Stages 可用于幫助企業定義、管理、發布、控制、優化其研發過程，同時使其研發過程符合CMMI、ASPICE、ISO26262 等標準。Stages 的核心理念是把過程理論和實際項目進行有機結合。Stages聚焦于研發過程的用戶體驗，允許用戶集中訪問過程描述信息、項目文檔、模板、應用案例或者技術知識庫。在Stages中定義好的過程，可以直接用于項目管理或者配置管理系統，如ClearCase、SVN、RTC、JIRA等。
產品介紹
? 簡單靈活的過程建模
Stages 提供了非常簡單靈活的可視化建模方式，表單化的過程定義，自動渲染的圖形呈現，還可以定義任意詳細程度的模型顯示。過程模型提供了多種視圖，方便不同的人員使用。例如，過程建模工程師可以使用過程模型的詳細視圖，以進行過程定義和確保過程的一致性。開發工程師可以使用模型視圖，它只包含個人每天的工作信息，如文檔和模板。
? 過程建模要素
過程建模一般包括活動&決策、角色、工具、資源、階段&里程碑、工具、方法、和度量這幾大關鍵要素。Stages 工具很好的支持了這些過程要素。
? 過程與標準的合規性
為了支持企業使用標準參考模型（如CMMI、ASPICE、ISO26262）來進行過程改進，Stages 內置了這些標準的參考模型，并且能靈活地把過程模型與不同的參考模型進行映射，此外可進行過程模型的差距分析。
? 靈活的過程變體能力
通過Stages可以快速構建企業級的標準研發流程，同時支持模塊化的組織過程和過程裁剪規則的定義。用戶可以快速通過裁剪規則建立已定義的過程，提高過程靈活性和復用性
? 過程發布
在Stages中，過程管理者能開發過程的裁剪規則和指導方針。項目管理者能從過程庫中選擇過程，根據項目特點進行裁剪。制定好的過程可以發布到RTC等平臺，方便工程師靈活應用。此外，Stages 還可以集成常用的配置管理工具如ClearCase、SVN 等。
? 過程控制
Stages 包含了一個強大而靈活的度量工具，可以確保過程的正確執行。自定義的儀表板包含度量和KPI指標，方便進行項目監控。度量報告可以導出成PDF、PPT或Word文檔，避免了項目管理者大量的手工統計工作，減少了錯誤率。
? 過程變更 & 配置管理
為了維護一個穩定的過程版本，所有過程的變更必須進行控制。過程能進行打基線、評估和發布。過程管理者可以受控的方式選擇一個新的過程版本，所有員工可以基于更新更有效的過程版本進行工作。
應用&案例
德國ZF集團在Stages中定義過程、標準的開發方法和實踐，并將自己的研發工具整合到統一的過程框架中，實現了研發流程的可視化、統一性，實現了與ISO26262的無縫集成。
大陸汽車集團使用Stages建立了一個動態的研發過程，并進行持續的過程改進，確保過程信息能快速、清晰、及時地傳遞給所有項目成員，并且使研發過程符合ISO26262和ASPICE等標準。
此外，GM、Audi、BOSCH、TRW 、Johnson Controls、Siemens、Webasto等都使用Stages進行汽車電子產品過程建模和流程發布。
