補鈣、缺鋅補鋅，缺什么補什么”，結果固然重要，但發展過程中不斷跨越這些挑戰才是我們企業最大的財富。”
高等工程教育的專業性偏強，要掌握的核心技術不光有工業工程(IE)，還包括計算機技術(IT)和系統仿真技術。業內有一句話：“懂IE的不懂IT、懂IT的不懂IE，再加上比較前沿的系統仿真技術，同時掌握這三項技術的人就少之又少了”。也許正是由于這些種種挑戰，才導致我國工業工程教育一直沒有大的起色，但是記者相信，隨著教育理念的轉變，教育改革的推進，以及各種滿足市場個性化需求企業的誕生，未來的工業工程教育的繁榮，期日可待。
編后語：
早在我國80年代，日本、美國的一些著名企業家在對北京上地信息產業基地進行周密考察后，就曾預言說：這里將會成為世界一流的“硅谷”，這里將會涌現一批優秀的企業。時間的退役，證明了他們的預言。但是這里記者想強調的是，這里的奇跡，不是由時間來鑄造的，而是由許許多多像英杰四達一樣的企業來創造出來的，他們勇于創新，不畏懼挑戰，因為他們深知，提高未來工業工程教育，他們責無旁貸。
被采訪人簡介
何彬，男、33歲，北京英杰四達信息技術有限公司總經理，清華大學工程碩士(在讀)，美國項目管理協會會員、PMI認證的項目管理專家、12年信息化領域從業背景，曾服務于圣象地板、清華同方、IBM等多所國內外知名企業，先后擔任過IT部負責人、市場部負責人、銷售部負責人等多個重要管理職位，參加過哈佛管理導師、IBM SAP項目管理流程、埃森哲高級領導力管理、埃森哲交付管理等培訓課程。2008年創立北京英杰四達信息技術有限公司并擔任總經理至今。
