芥末堆 4 月 26 日訊，互聯網幼教品牌智趣互聯今日召開品牌戰略發布會，同時發布幼教在線直播產品“聯幫在線”。聯幫在線作為在線直播教育平臺，通過在線直播和雙師課堂，為幼兒園提供優質教育資源。
據了解，早在 2001 年，智趣互聯就以幼教內容產品起家。2008 年，內容資源庫“智趣塢”上線。2013 年，智趣互聯轉投幼教信息化，旗下有家園共育產品保貝衛士，以及門禁廣告機、寶貝定位卡等多款針對幼兒園、家長端的智能產品。2016 年 8 月，保貝衛士與智慧樹合并運營，智趣互聯所有線上平臺部分業務并入智慧樹。
智趣互聯 CEO 陳藝稱，未來智趣互聯將布局三大產業，引領幼教產業新生態。包括：
聯幫在線教育;
O2O 實體園所，打造智能交互、全息投影的 3.0 未來幼兒園;
內容聚合分發平臺，已合作麥克米倫、小創客、Tony Buzan的幼兒思維導圖課程、AR 數學、小花匠等內容品牌;
作為本次發布會的重點，聯幫在線 CEO 李白對“聯幫在線”項目進行了詳細的介紹。
在線直播&雙師課堂+國際課程+優質師資
據介紹，聯幫在線建立了“線上實境課堂+國際主流課程解決方案+外教基地”為一體的幼兒園教學生態鏈，幫助幼兒園解決課程服務非標準化、品牌高度分散、區域阻隔等行業痛點。
>>線上實境課堂
聯幫在線采用“在線直播+雙師課堂”的課堂模式，線上老師通過直播給班上幼兒上課，線下各班班主任負責組織課堂秩序、課上課下陪伴、督導幼兒學習。
李白將聯幫在線的課堂直播方案總結為“246”：
“2”大終端硬件：合作海信，推出 65 寸超高清智能教學終端、100 寸激光電視，打造雙向互動教室，實現在線真人互動交流。
“4”大系統平臺：在線教育管理系統、全時評價系統、實時在線課堂系統、在線培訓系統。
“6”大產品端：在線教室、線上教師 PC 端、線上教師 app、園長端、班級教師端、加行端。
>>國際化在線課程
聯幫在線采用適合 3-6 歲幼兒的原版教材，根據幼兒認知發展規律，幫助幼兒園建立螺旋式上升的課程體系，培養幼兒三大核心能力：批判性思維、問題解決能力、想象力與創造力。
據介紹，聯幫在線推出了三大核心在線課程：
1、英語課
外教：通過和全美幼師協會、加州伯克利大學學前測評體系研究中心合作，找到了超過 4000+ 的標準教師，全部來自北美，70% 是美國日托學校、學前機構、幼兒園和小學教師;30% 是具備豐富 ESL 教學經驗的少兒英語教師。
教材：與英國麥克米倫出版公司(Macmillan Publishers Limited)簽署戰略合作框架協議，由麥克米倫提供為聯幫在線獨家定制的幼兒園英語教材 Doodle Town，并提供教研、教學等一系列支持。
課程：邀請 CCTV 少兒頻道和國外視頻制作團隊，制作環游世界主題的多媒體視頻課件，通過螞蟻超人帶領小朋友們環游世界，訓練發音習慣、補充自然拼讀知識，同時引入教材 Doodle Town 中的家庭、學校、生活、戶外等多主體情景對話。
2、藝術大師課
藝術大師課采取“視音頻課件+畫作點評+線下老師配合組織”的教學方式，引進精中教育集團(代理過早教品牌金寶貝，擁有藝術教育品牌番茄田)出品的《小創客》課程，聯合藝術教育專家研發分齡藝術啟蒙課程。
線上老師引導孩子欣賞世界藝術大師畫作，了解畫作背后故事，啟發幼兒審美;幫助幼兒開拓創作思路，學會創意表達;一對一解讀幼兒作品。線下老師組織幼兒在創作中的課堂秩序，觀察評價，解決幼兒在藝術創作過程中遇到的各種困難。
3、思維導圖課
