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        1. 教育裝備采購網
          第八屆圖書館論壇 校體購2

          移動閱讀來勢洶洶 電紙書未來岌岌可危

          教育裝備采購網 2011-08-10 13:40 圍觀296次

            教育裝備采購網訊:“版權”困境導致了國內電紙書產業日漸勢微。目前,缺乏內容資源的終端商多采用一錘子買賣,只管賣出產品,而內容商卻因版權問題多年得不到解決,表現并不積極。

            移動閱讀興起

            艾媒咨詢近期發布的《2011年度中國移動互聯網閱讀市場狀況報告》顯示,2011年中國手機閱讀市場規模將達到70.1億元,年增長率將達到52.1%,此后兩年將達92.7億元和128.9億元,增長率預計為32.2%和39.1%;而到了2014年,預計收入將增加接近30億元,達到161.5億人民幣。

            除了高速增長的市場規模外,龐大的用戶群體也讓不少業內人士對移動閱讀的未來充滿信心。清科研究中心最新研究報告預計,今年中國移動閱讀市場用戶數將突破2億,同比增幅超過30%,增幅遠超手機游戲、SNS等移動互聯網業務。對此,有業內人士表示,在這種巨大需求導向下,移動閱讀市場前景可觀,產業鏈上下游均存在巨大的機會。

            據介紹,目前中國移動、中國電信、中國聯通三大運營商都已建立了各自的移動閱讀基地,并上線了相應的移動閱讀服務,允許用戶直接通過手機等移動終端,下載書籍、新聞和各類信息;除此之外,不少軟件廠商,則通過開發移動閱讀終端的方式參與其中。據不完全統計,僅在蘋果的AppStore上,就有多達20余款移動閱讀書城應用,而其他各類移動閱讀軟件,更是不勝枚舉。

            對此,產業資深分析師王一江在接受記者采訪時表示,和傳統的電子閱讀形式相比,移動閱讀之所以能夠保持快速增長,除了有技術的支持外,更重要的是使產業鏈上下游得以延長,吸引了包括內容提供商、電信運營商、設備制造商、軟件開發商在內的眾多上下游企業參與“以各類電紙書為代表的傳統電子閱讀的產業鏈較短,除了設備生產商和內容提供商外,基本沒有別的廠商參與。而在電子閱讀市場發展尚不完善的情況下,出版社、新聞機構等傳統的內容提供商一般不會主動給設備商提供資源。這樣一來,雙方都得不到新的收入,久而久之,就造成了目前國內電紙書產業日益衰落的近況。”王一江說。

            但對于以移動閱讀的發展,王一江卻認為,隨著智能手機的普及以及3G網絡的日益成熟,以手機等移動終端為載體的無線閱讀,將成為移動互聯網增值業務中最具吸引力的應用之一。王一江認為,移動閱讀除了能滿足用戶“碎片化閱讀”的這一需求外,更重要的是,能夠將運營商、服務商、出版商、終端設備制造商,以及廣告商等優質資源整合在一起,使得整個產業鏈上下游都得到發展。

            產業鏈不斷延伸

            中國移動和中金公司的研報顯示,目前移動閱讀產業鏈涉及五個產業,分別是:傳統內容發布行業(如報紙、雜志、圖書發行出版機構等)、新型網上內容銷售與發布行業(如門戶網站、網絡文學網站、電子圖書網站、圖書銷售網站等)、移動通信運營商(如中國移動、中國聯通及中國電信等)、新型數字媒體行業(如新型數字媒體、數字版權機構等)、電子書閱讀器生產廠商(如亞馬遜、索尼、漢王、方正、大唐等)或平板電腦生產廠商(如蘋果、聯想等)。

            目前,各大廠商也已看到了移動閱讀的發展趨勢,開始紛紛布局。

            以中國移動為例,除了斥巨資建立移動閱讀基地外,還與中國出版集團、浙江出版集團、長江出版集團、盛大、中文在線等35家內容提供商開展合作,并與國家圖書館、中國作家協會、中國編輯協會等進行了合作。另外,中國移動還聯合華為、漢王等終端設備制造商,推出適應各種移動閱讀類型的手機和移動終端;除此之外,中國移動還在服務和渠道建設上進行積極布局,相應的閱讀平臺已經上線,之后的產品開發、內容整合、運營推廣、網絡及計費系統建設等工作也在有條不紊的進行。

