2018已經到來。當我們回首過往，2017教育行業的幾經騰飛與迷茫，在繁榮中暗流涌動。2017年，對于教育行業而言，是值得被銘記和反思的一年。
早幼教：最有希望的市場，到底在焦慮什么?
早幼教在資本市場，從未像今年這樣受“歡迎”。全面二胎政策的放開讓資本展現出對早幼教市場的偏愛，項目遍地開花。
按照年齡，早幼教領域可以再細分為三個賽段：
第一個賽段集中在-1歲至2歲，目前市場被月子中心、電商和母嬰社區分割。
第二個賽段集中在2-3歲，玩家主為早教機構以及學前托管機構。因為對家庭經濟水平有一定要求，悅迪胎教親子館、倍優天地、悠游堂、積木寶貝等玩家都主要集中在一線城市，而托管市場，標準化程度低，仍較混亂。
第三個賽段集中在3-6歲，“僧多粥少”讓幼兒園資源十分緊俏。另外一些周邊產業也獲得了關注，例如今年5月獲得數百萬元天使輪融資的早教培訓行業SaaS系統服務商微早教，12月1日又獲得一筆1000萬元Pre-A輪融資。
資本對這個領域虎視眈眈，但引起我們注意的，是熱錢涌入這個領域背后的各種“馬腳”。“攜程親子園虐童”、“紅黃藍幼兒園虐童”等熱點事件揪疼了我們的心，將行業弊病暴露無遺。資本逐利之外，我們更應該思考如何提高早幼教行業的整體業務水平。
學前教育市場每年的市場規模為3500億元，其中0-3歲早教市場有1500億，年復合增長15%;3-6歲幼教市場有2000億市場，年復合增長20%。作為整個教育鏈條的開始端，盡管目前早幼教還處于起步階段，但新生代父母的價值觀消費觀將賦予這個領域無限的可能。
教育公關戰：擠兌競爭對手真的是必經的一道坎嗎?
劉強東曾說，被抹黑、潑臟水是“中國互聯網創業者必經的一道坎”，今年作業幫和猿輔導對簿公堂、百度起訴酷玩實驗索賠1500萬……你方唱罷我登場，資本最火熱的K12在線外教英語領域，公關戰的確打得有點high。
商場如戰場，你死我活的叢林法則在互聯網行業展現得淋漓盡致?；ヂ摼W創業者的焦慮和恐懼是人之常情，但為了打敗對手，把涉黃、誹謗、欺詐等殘酷、陰暗、野蠻的元素充斥在商業競爭中，對整個教育行業是得不償失的。“小玩家出局，大玩家清牌桌”是一個賽道成熟的標志，業務發展趨同不可避免，但企業的戰場應該在人才、產品、商業模式上。
任何一個公司的公關團隊，應該做的是幫助客戶解決問題，改正企業存在的問題和缺點，讓企業走得更遠，而不是和競爭對手掐架。畢竟沒有任何一家偉大的公司是依靠公關取得最后的勝利的，如果將過多的注意力放在對手上，注定要折戟成沙，不會走得更遠。
大額融資：教育行業“不差錢”的邏輯是什么?
2017年，教育領域投資出現井噴，大手筆融資比比皆是，單次融資金額紀錄也在不斷被刷新，頭部企業慢慢浮現。
細看數據，這一年教育行業的確迎來了一個爆發式的上升期：
這一年中，編程貓11月獲1.2億元B輪融資，同月愛樂奇獲3750萬美元D輪融資，CC視頻獲2.08億元C輪融資，乂學教育獲1.5億追加投資，藝朝藝夕教育集團獲1.6億元B輪融資，智課教育獲2億元B+輪融資;
10月極課大數據獲1億元B輪融資，阿卡索外教網獲近億元B+輪融資，作業盒子獲2億元B+輪融資;
8月VIPKID獲兩億美元D輪融資，同月作業幫完成1.5億美元C輪融資;
7月英語流利說獲近億美金C輪融資;
掌通家園6月份獲得過億元C+輪融資;
5月猿輔導獲1.2億美元E輪融資;
4月abc360 獲數億元B+輪融資……
青松基金創始合伙人劉曉松曾表示，“教育的個性化決定發展的‘慢節奏’，但未來十年教育產業會有很好的成長，市場空間巨大。”從無秩序到飽和期，資本加碼是一個對行業玩家不斷試驗和淘汰的過程。當賽道格局形成時間縮短，頭部效應凸顯，相關領域的競爭將變成一場加速淘汰賽，分化、洗牌不可避免。
人工智能：全員all in的AI會成為風口上的豬嗎?