聯幫在線從臺灣引入思維導圖專家和教師團隊。據介紹，作為首個將思維導圖引入幼兒教育領域的華人地區，臺灣的幼兒思維導圖課程是目前面向華人幼童發展最為成熟和完備的幼兒思維訓練和潛能開發體系。聯幫在線思維導圖課的教師全部來自臺灣，具備幼兒教育本科背景，經過嚴格的幼兒心智繪圖及圖像記憶法培訓，100% 通過專業考核。
>>外教基地
聯幫在線設有美國、歐洲、臺灣三大中心基地，在線教師 100% 來自美國、加拿大、臺灣地區等，要求提供國籍證明、本科畢業證、教師資格證，錄取率低于 5%，錄取后嚴格培訓。
聯幫在線 CEO 李白
瞄準營利性幼兒園，解決“提費難”痛點
據陳藝介紹，在線教育市場規模為 700+ 億，年均增長率為 20%;其中學前在線教育市場為 4.9 億，年均增長率高達 350%，有巨大的發展空間和機遇。
李白指出，任何市場的發展都是基于國家政策的推出：
2001 年，教育部引發《幼兒園教育指導綱要(試行)》，提出幼兒園要教五大領域，火了一批幼兒園教材商，拉開了幼教產業化的序幕;
2010 年，教育部發布《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，明確加大學前教育領域財政投入，幫助幼兒園提供辦園環境和設施，火了一批幼兒園設備商;同年，五部委聯合印發《構建利用信息化手段擴大優質教育資源覆蓋面有效機制的實施方案》，“家校通”產品市場繁榮了;
2016 年，民促法修改，明確提出“民辦學校舉辦者可以自主選擇設立非營利性或營利性民辦學校”，營利性幼兒園首獲官方認可，政府鼓勵社會資本參與教育基礎設施建設、運營管理和提供專業化服務。
同時，政策利好也帶來了挑戰。社會資本進入，更多幼兒園出現分流生源，幼兒園之間關于教育本質的競爭會更加明顯。幼兒園分類管理，將導致辦園目標差異，用戶需求分類，非營利幼兒園指向普惠教育，營利性幼兒園指向精英教育。
李白表示，聯幫在線的出現，為營利性幼兒園解決了“提費難”的三大痛點：
缺少辦園特色。
缺少優質師資。2015 年，全國幼教專業畢業生總數 15 萬人，本科以上不足 5000 人，而全國幼師需求總數為 22 萬。過去五年，我國幼兒園教師流行 83 萬，每年流失比例高達 39%。預計到2021 年，在園幼兒數將近 5800 萬，幼兒園缺口 11 萬所，幼兒教師和保育員缺口超過 300 萬。
缺少家長認同。對比其他學習階段，家長對幼兒園的評價普遍最低，滿意度不足四成。
針對以上問題，聯幫在線的解決辦法是：
鎖定中產階級。中國中產階級數量龐大，年收入 20 萬以上家庭有 1.09 億人，年消費總量 4000 億元，年教育投入 3 萬以上，60% 家長傾向在線教育。單個家長給幼兒園帶來的價值是普惠性幼兒園的 5 倍。李白稱，聯邦在線面向的是二三四線城市的中產階級。
打造在線教育服務閉環。為獲得家長認同，需要為家長提供“提升品牌-教務支持-教學支持-教培服務-家長認同-提升品牌”的閉環。為家長提供兒童在園表現的反饋。而在線方式，才能將整體解決方案輸送給各地幼兒園。
三方合作模式：聯幫在線+代理商+幼兒園
李白告訴芥末堆，2017 年幼教行業將掀起合并風潮，因為出現了清晰的盈利模式。
她表示，聯幫在線的競爭壁壘，一方面是為幼兒園提供的完整解決方案，不只提供教學內容，還要幫助幼兒園進行全流程管理;另一方面，是智趣互聯在長達 16 年的幼教產業運營中，積累的 1000 多家代理商。“所以我們的推廣速度會非?？?。”李白說。
據了解，聯幫在線將采取三方合作的商業模式，由聯幫在線覆蓋從硬件、軟件、內容到師資培訓的全部成本，代理商負責本地運營，聯幫在線與幼兒園共同招生，學費三方分成。
李白介紹，2017 年，聯幫在線將聯合頂級戰略合作伙伴，開設 20000 間未來教室。