            國內著名的移動閱讀客戶端廠商VIVA無線新媒體CEO韓穎認為,移動閱讀未來的發展趨勢,將會是定制的個性化閱讀。用戶可以首先設定自己喜歡的閱讀內容,或者關注重點;內容服務商根據這些設定,對大量的信息進行整合,再通過移動運營商,將用戶感興趣的內容及時推送到用戶的移動終端上。

            韓穎說,這一趨勢對整個移動閱讀產業而言都大有裨益。一方面,這可以使產業鏈上下游企業自動產生分工,并且緊密聯系在一起共同發展;另一方面,由于采取了定制化內容推送,可以大大吸引廣告商加入,不但使產業鏈進一步延伸,還能為全行業帶來可觀的廣告收入。韓穎還強調,定制的個性化閱讀,有助于廣告商的精準投放,會為整個行業帶來實際的利好。“比如你很關注汽車,并打算購買一輛運動型的汽車。那么,服務商或者軟件商就會給你推送相應的內容。與此同時,一家廣告商可以通過服務商,向你推送一款運動型汽車的廣告。而這個廣告對用戶而言具有很強的針對性,廣告就可能產生一定的積極效果。”韓穎進一步解釋說。

            據VIVA無線新媒體副總裁王潔明也向記者介紹,業內保守估計,未來兩年內,移動閱讀廣告收入有望突破200億元,這將極大地促進行業的整體發展。他說,隨著整個行業的發展,以及產業鏈的延伸,新的商業模式也在逐漸形成:一方面內容服務商會和移動運營商合作,通過下載分成的方式獲取利潤;另一方面,則是整合上游的出版社、新聞機構,以及下游的廣告商,通過自建手機應用等方式,發布內容,并根據用戶特性,推送相應的廣告,廣告收入則和上游內容供應商分成。

            需破版權瓶頸

            盡管前景看好,但“版權問題”卻成為限制國內移動閱讀產業發展的一大障礙,如果不盡快破解,將極大地影響整個產業的未來發展。

            相關業內人士向記者表示,版權問題多年來始終得不到解決,以至于目前眾多內容提供商表現并不積極。還有業內人士介紹,在這個行業里,一條被默認的潛規則是,消費者在購買了電子閱讀器之后,除了享受硬件廠商提供的少量陳舊的電子版書籍外,最終會為網絡上大量廉價盜版電子書所俘虜。因而,目前,缺乏內容資源的終端商多采用一錘子買賣,只管賣出產品,至于讀者采用何種方法獲得電子書籍,便不在其管轄范圍之內。

            國外移動閱讀產業的發展卻給我們展示了另一種圖景:今年5月,亞馬遜宣布,亞馬遜網站的用戶購買kindle電紙書的數量已經超過印刷版圖書。對此,有分析人士指出,亞馬遜kindle的成功得益于核心業務的運營理念,這種類似AppStore的運營模式是亞馬遜在數字出版領域的首創,為電子閱讀市場立下標桿。

            業內評論認為,亞馬遜這種“以內容養終端”的模式———把閱讀終端作為平臺,將后期的電子書銷售作為服務和盈利的模式,為電子閱讀器制造商和內容提供商創造雙贏局面。

            但在國內,內容提供方并沒有采用這一成功的模式。例如,標榜“全球最大中文數字出版技術提供商和內容運營商”的方正集團對于正版電子書的數量僅用“數以萬計”來含糊描述。而其他眾多電子閱讀器廠商,除了會附送一張有四書五經、四大名著等常見書籍的光盤外,根本不提供書籍下載。另外,亞馬遜之所以能成功,還因為其扮演著網絡運營商的角色。它建立了獨立的免費網絡服務,與美國電信運營商Sprint合作,在kindle內建3GEV-DO模塊,實現內容和終端無縫對接。除了可以隨時隨地從亞馬遜平臺下載正版電子書,用戶還可以便捷的瀏覽或訂閱報紙、新聞、天氣和博客等服務項目。

            對此,不少業內人士表示,亞馬遜的成功模式不失為解決我國移動閱讀產業“內容”瓶頸的途徑,而王一江則認為,前提是盡快解決目前國內電子閱讀行業面臨的“版權困境”。他說,國家相關版權機構,應該根據現階段互聯網的發展趨勢,制定相應的版權保護制度。這樣,才能使相關的版權方放心地將傳統的紙質書籍轉化成電子書籍。另外產業鏈上下游企業還應盡快協商利潤分成比例,并將其在行業內推廣,使之成為行業規范。這樣將能推動電子出版物的不斷豐富,為電子閱讀行業提供持續不斷的發展資源。

          來源:教育裝備采購網 我要投稿
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