2020年新冠疫情的爆發,給全球經濟帶來了巨大沖擊,但也開啟了新的發展機遇。隨著后疫情時代的到來,經濟逐漸復蘇,新機會的涌現更為顯著,瞬息萬變的商業環境里,內外兼修才不至于裹足不前。5月25日,“讓我們在一起,櫻桃會六周年慶”百位大咖連麥分享,中德智慧教育集團董事長/邏輯狗品牌創始人張潔女士,圍繞本次分享會議題進行了現場探討與分析,同時也為觀眾帶來了行業新經驗和思考。
以下是中德智慧創始人/董事長張潔的分享。
早期教育一定要學邏輯狗
我是中德智慧教育、邏輯狗品牌的創始人。中德智慧2003年在北京成立,今年的5月28號是我們的19周年慶。其實2003年公司成立的時候,是SARS最盛行的時候,當“非典”的陰霾籠罩京城,對于一個剛剛成立的新公司,如何求存,無疑是一場硬仗。今年是新冠疫情的第三年,疫情似乎又將我們推到與當年類似的境地。然而,相比于19年前的稚嫩,如今的中德智慧更加穩重和強大。
中德智慧是做教育行業,率先在中國開創了思維教育體系。同時,我們有大量的課程,有教材,有邏輯狗產品,還獨創了我們的“思維芯”教育理念,開辟新的五大領域:邏輯思維,科學探究,語言閱讀,社會與創造力,AI人工智能伴學。
有一次我跟行業內一位精英聊天,對方說:早期教育一定要學邏輯狗。我說:好呀,你這總結得特別經典!現在已經進入人工智能時代,又加上元宇宙概念橫空出世,教育孩子的方式不能只停留在教知識的層面,還應該注重孩子想象力、創造力和團隊精神的培養。因為未來不是單純的知識競爭,而是智慧的競爭、經驗的競爭,如何在這樣一個復雜的互聯網時代中存活下來,變得尤為關鍵。
內外兼修才不至于裹足不前
我們的核心產品邏輯狗,針對0-12歲的兒童以完善的理念,獨特的教學方法,運用思維啟蒙,思考策略及思考技巧的階梯式教育方式與產品及培訓服務體系,構建兒童優質思維模式,并且分為28個語種,全球共有78個國家和地區同步使用,同時我們還研發了很多思維游戲,像劇本秀,以及我們即將推向市場的AR魔鏡,為孩子創造線上線下聯動的AI游戲伴學環境。包括我們每年的思維魔法嘉年華,已經成功舉辦16年,每年近百萬兒童參與。
今年,大家也知道雙減政策的出臺刷新了我們對教育類產品的認知,而我們中德智慧的定位是什么呢?我們的定位還是家庭教育產品的服務商、供應商,我們堅定地做好產品、做好品牌,把最好的服務和最可靠的產品帶給每一個家庭。在這條路上,我們在跑,用創新,用優質服務,用專業性來增加品牌的傳播力,也增加我們用戶黏性。
2010年,我們開始做電商,我們有天貓官方旗艦店,京東官方旗艦店,這兩年我們開始做新營銷,抖音直播,小紅書等等,我們得到了很多機會,也獲得了很多經驗,最早的淘寶,淘寶肯定是賣搜索了。怎么來增加搜索,增加流量?這是我們當時要解決的問題。那么到了抖音、小紅書的銷售,我覺得特別適合我們的產品就是賣興趣,賣愛好,賣成長內容。于此同時,我們線下有很多的專柜也在不斷地創新,迭代,比如說我們在很多城市建立了邏輯狗創意館,邏輯狗·探索小鎮,因為我們一方面在幼兒園做我們的兒童探究中心,作為理念教育實踐的基地,在我們的市場端又輸出我們的兒童探索館這樣的品牌,都是為了應對瞬息萬變的商業環境,內外兼修才不至于裹足不前。
教育產品,就是一個“奢侈品”
教育產品,我覺得就是一個奢侈品,為什么這么說呢?因為它一定需要時間的沉淀?？蛻舻目诒?市場的認可很重要,和時間做朋友我覺得這是我們奢侈的一個理念。我們不斷的用教育實踐,用國際市場的教育實踐,用兒童的視角,用戶的視角,市場的視角對我們的產品不斷地整合,不斷地創新,不斷地破局,每一次危機帶來的升級,從某種意義上來講都是一次“洗牌”,危機過后,一批真正創造好產品、好服務、好內容,受人尊重的優秀企業都會得到更好的恢復,更快的發展,進而被更大規模的消費人群接受、認可,和喜歡。
危機之下,才是真正的機會
疫情、政策、戰爭、環境對不同行業造成不同程度的打擊,同時也加速了消費習慣、營銷方式、商業模式、市場格局的重構,對品牌的應變能力也提出了更高要求。
在企業成長過程中,每一年每一天,都會遇到各種各樣的困難,這個對我來說好像都已經很平常。經歷過SARS,經歷過新冠疫情,無論所處環境如何之變,我們的企業總是善于在危機中尋找機遇,不斷實現自我突破。我覺得下半年20大之后,可能會迎來一個好的局面,在今天的分享會上,我也看到了很多的機會。
品牌力和產品力是未來競爭的核心,企業在后疫情時代,品牌投入必須有更多資源傾斜,渠道升級也是共性的需求;開放合作,資源整合,相融共贏應該成為整個價值鏈的共識。所以我愿意擁抱我們母嬰行業,因為我們的教育內容,產品的輸出可以和各類的產品去結合,共創出一個新的賽道。