《2017互聯網科技創新白皮書》指出，截至今年6月，我國共發生767項針對人工智能的投資案例。如果要評選2017年最熱風口，那奪魁者非人工智能莫屬。
今年教育行業不管大小玩家都是“火力全開”，將AI作為重點領域精心布局、不斷加碼。滬江CEO伏彩瑞表示：“在線教育正在從移動時代向人工智能時代過渡，AI+教育是互聯網教育發展的高級階段。對于教育企業來說，AI+教育并不是彎道超車，而是換道超車的好機會?；ヂ摼W教育未來的十年是人工智能的十年。”
目前AI+教育還在“試水”期，個性化學習更多的還是依靠機器學習手段而非深度學習網絡，人工智能并未帶給整個行業翻天覆地的變化。因此，一些關于人工智能將成為泡沫的說法甚囂塵上。
但多數業內人士仍然表示，AI與教育結合是必然趨勢，技術在寸進，未來的AI賦能的教育行業將是另一番景象。智課教育韋曉亮認為，“課堂是進化的，經管人工智能的教育應用處于初級階段，但它代表未來。”新東方副總裁徐健也非常贊同用AI布局未來，“技術落地到具體行業、具體場景非常不容易。技術的發展遵循‘成熟度曲線’，所以我們應該處于更認真地對待目前低谷期的人工智能，因為此時，顛覆正在發生。”
教育信息化：巨頭虎視眈眈，市場機會在哪里?
教育信息化則是公立校內最火的話題?？萍寂c教育結合無疑是大勢所趨，畢竟教育每一個環節上的每一個角色都需要提高自己的信息素養。利好政策加持下，本身市場體量龐大的教育信息化自然變成了當紅炸子雞。
一派熱度高漲的教育信息化市場，目前入局的玩家主要是一些大型出版傳媒集團、互聯網巨頭、教育培訓機構以及教育科技企業、硬件廠商，以及一些資本實力雄厚的公司，如全通教育、科大訊飛、立思辰、網龍、海爾等，他們是通過收購整合進入教育信息化領域。
雖然眾多企業紛紛涉足這個領域，但目前并未出現頭部企業，沒有任何一家公司具有壓倒性優勢，包括市值超800億的科大訊飛。復思資本聯合創始人周瀾曾提出，目前整個教育信息化市場還在跑馬圈地的階段，市場高度分散，一二線城市的信息化是著眼于云服務，已經在 SaaS 階段，三四線城市教育信息化仍處于硬件和軟件的建設期，地區之間存在較大差異。
至2020年教育信息化經費預算或將達到3500億以上?？梢灶A見的是，在資本不斷涌入、新技術不斷革新下，未來幾年，教育信息化市場的競爭將呈現白熱化。
一對一VS小班課 ：兩種形式非要個你死我活嗎?
