研究表明，如果一個企業正在致力于提升產品質量，那么只要遵循了正確的方法，它的生產成本也會降低。這些正確的方法有：
減少外部損失：外部損失如由于產品質量問題造成客戶退單、喪失交易機會、被起訴、信譽受損等。外部損失影響巨大，據估算它會造成10%-30%的營業額損失。
減少內部損失：內部損失是為了減少由于產品質量導致的外部損失而在產品交付前對產品進行檢查和修正。用于品控的開銷也會直接影響企業的生產成本。
減少品控的成本：幾乎每個企業都會給品控部門留出預算，用于對部件和產品進行檢查，并分析報告檢查結果，進行產品質量提升改進。企業可以通過使用計算機系統、對操作員工作進行監管、建立合理的檢測計劃等方式來減少品控成本。
提高生產設備的效率：對生產設備進行定期的維護保養，不僅可以減少因為設備故障造成的損失，還可以降低運營成本。
提高操作員的生產力：按照生產作業指導對操作員進行培訓，使每個人都按照正確的工序進行生產，減少人為錯誤，可以提高生產率和產品質量。
簡化生產操作流程：簡單的生產操作環節可以減少人為錯誤、使資源得到合理配置，使生產活動更安全、速度更快、效率更高。
近紅外光譜技術作為一種現代品控實驗室的新技術，它無需樣品制備，無需化學溶劑和其它消耗品，不到一分鐘就可以同時得到多個關鍵品控指標數據，且結果準確、重現性高。
近紅外光譜技術顯著提高了品控實驗室的效率，節省了高達90%的品控成本，
上圖為使用主要方法和近紅外光譜法進行分析時，與運營成本相關的可能的投資回報率。
上表為使用主要方法和近紅外光譜法對不同參數進行分析的預估成本，并在11個月內實現投資回報率。
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