2016年資本加持下，在線外教一對一這種模式掀起了一陣熱潮，掌門一對一、猿題庫、學霸君、輕輕家教、嗨課堂等平臺批量崛起。一對一模式雖然能夠大量快速地獲取資金，但是面臨營銷成本高，營銷渠道稀缺燒錢和虧損嚴重等問題。所以2017年，小班課取而代之成為了新的“風口”。
今年以來有教未來、MagicABC等玩家紛紛入局;魔力耳朵、金沃斯、蘭迪學科英語等等主打一對多的在線少兒英語機構也相繼獲得資本關注;51Talk、新東方酷學多納等這樣的 “大佬”也都搭上了小班課的順風車。
之前堅定主攻一對一模式的公司換了口風，打起小班課的主意。今年八月剛剛獲得2億人民幣融資的VIPKID一鼓作氣挺進小班教學市場，成立“小班課”事業部，轉型運營一對多的在線少兒英語產品。
未來可能可能兩種模式將繼續并存，因為只有復合性和多元化的班型才能滿足市場多樣化需求。三好網CEO何強曾表示：“不同的方式都是具備很多探索的空間的。每家機構在切入教育領域都要想清楚自己的定位，一對多一定是標準化教研，教研在前服務在后，要求扎實的教研功底，而一對一是充分的個性化精準教學，一定是千人千方案的。”
玩家越來越多，賽道越來越熱鬧。一方面，玩家眾多可以從側面也體現出賽道前景可期，一旦頭部公司實現盈利，提振作用將帶來新一輪的投資熱。另一方面，白熱化競爭的賽道會讓競爭會迅速加劇，優勝劣汰下產品體系會愈加成熟。
雙師教學：線上線下融合是大勢所趨?
雙師教學模式太誘惑了。對于學生來說，能得到優質教學資源最大化共享;對于企業來說，能用線上方式快速地占領三四線未布局的城市。
縱觀2017年，業內大咖在雙師課堂上的布局可以說是毫不懈?。?/p>
新東方成立子公司，專門開拓雙師學校業務，目標打通全國各地三四線城市;
學而思將旗下直播平臺海邊直播升級成學而思在線，采用名師直播和個性化輔導的方式馬不停蹄的助力雙師直播模式;
11月，51Talk也搭著末班車將51Talk的線上外教產品和線下機構進行合作，在全國推出了針對線下機構的“無憂雙師課堂”……
除了行業巨頭，雙師課堂其他玩家也在瘋狂布局。
今年10月剛獲1000萬元Pre-A輪融資的優讀書院提出推進雙師課堂試點，同月飛博教育發布進軍幼兒英語項目計劃，推雙師聯教模式;
八月志誠教育發布半年報稱將啟動“雙師慕課互動學堂”教學;
七月學為貴教育在成都、長沙、烏魯木齊、拉薩四個城市開設雅思、托?？寂?ldquo;雙師課堂”;
今年2月，凹凸教育3800萬元控股學通教育，啟動啟動凹凸雙師課堂項目……
有人看好就有人看衰。
有業內人士表示，雙師模式也有劣勢：
首先，雖然互聯網技術的飛速發展讓這個時代發生了劇烈的變革，但教育行業迭代速度慢，雙師模式的推進還需要時間。
其次，雙師模式或許更適合成人及有互動需求弱的領域。影像教學違背兒童互動的天性，教學效果會大打折扣，而化學、物理等實踐性項目的學科也會遇到交流困境。
最后，雙師課堂不是萬金油，不適用于所有的教育機構，小體量的教育機構無法形成規模效應。
STEAM教育：政策和趨勢的寵兒為什么會迷茫?
隨著中國中高考改革政策的陸續落地，家長和孩子對于素質教育的需求也越來越大，STEAM這個詞頻頻出現在我們眼前，頗有大干一場的架勢。
盡管目前STEAM教育仍屬于興趣教育市場范疇，但未來轉換為剛需教育市場將是不可違背的趨勢。2017年參與STEAM課程研究的機構數量在快速擴張，北京、上海、深圳等一線城市已出現逾一百所試點學校，可以預計未來西部三四線城市將會成為各方機構爭相搶奪的重點。
盤點STEAM教育2017年的投融資事件，發現投資項目多以早期為主：
11月，火星人俱樂部獲數百萬級戰略投資;
10月，藝狗盒子獲600萬人民幣天使輪融資;
8月，樂智機器人獲數千萬人民幣Pre A 輪融資;
3月，小音咖獲數百萬人民幣Pre-A輪融資……
只有今年3月，STEAM教育機器人Makeblock獲得了一筆超過2億的B輪融資。
盡管STEAM教育占有國際趨勢和政策導向這兩個利好位置，不過許多行內投資人仍在觀望。
STEAM教育市場與K12、幼教市場都有重合的地方，STEAM教育市場空間規模就大打折扣;
STEAM教育的獲客成本高，投資回報周期長;
STEAM教育產品同質化嚴重，這也就意味著投資風險的提升和利潤預期的下降。
民辦教育：《民促法》 “非營利性”與“營利性”之爭影響幾何?
2017年，對于民辦教育從業者可以說五味雜陳的一年。
9月1日，新《民辦教育促進法》正式施行。相較于之前的“民促法”，新民促法對民辦學校實施分類管理，明確劃分為營利性和非營利性兩類。對市場上的民辦教育機構來說，新法為其資產證券化掃清了最大的障礙;
但對包含義務教育學段的全日制的民辦教育集團來說，剝離相關階段的業務則是糾結又痛苦的決定。
新修訂的民促法對教育公司的資本化發揮了影響： 21世紀教育、環球優學、新華教育、中教控股今年紛紛提交了招股書擬赴港上市。民辦學校創建也得到社會的積極響應，比較引人注目的是2月阿里巴巴合伙人出資創辦云谷學校，馬云擔任云谷學校“谷主”。
另一邊，資本市場上的主要民辦教育機構也是“打得火熱”。新東方和好未來兩巨頭市值紛紛突破百億，同比增長均超3倍。民生教育、新高教集團、宇華教育、楓葉教育、成實外教育、睿見教育等民辦學校，利潤均有不同程度的增長;教培領域中的新南洋和正保遠程教育以及職業教育領域中達內科技，情況相對不樂觀，前兩者今年第二季度出現了負增長，后者今年Q3增長率為-19.4%。
根據教育部數據顯示，截至2016年，全國共有各級各類民辦學校17.1萬所，在校學生4825.47萬人。目前大規模增長的民辦教育學校未來何去何從呢?讓我們拭目以待。
《教育事業“十三五”發展規劃》： 政策都釋放了哪些重大發展信號?
百年大計，教育為本。人才培養關乎國家未來，作為立國之本，教育是一個“政策先行”的行業。今年年初，國務院印發了《國家教育事業發展“十三五”規劃》(以下簡稱《規劃》)，確定了“十三五”時期教育改革發展的指導思想、主要目標、戰略任務和保障措施。
《規劃》釋放了教育行業眾多細分領域將迎來新機遇的許多重要的信號：
例如在素質教育領域，科技教育、勞動教育、文化修養類實踐活動，以及研學旅行夏令營都有規?；瘮U張的趨勢;
在學前教育領域，擴大普惠性學前教育資源、提高幼兒園保育教育質量被提上日程，企事業單位和集體辦園得到了利好支持;
在基礎教育領域，小班化教學、 “選課制”、“走班制”，以及與國際港澳交流的相關活動都獲得了鼓勵;
在職業教育領域，“雙證書”制度，則是給產教融合的職業教育模式添了一把火;
在民辦教育領域，相應非營利性民辦學校得到了差別化扶持，一波民營企業紛紛提交招股書赴港上市。
以上就是2017年教育行業十大關鍵詞。風起云涌的2017年，注定是教育產業的一個關鍵年份。如果一定要用一句話來總結過去的2017年以及寄語2018年，那就非布萊恩·伯勒在《門口的野蠻人》中的名言莫屬了——最終的成功來自于大膽的行動和可遇不可求的機會。
